疫情发生以来，不少企业开始跨界经营。据了解目前国内已有3000多家企业宣布“跨界”  ！“口罩、防护服、消毒液、测温仪、医疗器械”等业务成为跨界热点 ，此外受到冲击的餐饮等行业也在积极求变 。采用“外卖”、半成品等方式展开自救 ！然而随着疫情形势的变化、复工复产工作的推进，各行各业逐渐恢复正常。跨界企业迈出的步子是收回来！还是继续往前走？跨界成本几何？效果如何？（3月30日《工人日报》）  ，

加油站卖菜、车企生产口罩、化妆品公司生产消毒液、影院卖防疫物资等等 ，类似企业跨界经营的现象。在疫情期间比比皆是！几乎成为了普遍现象，由于疫情令社会经济按下“暂停键” 。各行各业均陷入停滞状态 ！部分企业看到防疫物资紧缺，为了抗疫所需。开始主动增加相关业务；还有一些企业则是基于自保！被迫采取跨界经营的策略 ，以挖掘现有资源潜力。拓宽经营范围！增加收入来源  ，保障员工有事做 。避免大规模裁员  ！

企业跨界经营无论是主动还是被动 ，都是基于生存和发展所需。在疫情这种特殊时期  ！活下去是首要目标，至于如何更好地生存。则取决于企业的整体实力！以及经营策略 ，实力强大的企业  。可以大胆尝试跨界！开拓新市场或者为了履行社会责任，积极投入战“疫”物资供应 。这种跨界选择  ！往往需要付出巨大的代价，尝试成本高费用支出很大。回报并不理想 ！但收获了社会荣誉和口碑，为将来打下基础 。

在正常秩序的市场环境下，企业也经常会有跨界经营的策略。但都是为了扩张边界、提高收入和盈利  ！也就更有计划和目标  ，跨界经营的市场风险很大。企业进入一个全新的领域 ！与之前的业务关联较弱  ，往往发挥不出原有优势 。难以形成1+1>2的效果  ！如果经营不善，反而会造成巨额亏损 。只能败走麦城了 ！而在疫情期间，企业跨界经营大都是应急所需 。本就缺乏长远战略规划！更遑论长期盈利了，

跨界经营非常态。须有退出计划和时间表_个人注册公司流程_随缘企登

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在疫情逐渐被控制住，各行各业开始快速复工复产之际。企业也需要尽快对跨界经营项目重新审视 ！评估是否还有必要继续经营下去 ，毕竟现在许多行业都是产能过剩。经营者众多跑道过于拥挤！很难容下新的竞争者，而且企业跨界经营大都只是应急需要。与其它对手相比！未必有足够的竞争力  ，长期比拼下去的话 。可能就会陷入亏损泥潭之中  ！比如目前几千家企业跨界做口罩  ，迅速推高产能。缓解了口罩供应压力  ！但疫情过后必然会造成产能过剩，价格大幅下跌。跨界者就会失去竞争力！还是早日做好退出的准备为妙  ，

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非常时期的跨界经营 ，本身就不是常态化现象  。就不能跟平日一样核算！需采取应急机制下的核算体系 ，方可权衡整体利弊 。究竟是赚钱还是赚了名声！企业都要有一个清晰明了的结论  ，避免成为一个糊涂账。而且如果明确疫后退出的打算！就应制定好跨界项目退出计划和时间表，按照疫情的发展形势 。一步步落实从而达到有的放矢！防范拖延过久而贻误时机，