上海随缘企业登记新冠肺炎疫情 ，让房地产行业迅速进入“冰冻期”。巨大的冲击让众多房企猝不及防 ！但建业集团董事长胡葆森认为，这种影响更多是心理上的冲击。短期冲击不足为惧！长期向好基本面并没有改变，对前期杠杆过高、没有准备的企业而言 。这是危；但对在人、财、物等方面做好准备的企业来说！更是机
就建业而言基于公司的良好经营状况，疫情影响有限。而疫情下中小房企压力巨大 ！行业集中度将进一步提高，类似建业这样基本面良好的优质区域龙头企业、规模企业。很可能将迎来新一轮的发展机遇 ！
1.谈疫情：捐款、献物、稳就业是建业的责任 ，
面对疫情建业先后组织五次公益捐赠，累计捐款捐物1400余万元 。与此同时积极响应国家号召！逆市启动招聘计划 ，并加大在疫情重灾区湖北的校招力度。
胡葆森：1月26日，大年初二我们集团高管迅速达成共识。应该在河南企业界带头捐款、捐物！抗击疫情在承担社会责任方面，建业一直是不甘人后的 。我们在第一时间向河南省慈善总会捐款1000万元 ！用于疫情重灾区的防治工作 ，
1月29日、30日 ，发动员工、球迷积极捐款。募集善款近50万元！
2月3日向武汉市物业管理协会统一捐赠84消毒液、酒精、一次性手套等防疫物资，
2月27日建业党委发动党员及普通员工积极募捐，24小时筹得善款超62万元。
3月16日通过上海复星公益基金会捐赠100万元，支持抗击新型冠状病毒肺炎项目 。支援全球抗疫 ！
目前国内的疫情得到控制，但国际上190多个国家还在蔓延 。我们第一时间想到了河南在海外的100多万同胞 ！我们主动与河南省归国华侨联合会联系 ，与嵩山会、河南省外商投资企业协会等机构一道 。共同为海外豫籍侨胞提供必要的防疫物资支持！
今年我们的发展目标并没有调低 ，不仅要稳定员工 。还要补充新鲜血液 ！响应国家号召，稳就业、促发展 。3月中旬建业集团逆市启动“因爱而来―建业集团2020春季大型线上社招、校招”活动 ！同时宣布扩大在湖北相关高校招聘力度，
2.谈行业：疫情对房地产行业短期冲击大长期向好基本面不会改变 ，
疫情之下没有人能置身事外，疫情短期内对宏观经济 。对房地产行业冲击较大；但从长期看！中国经济总体向好的态势不会逆转 ，地产行业的基本面并未改变。
胡葆森：一般情况下，大部分企业在上一年的11、12月就开始做来年的年度计划。我相信很多企业在制定2020年计划时 ！都没有考虑到疫情的爆发，因此这对企业经营来讲是个突发情况。这个意外在精神上、物质上都造成很大的冲击！
胡葆森:长期稳健经营 手中有粮心中不慌_公司注册代理_随缘企登
然而从中长期来看 ，行业长期向好的基本面并未改变 。2019年中国的城镇化率刚突破60%（60.6%）！河南的城镇化率才刚接近54%（53.2%），相比全国河南城镇化的空间巨大。按照正常情况下！70%-75%的城镇化率目标预测，至少在未来十年这个长周期看。房地产行业还将会持续向好！
中国经济的韧性还在 ，而未来工业化后期的信息化、智能化等带来的新兴产业的发展 。也会进一步拉动整个宏观经济的发展 ！中国经济发展总体向好的态势还是主流 ，不会逆转
对2020年二季度甚至下半年的行业发展趋势，我是乐观且审慎的。
3.谈现状：稳健经营为导向手中有粮心不慌 ，
建业深耕河南28载 ，2019年销售收入过千亿 。并实现在河南省122个县及县级以上城市的全覆盖！是实实在在的销售收入和销售面积“双冠王”，对疫情这样的突发事件。建业有充足的“子弹应对” ！
疫情发生后的第一时间，公司高管主动降薪。中层主动将绩效延时发放 ！他们看好企业未来发展 ，选择与企业命运与共。
！胡葆森：关注建业的人都知道 ，过去这么多年。建业一直是以稳健经营为导向的企业 ！指导思想就是稳健、持续，做一个长期价值主义者 。
2019年公司在境外成功发行共13亿美元的中长期债券，2020年1月9日。建业地产成功发行美元债2亿美元 ！2月5日建业地产成功发行美元债3亿美元，在新冠肺炎疫情影响下 。本次债券发行仍获得超7倍认购！账簿金额达到22亿美元，充分体现了资本市场对建业的认可。这使得发债成本可控 ！比预期要低
，截至2019年年末，公司取得多家境内银行授信额度共计430亿元 。尚未使用的授信额度有302亿元！在房地产融资逐步收紧 ，金融政策频频施压的环境下。力证公司在银行体系及资本市场的良好声誉 ！
疫情发生后不少银行机构的负责人主动打电话，对我们表示支持。建业这么多年积累的市场信用！在这时候发挥了很好的作用，
长期以来我们对现金流的要求非常高 ，储备有足够的资金防患未然。可以说手中有粮心中不慌
2008年金融危机后 ，我写了一篇文章《向农民学习生存的智慧》 。要“常将有日思无日” ！当你手里有很多粮食时，要想到有一天灾荒来了没有粮食怎么办。要准备好充足的过冬粮食！建业在这方面是早有准备的 ，
患难见真情在疫情发展存在重大不确定因素的情况下，就2、3、4月的薪水发放。公司高管主动要求降薪50%！中层主动将绩效延时发放，其实对现金流来说是没有多少意义的。我们的资金储备很充裕！但是这体现了员工与企业命运与共的决心，这是在企业经营遇到困难时。高薪高管做出的响应 ！代表他们更看好企业的未来发展，
高薪高管主动降薪、缓发 ，但是一线员工的工资 。不仅没有降部分员工还有上涨！疫情防控期间，我们7000多名物业一线员工非常辛苦 。我们就拿出专项资金！用于奖励那些做出突出贡献的员工，
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4.谈未来：保持底线思维未来三年进入战略巩固期，
过去的三年建业业绩增长迅猛，成绩斐然；但未来三年 。建业将更关注各项指标的健康程度！进入战略巩固期，蹲下是为了更好的起跳。
胡葆森：对建业来讲，过去三年实现了快速增长。但是冲千亿也并不轻松 ！因此在2020年1月18日集团的管理年会上，我们就提出未来三年建业进入战略巩固期 。巩固期并不是停滞 ！而是要沉淀过去三年超速增长带来的问题，将自己的各项财务指标调整得更健康一些。把产品打磨得更完美一些 ！把服务体系建设得更好一些 ，把组织能力锻造得更强一些 。这些都是战略巩固期内迫切需要解决的问题！
我们经常讲两个词――底线思维和量入为出，底线思维就是把底线划出来。今年我们制定了一个不比去年低的、有增长的目标！作为董事长看到团队的决心和精神 ，我感到很欣慰。这表明团队有信心 ！也成熟了就目前情况看 ，他们完成得超过我的预期。证明我们全体员工还是非常拼搏的！
更重要的是28年来百万业主对建业品牌的认可 ，对产品的认可、文化的认可。对我们客户服务体系价值等的认可！
疫情对没有准备的企业是危 ，对有准备的企业是机 。这种准备包括思想、技术、资金、管理、人才等各方面的准备！房地产是资金密集型行业 ，当一些中小企业坚持不下去的时候。这对负债率低、资金储备充足的企业就是机 ！未来是兼并收购的大好时机 ，
疫情不是好事 ，但迫使企业家群体能够沉下心来思考 。当有朝一日天时、地利、人和等要素不完全具备的时候 ！有没有想过被迫停滞甚至退步的问题，其实即便企业一直稳定发展 。也要有退的准备、停的准备！
这考验着企业家的驾驭能力 ，驾驭能力强的能做到“当进则进。当退则退”“进退自如”四个字！是我20多年来一直追求的境界 ，这是一种境界 。更是一种能力！
最后感谢客户一直以来的信任和支持 ，我看好中国、看好河南。也看好自己、看好未来！
