上海随缘企业登记首先随着中国社会老龄化的发展，老人的钱最好赚。但是如果没有资本介入根本无法持续运营！
其次随着中国二胎开放及综合素质教育的大力扶持，小孩的钱最好赚。即教育培训行业！其成本低、体量小，属于刚性需求。也是朝阳产业！
自从17年开始教育部大力整改教育培训行业后 ，教育培训机构明显正规化、标准化 。加上资本的不断介入 ！教育机构数量也一直居高不下 ，很多校长在运营的过程中。刚开始觉得学校运营还是不错的！但是大多基本在两年以后就发现自己一直力不从心 ，亏本的较多
首先没有做好学校的顶层设计：只知道招生，走一步看一步。不知道自己发展的目的在哪里； ！
其次学校的团队没有搭建好：岗位职责不清晰，管理混乱教师流失严重；。
同时学校的运营没有做好：财务核算不清晰 ，课消不清晰没有学校文化。内容输出单一 ！服务空洞难以赢得家长信赖，没有过硬的教学质量和完善的课程体系 。
做培训学校为什么一定要有顶层思维？，
学校的发展方向不同，有模式才有定位。定位不同你的运营思路和各项工作的权重比就不一样 ！所以这一点是非常重要的，
设定一个学校会发展成什么样子，你可以从顶层往下层逆推 。你最后会通过上层的目的知道你想要达到这种目的！然后需要通过下层的什么行为 ，需要做什么才能达到这种目的。一层一层递进！那么你的发展规划就很清晰了 ，
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连锁店自身资金实力，社会资源和人脉资源比较充足的校长或机构负责人。如果以后计划开连锁学校 ！办第一个学校的重心一定是做品牌的标准化，
社区店社区店现在是在校长中最受欢迎的，也是数量最多的运营模式。社区店的特点主要是体量轻 ！重口碑那它的重点就是紧紧围绕“服务”二字，如果把服务质量做好。口碑做好社区辐射范围内 ！口口相传的速度是相当快的，
对外加盟店做加盟的校长或者机构负责人一般是专业的从业人员或教师，因为这种模式的侧重点是做内容。因为内容才是对外加盟输出的重点！
，我以上所讲的 ，在办学过程中并不是只做其中一件事。而是都要做但是不同的模式它的侧重点不同 ！
学校发展好与坏虽然决定性因素在于校长本身 ，但是关键点是校区团队的搭建和人才梯队的培养。
很多校长在建校伊始 ，首先招的肯定是老师。但是这个阶段作为校长要做的是把握学校发展方向、决策机构命运 ！这个时候你必须要有专业的人事部门协助你，不光是目前帮你筛选人才、搭建团队 。为了长远考虑！而且日后的团队考核、维稳的工作也需要其来支撑，
建立员工晋升、人才培养的机制 ，现在的教师都是年轻人比较多一点 。愿意在学校工作的目的只有两个：进步成长和钱 ！薪资到位的同时，还需要让员工在学校工作有满足感、成就感 。而且能学习到东西！那么这个团队是非常有凝聚力的 ，所以定期的员工培训以及职位的等级晋升是非常有必要的。
还有就是市场部的搭建，市场部是学校发展的经济命脉。但是很多校长都喜欢把市场部和教务部混为一谈！更过分的是教学部也被抓了壮丁 ，术业有专攻这样做不仅会降低员工积极性 。同样也会“事倍功半”！
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教育培训机构的发展是具有局限性的，单论线下是有辐射区域的。资源就这么多！你不动、不争就没肉吃 ，哪怕你学校开了两年。但是不会运营！也会“悄悄”的走向败落，所以校区要存活下去并发展好。做好运营对其的重要性不言而喻 ！
首先要有“用数据看待事实”的眼光 ，什么叫“数据看待事实”呢？无论是理性还是感性的校长 。千万不要凭感官去决策学校的发展方向 ！一定要有真实数据做支撑 ，举例说明：校区准备推出引流科目 。那就要分别对比各个科目的引流成本和利润成本！选择引流成本低和利润率相对较低的科目做引流科目；假设发展核心科目 ，你不是要选择利润率最高的科目 。而是要看消课率和成单率最高的科目；又比如学校计划涨价！但是又不知道什么时候该涨价涨多少？这些问题都是要用数据分析的结果决定 ，一定要建立基础数据的积累。养成定期作总结的好习惯！
一定要有“边际收益递增”思维，在经济学中“边际收益递增”的反馈是指导一个企业经营和发展方向的关键指标。尤其是在培训学校这种主要投入知识与技术的企业中 ！这种现象尤为明显，算成本、算收益要以最小单位量去核算：作为校长要对比各科收益或成本 。那么你必须要知道校区阶段内的数据情况！算出每平方米单位时间的产出比或成本支出比，才有助于用长远的眼光看待问题。避免被表面的数据所“欺骗” ！
做好资金核算，培训学校的学费都是家长预付款。真正消了课的钱才是你真正的收入！所以没有消课的钱千万不要动，一定要在账户上留够充足的资金。避免出现资金漏洞 ！拆东墙补西墙最后导致资金链断裂 ，
做好教学、课程体系 ，什么是课程体系？要知道办学校的核心竞争力就是内容。而教学体系不仅仅是大家理解的教学内容那么简单 ！教学体系分三大模块：第一是流程化的教学教材，无论是教还是学。老师和家长都能看得见；第二是可复制的教学方式！这是建立人才梯队的必要因素之一；第三无论是对于老师还是学生 ，要有数据化的考核标准。
以上是我总结办学校必须要具备的几种思维方式 ，当然一个企业的成功绝不是偶然的。一定是综合了多项因素的！比如市场的数据化运营、团队的文化建设、教师的学习成长以及教学成果的输出都是非常重要的，我们必须要针对各自学校的发展方向 。选择各项工作的流程及重要性！
教育培训行业是一个朝阳行业 ，但是真正能做到行业顶尖是没有多少的人。只有真正潜下心来做教育的老师才有可能做大做强！
