#复工企业#2019年，54岁的马云卸任董事局主席一职 。由阿里巴巴现任CEO张勇接任！对于自己未来的道路 ，马云说重新回归教师岗位  。梦回20年前阿里巴巴还未创立的青葱岁月 ！

民营企业在30多年自由发展的道路上 ，大多数企业第一代创业者已届退休的年龄。

在大家都在摸着石头过河的阶段 ，大多数企业家的观点都是把自己辛苦打下的江山交给自己的下一代 。从而保持企业活力！然而面对疫情，如何活下来并在疫情中让企业保持长久活力才是重中之重。

马云最近就常常提出，“一个企业里面要有一些敢于犯错误的人”。任正非早就提出了“管理的灰度理论”！在管理上要有一个灰度环境，企业要有一种“容忍错误 。宽容失败”的氛围 ！

我想这就是当今的商业世界 ，没有人能够化解未来的不确定性。没有人能够掌握百分之一百的信息！没有人能够做出绝对正确的决策，怎么办？

很多企业家出自传统产业，这几年经常问我的问题是。“面对这样激烈变动的环境！我该怎么办？我该怎么转型？”我常常会问他们，“你为你的转型犯过多少错误？付过多少学费？”。

在保持内部活力这一点上，我认为华为的案例是值得我们大家学习和研究的  。华为的最强之处就在于它具有强大的自我驱动！这种自我驱动的力量 ，不断推动着华为进行组织变革。

以华为为例我们探究一下  ，哪些因素决定企业是否能够保持长久活力 。

让员工感受到狼来了，让员工体验到悬在头顶上的达摩克利斯剑  。我们要让员工融入到有序的折腾中  ！同时要让员工参与到强身健体  ，当然还要让员工看到未来的希望。

任正非在向中国电信、中国网通宣讲华为基本法的过程中，整理了一篇文章叫《华为的红旗。到底能打多久？》！在这篇文章当中，任正非说：

“我们不忌讳说公司处于不利的因素 ，我们公开公司当前存在的问题。是让员工习惯受到这种压力  ！激发员工拼命努力的热情  ，很多的企业都把问题藏起来。而华为主动的公布 ！公司现在最严重的问题就是管理落后，比技术落后的差距还要大 。华为公司一无所有 ！只有靠知识技术  ，靠管理等”

掌门人学院――华为&海尔启示  。“企业长期保持活力”的四个药方_注册公司的基本流程_随缘企登

！

太平意识必须长期受到打击 ，否则公司就可能迈向没落 。任正非还说：“10年来我天天思考的都是失败  ！对成功视而不见 ，也没有什么荣誉感、自豪感  。而是危机感”

正是任正非的危机意识，让华为走到了今天 。但是危机意识仅仅体现在老板或者高层  ！有用吗？我们需要把它传递到每一个人，

历史总是优胜劣汰的 ，我们必须力争晚一些被淘汰。但我们永远左右不了历史  ！“千古盛亡多少事，不废江河万古流” 。多少公司在繁荣鼎盛的时候轰然倒下  ！在通讯领域摩托罗拉、上海贝尔、阿尔卡特、西门子等都是在鼎盛时轰然倒下，鲜花的背后可能就是墓志铭了  。

所以我们要广泛展开对危机的讨论，比如讨论华为有什么危机？你的部门有什么危机？你的业务流程  。你们的科室有什么危机呢？这就是把危机传递到每一个员工 ！

2. 内部打破，不破不立

上海闸北注册公司

。

这样一个疫情颠覆式变化  ，可以说是最好的时代  。如果你能跟上变化；也可以说是最坏的时代  ！如果你跟不上变化，是否可以跟上变化。不在于对新技术新方法懂多少  ！只在于是不是敢于突破自己 ，对海尔来讲需要的就是从内部打破。即自我突破、自我颠覆、自我挑战” ！

“鸡蛋从外面打破只是人们的食物，但从内部打破就会是新的生命。”海尔利用客户作为外在冲击力 ！来给组织和人的突变以驱动力：“原来的金字塔压扁了  ，员工没有领导了  。过去听上级的！现在听用户的” ，

注册公司的基本流程

。

张瑞敏找到一个妙喻：“鸡蛋从外面打破只是人们的食物 ，但从内部打破就会是新的生命。”

这个比喻简单到位，却不容易做到 。因为随着年龄的增长和经验的积累  ！固定形象、固定行为、固定情绪、固定态度的捆绑，已快把一个人的活力和创造性给固定住了  。

何况还有更强大的堆积物：权力、利益、名位的捆绑，几乎使人难以转身  。在企业单靠内部力量  ！来得太慢太软弱张瑞敏这一条也想到了，他用客户作为外在冲击力  。来给组织和人的突变以驱动力：！

无论是企业还是个人 ，都应该树立并坚定自己的信念 。当坚定了信念！就会有积极的心态，就不会惧怕任何问题。

遇到问题时会不断找原因 ，并想办法解决。在不断找原因、想办法过程中  ！会越来越有智慧，越来越能够轻松地解决问题。坚定了信念距离成功就会越来越近 ！

1994年格力的许多骨干、高管纷纷跳槽寻找到了更好的发展，此时同样作为公司骨干的董明珠并未跟随大众主流辞职跳槽。凭借心中的坚定信念！选择留在格力公司 ，

董明珠坚信认准目标坚定信念努力拼搏定能迎来美好明天，事实正是如此  。在董明珠的领导下 ！格力电器发展成行业领先的跨国企业 ，董明珠用多年的拼搏与成就再一次证明了 。在面对困难时  ！只有坚定信念才能走向成功，

Ferruccio Lamborghini以前是个造拖拉机的农民  ，他有辆法拉利总是出现小故障  。毕竟他也是技工出身！于是决定自己修修看，结果打开车盖一看 。他发现法拉利用的离合器跟他自己拖拉机上那款怎么长得一模一样呢 ！那可是法拉利啊 ，居然用这种劣质零件?于是Ferruccio一怒之下冲到摩德纳的法拉利总部去投诉。

恩佐法拉利一贯高傲，这次也不例外。对着Ferruccio说这跟车没关系 ！问题出在他这个“农民”自己身上，Ferruccio一听气爆了。立马发誓要造出一辆能打败法拉利的车 ！他苦心研究坚持信念永不放弃  ，后来果然成功了  。他造出的车以动力享誉世界  ！着实给了法拉利迎头一击，这就是著名的兰博基尼。

企业的发展犹如船在大海航行，总会面临很多未知的问题和风险。企业必须保持坚定的信念！才能确保立于不败之地，

企业管理者要有任何困难都敢于挑战的决心，并将这种决心传达给每一位员工 。让每一位员工感受到管理者要把公司做好、做强的信念 ！并且把这种坚韧和信心传递给每一个为之付出的人，成为共同推动共生变革成功的信仰。