上海随缘企业登记我从来不相信什么懒洋洋的自由，我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生――山本耀司。
过去三个月因为在家办公 ，工作短期进入“自由职业”状态 。曾是我梦寐以求的 ！
本应该过年后一个月就交的提纲，年后整整三个月里。我都没敲出一个字来！列过选题第二天回顾的时候，觉得太平太普通 。全盘否定
为了在家里也能高效办公 ，我甚至做了严密的作息表。每天专心扑在写书提纲上！产出和上班期间没差多少 ，但奇怪的是列出来的选题 。毫无亮点自己都看不上！
时间明明很充裕，改写也写了产出质量却比平日里低一大截。这股熟悉的味道！像极了上学时补寒暑假作业的场景：一门心思写作业 ，实际却没有提高。
终于体会到home-office面临的最大挑战 ，并不是懒散和时间管理。而是在一个人埋头做事下“变笨”！无形中降低了创造力，
无论是自由职业 ，还是SOHO办公。稳定的高质量产出！其实是一个巨大的挑战，具体比如：
人际单一没有上级同事以及面对面接触客户的环境，家庭场景和环境。会不自觉替代职业环境 ！低压力没有监督上司不会时不时走到你座位上看看 ，无竞争自由职业或者在家办公。会对竞争弱敏感性 ！少了职场竞争的紧迫，行为经济学家理查德?塞勒 。在研究出租车司机出车时间和人流量特征时！得出这么一个结论：人越多，钱越好挣的时候 。出租大哥出车的时间反而越短！因为曾不管人多人少 ，司机直观挣够当天的目标任务就收工。
这种现象叫做“狭窄框架效应”，简单说就是只盯着手里的事做 。忽略了可能实现目标的其他选择！
在家办公之所以觉得思路越来越窄，其实正是“狭窄框架效应”的现象 。
为什么自由职业工作模式，更容易陷入这种狭窄化呢？。
自由职业状态易陷入“孤岛”，限制工作产出质量 。
1 . 信息孤岛：获取信息上极易陷入 “回声室效应”，
自由职业状态，或者在家办公。最突出的弊端 ！就是社交匮乏 ，这也直接导致了我们工作上 。获取信息的途径和内容！变得单一
朋友惠英是自身独立画师，专门给培训机构、大佬讲课做视觉输出。在自由职业圈子积累起不错的客户资源 ！
前两天惠英计划在自媒体平台做做宣传，让个人品牌立体一些。
于是她在各平台相继注册了账号 ，并把自己平日创作过程、作品一股脑贴上去。我翻了翻不敢相信一个做视觉工作的人！文面得如此粗糙 ，且不说文章质量 。排版、页面加工妥妥的直男风 ！
实在忍不住就问了问她是不是没时间做排版设计，惠英告诉我：啊？这还要设计的啊。我平时不看文章！以为贴上去就好啦，
只专注自己的行业和专业，平日接触的人群相对固定。于是对新媒体生态的认知这么朴素 ！也在常理之中，
心理学家凯斯?桑斯坦（Cass R.Sustein）曾提出一个概念 ，叫做回声室效应。说的是在一个相对封闭的环境里 ！相似的信息不断重复，使处于这个环境中的人。认为这些信息就是事实的全部！
翻译成汉语语境 ，其实就是一叶障目。不见泰山
朋友的例子也类似她所知世界的全部 ，都在画里对行业外的情况太缺了解。
自由职业在人际、专业、信息获取上，容易限于这种“回声室”的封闭环境。当所见到的信息、人群相对稳定！就很难启发新知，
2. 生存孤岛：没有竞争机制 ，
在企业就职有绩效考核KPI、晋升制度、奖金奖励等人力资源手段 ，总会形成工作的外部鞭策。
而自由职业或者在家办公，竞争环境会被极大削弱。
自由职业者没有所谓的绩效考核 ，也不必和别人竞争；在家办公的类似自由状态。即便有绩效追着 ！和自己同台竞争的同事 ，他表现如何？他状态如何？这些完全都是未知 。竞争的味道也就减弱了！
再热血的马儿 ，没有鞭子也难跑起来人也一样没有竞争环境 。就少了条驱动自己跑起来的鞭子 ！
美国前总统林肯年少时 ，在乡下耕地他负责撵马弟弟扶犁马儿一开始很懒 。撵不动但某天忽然跑的很勤快 ！
林肯很疑惑马儿为何忽然变性？，
最后弟弟在马身上发现一只硕大的马蝇，懒马就这样被叮疼了跑起来 。后世将这种外界动力驱动懒惰的现象！称为“马蝇效应”，
在职场也是同样的道理 ，若没有外界竞争刺激 。容易越来越懒散、懈怠 ！
在家办公94天 ，我发现了自由职业真相 。要赚钱首先得高质量交付_新公司注册流程_随缘企登
！曾在广州做灯饰的同学，去年找了个合伙人 。两人一起创业开店！
事业初期没有商定KPI ，两人的工作节奏各自安排。同学每天很早就会起床！复盘客户信息 ，当天进行拜访、回访。
合伙人心就很大了，睡到很晚起对订单很佛系。因为这些同学都会搞定！结果到后来这种情况越演越烈 ，合伙人直接不出现了 。但到月底钱照分
同学很懊恼这种情况即便权责分明 ，恐怕也很难让懒人短期内就改观 。
没有竞争的环境，是培养懒汉的温床。这种生存孤岛 ！弱竞争环境是自由职业面临的现实挑战 ，
3. 目标孤岛：重执行 ，对未完工作高敏感 。
欠了客户的设计图，明天就要交于是前一天一定是一心全扑在设计图；。
前文提到的出租车司机也类似，注重当日挣钱的目标值。完成了就放下了一个事！不会延伸 “借势赚更多”的思考，
这件事必须做完，做不完总会挂在心里。而且越是没做完 ！记忆越深刻这种现现象心理学称之为“泽伊加尔尼克效应” ，
正是这种心理 ，导致了越在乎完成单个任务。完成质量并不见得好的结果！
一位自由配音老师在分享声音练习时，曾说到自己第一次配音经历：那时候一门心思想着配出满分的作品 。把台词录了不下20遍！结果却是越认真，录的稿子反而不如第一遍饱满。后来我细细分析！其实是我太在乎声音“录得好听”这个目标，忽略了台词背后的人物感情、环境。
自由职业的工作形态，大多是相互独立的一个个目标 。在完成A工作的时候 ！常常一头扎进去，就忽略可能与A工作相关的其他影响因素。从而降低质量！
前段时间接到一篇罗永浩的写稿任务 ，时间只有一个晚上 。
拿到任务就急了，立马开始搜集素材工作。七七八八找了相关专访20多个！也进行了梳理 ，列了任务闪光点、已经被写过的点 。
最后和老板对接才发现，自己给的选题光想着避开已有的。但实际并没有戳到痛点！
，只顾着去完成，容易陷入目标孤岛。忽略其他重要的结果因素！
引入设计思维，成就自由职业高产出
你理解世界的视角或框架越多 ，适应性越强
1. 开发信息维度，逃离信息孤岛 。
信息孤岛、思考模式的单一 ，对自由只有状态的打击 。是实实在在的 ！
如何克服一个人工作状态时 ，带来的思维狭窄化呢？。
《一页纸：创意思考术》中，提出了一种打破定势思维的练习模型。可以激发想象力和创造力的“SQVID想象练习法”！运用其五个比较维度，可以打开信息闭塞： 。
对于惠英来说 ，开发想象逃离专业领域带来的信息茧房 。办法就是在SQVID两个极端进行调节 ！
惠英简单的工作方法 ，可能是画一幅时间管理作息图；。
精细工作方法，则可以具象化作息表内的目标 。
当意识到自己喜欢凭感觉创作时，不妨试试按照客户课时、知识点数量、画幅篇幅定量化尝试 。使工作更量化！
惠英的工作按需开展，客户需要出图。就画在计划性、愿景上较欠缺！因此她转向从自媒体打造个人影响力，某种程度上就是建立愿景。
惠英很热爱自己的行业 ，却忽略跨界比较带来的创意冲击。从接触了自媒体！她开始感受到不同平台客户需求的差异，
走出行业开始在其他平台寻找可能性，惠英已经从维持原貌向寻求改变 。走出了第一步！
开始一项任务前 ，在SVQID上下两端之间 。随时察觉一旦发现形成某种定式！就往另一端移动 ，这种调节的动作。就是培养多个维度想象力 ！冲破信息茧房的尝试，
2. 为自己搭建竞争擂台 ，保持工作活性。
自由职业并非没有竞争对手，相反比起办公室明确的竞争关系。自由职业带来的竞争！具有信息不完全、不确定性的特点 ，
因此自由职业更要注重搜集、关注行业竞争信息 ，给自己“树立假想敌” 。
仍旧是惠英的例子，她所在行业从业者。多数是个体这些个人的竞争信息从哪来？ ！
可以定期或者按月制定竞品信息收集表：，
第一、加入同行社区、社群、训练营、品牌营，
与竞品的对标，核心可以从输出产品、单价来比较 。
比如惠英现在的单价，是按照画幅来计算。那么就可以答题预估自己在市场的价位！
产品对标可以通过自己的作品，与竞品作品比较 。寻找优势与差距 ！
视觉笔记这块，惠英的个人风格、高辨识度 。可以帮助客户提升内容辨识度！这是优势；但是过于个人化的风格，会将常规客户拒之门外。这是相对竞品高可塑性比较的劣势！
3. 激发创意 ，跳出埋头单一目标带来的低质量输出。
不要只顾埋头拉车，更要抬头看路。
一心想着把待办工作清零，对自由职业来说 。不是很明智因为焦急会冲淡工作过程中的创造性！只顾奔着“完结”去 ，
怎样才能避免或者减轻执行焦虑带来的弊端？ ，
没事时不妨试试为自己设计一套“奔驰工作法”（SCAMPER），
奔驰法由著名的头脑风暴专家奥斯本开发，是工作创新的有效工具。
奔驰法由Substitute（替代）、Combine（结合）、Adapt（适应）、Modify（修改）、Put to other uses（用作他用）、Eliminate（去除）、Rearrange（重组）几个步骤组成 ，
认识一位做代运营服务的小姐姐，最近她发现给客户的文章 。对方越来越爱挑刺 ！稿子明明改了上10次，客户依旧觉得“还是那样”。
当出现了低质量交付 ，若要为她设计一套奔驰工作法 。可以怎么操作呢？！
Substitute（替代）：找出代运营服务中可替代性强的环节 ，比如排版、抽奖类涨粉活动、同质化选题；Combine（结合）：代运营工作中 。是否应该单个模块孤立进行 ！能不能跨界、混搭结合？比如文章选题、结构、素材上的跨界选取，Adapt（适应）：有没有其他相似的经验 。可以解决现在的问题！比如客户对输出内容审美疲劳，那么侧面也折射了粉丝的疲劳 。面对这类问题！其他人会怎么办？换文章形式还是更换内容定位？Modify（修改）：根据以上步骤，列出初步方案。和客户沟通后！即可着手修改，此时的修改主导型、准确性都会好很多 。other uses（用作他用）：除了满足客户喜好 ！这种修改与调整还有其他作用吗？把一次性工作的利好尽可能增加，Eliminate（去除）：之前工作中 。不利因素去除 ！比如医疗养生食谱类文章的互动性、二次传播越来越差 ，可以通过有奖调查 。找出内容不利因素！并去除例如以下这样的简单问卷： ，
Rearrange（重组）：重新设计工作流程、定位、方案等，但前提是与客户协商一致。得到应允
自由工作状态下，没有公司制度管控 。也不做懒散的野马！采用想象力开发、打破信息壁垒 ，以及工作优化工具。为自己设计一套标准化、习惯性工作流程 ！高质量交付了 ，才有高质量的自由。
