一场意外疫情，暴露了中国企业哪些深层次的问题？。

定位专家顾均辉老师认为，中国企业大多昙花一现的原因 。主要是因为没有居安思危的意识 ！

唯有“居安思危”才能有备无患  ，唯有成熟的战略发展思想支撑。临阵才能从容不迫！

来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）  ，

中国经济四十多年来高速发展，取得了丰硕的成果。尤其是民营企业发展迅猛  ！

根据公开数据 ，至2018年末。全国已有民营企业1561.4万家！占全部企业法人单位的84.1%  ，但从统计数据来看 。中国的企业平均寿命只有 3-5年时间！绝大多数只是昙花一现，

中国企业“短寿”的原因是多样的，但因为过于乐观、急功近利导致企业倒闭的案例屡见不鲜。

以受疫情影响而倒闭的第一家企业――兄弟连为例，由于缺乏战略规划  。盲目烧钱致失血而亡  ！

早在2016年5月，兄弟连就获得了1.39亿元投资 。最多的时候公司账上有1.5个亿现金 ！但是兄弟连开始出现战略方向错误 ，选择大量投放网络广告。单是广告费用就先后投入5000万元！加上高达750人的运营团队，高昂的运营成本 。使得现金流急剧下滑！不得不断臂求生，本来准备放手一搏  。恰逢突发疫情成为压死骆驼的最后一根稻草 ！

这只是中国企业众生相的一个缩影，这样“眼见他高楼起 。眼见他宴宾客  ！眼见他楼塌了”的案例比比皆是，

究其原因中国企业的创业者多是英雄主义式的，管理风格随意。没有居安思危意识！在业务发展顺利时易极度膨胀，从而极易失败 。酿成人仰马翻的悲剧 ！

“居安思危”语出《左传》，原文是“居安思危。思则有备有备无患”可见古人对居安思危有极深刻的认识  ！

中国仍有大量的企业管理者对企业运作风险毫无认知  ，更别提在品牌层面占领用户心智了。

2019年10月，知名英语培训机构韦博英语突然倒闭。数以千计的家长无法退费！在全国引发喧然大波，

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 ！

韦博英语曾在全国60多个城市150多家学习中心  ，在全国大概有五六千名员工。上海总部有五六百员工！平均每人被欠薪四五万元 ，韦博教育集团现已被列为失信被执行人 。实控人也收到近百条限制消费令！

而著名培训机构新东方成立20多年以来，顺利度过数次危机。

新东方创始人俞敏洪有一句经典语录：“在弱肉强食的残酷竞争里，居安思危只是生存的必备条件。”这句心得来自新东方在2003年非典的非常经历！

当时疫情越来越严重 ，报名学生突然大量退费。新东方的现金流突然出现了2000万的巨大缺口！面对巨大的压力，俞敏洪恪守诺言。借款近千万元！并千方百计方便学生退费，

当学生们发现找新东方退款完全没有障碍时，反而心里变踏实了。后来就很少有人退款了 ！

非典过去以后，大量的学生蜂拥而至 。一些倒闭机构的学员也报名参加了新东方的培训班！学费如雪片一般汇入新东方账户 ，新东方起死回生。

后来新东方立下一个规矩：新东方必须随时保证账面有充足的现金流，学生可以随时退费  。

新东方用行动保护了新东方品牌  ，更成功占领了新东方在用户中的心智――新东方值得信赖 。选新东方没错！现在新东方已是市值1400多亿人民币的教培行业巨头  ，

中国企业如何才能“居安思危”？  ，

1.注重市场调查，随时关注消费者心智变化

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  。

对于新东方来说，2012年是多灾多难一年 。先是被美国浑水公司做空 ！股价在美股一落千丈，2013年新东方又陷入盲目扩张又大量裁员关店的第二次危机  。

之后新东方的教学质量饱受争议 ，2014年滚滚而来的“互联网+”和“双创”热潮。也使新东方不知所措！

的确当时新东方高管不断出走、另起炉灶，其中不乏与新东方有正面竞争的“黑马”不断出现 。一时间“颠覆新东方”“新东方不行了”的声音甚嚣尘上 ！

但是新东方创始人俞敏洪没有受急功近利的心态左右 ，他注重市场反馈 。关注新东方消费者的学习体验！最终决定坚守“终身学习、全球视野、独立人格”的教育服务理念  ，

新东方高管坚持狠抓教学产品、教学质量和教师素质，最终带领新东方摆脱了危机。

2020年新东方年营收已迈入300亿元级别，股价在中概股中脱颖而出。市值达200多亿美金！成就一段广为流传的创业传奇 ，

“灰犀牛”指的是太过于常见、以至于人们习以为常的风险 ，比喻大概率且影响巨大的潜在危机  。企业管理者应该特别关注随时冲过来的“灰犀牛”！随时迎接行业内部和外部竞争者的挑战，

行业内部的竞争者相对容易识别，及时采取措施。而外部竞争者可能是一只没有受到关注的“灰犀牛”！造成的冲击往往令人意外  ，

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 ！

这里不得不提一下早已经被消费者抛在脑后的一代手机之王――诺基亚 ，

一位诺基亚前高管认为诺基亚手机业务的衰落 ，很大程度上归咎于它对苹果“看不上 。瞧不起”的“傲慢与偏见” ！他认为“市场对于傲慢者永远会说不”的观点得到广泛认同  ，

尤其是在互联网和科技高度发达的今天 ，企业直接竞争对手很可能来自根本想不到的“降维打击” 。如线下店铺被电商颠覆、方便面市场饱受外卖冲击等！无不证明了“灰犀牛”的厉害，

已经取得主导地位的企业不应固步自封 ，应特别关注有巨大威胁的竞争对手 。及早发现并及时采取强势手段！要么击垮、要么收购竞争对手  ，以保持在市场竞争中的主导地位 。

华为之所以取得前所未有的市场地位  ，与任正非采用的将竞争对手消灭在摇篮之中的策略不无关系 。

电信行业都知道华为并购港湾网络的案例：华为最年轻有为的副总裁李一男成立港湾网络 ，与华为直接竞争。给华为带来了极为负面的影响！当时离开华为创业的员工达到3000多名，华为一时岌岌可危 。

为此华为专门成立了一个叫做“打港办”的机构 ，负责研究港湾的行动。然后调用重兵争夺客户  ！给港湾以沉重打击 ，在华为不计代价的围追堵截下 。港湾高速增长势头果然被遏制！后来华为仍然穷追猛打、直击要害，港湾网络眼看回天无望  。不得不被华为收购！

以上是笔者在总结多年的企业咨询经验基础上 ，选取最“硬核”的几条建议。供读者参考

当今世界一切都充满变数，唯有“居安思危”才能有备无患。有成熟的战略发展思想支撑 ！临阵自然从容不迫  ，

数十年来定位理论指导无数企业重新崛起 ，是指导企业立于不败之地的定海神针  。关于更多定位理论的阐述！欢迎各位关注笔者更多作品  ，

参考资料：新东方“裁员关店”，显现扩张危机： 。

http://finance.china.com.cn/industry/special/xdf/ ，

编辑|思洋 校对|坚果 视觉|牛小伟，