上海随缘企业登记3月30日消息，根据天眼查数据显示 。娃哈哈于3月24日成立了杭州娃哈哈电子商务有限公司 ！该公司由娃哈哈商业股份有限公司全资控股 ，
杭州娃哈哈电子商务有限公司注册资本为2亿元人民币，法定代表人为宗庆后 。同时宗庆后也是该公司的执行董事兼总经理 ！郭虹则担任该公司的监事，
杭州娃哈哈电子商务有限公司经营范围包括食品经营；食品互联网销售；货物进出口；进出口代理；互联网信息服务；第一类增值电信业务；保健食品销售；婴幼儿配方乳粉销售；电子产品销售；化妆品批发；化妆品零售等，
据了解娃哈哈创建于1987年，在这三十多年中。娃哈哈建立了80个生产基地、180多家子公司 ！拥有员工3万名 ，产品涵盖蛋白饮料、包装饮用水等十余类190多个品种。销量一直位居中国前列 ！2010年宗庆后还放出豪言，说娃哈哈营收将突破千亿大关。
实际上娃哈哈的发家来自独步天下的“联销体”模式：联销体把经销商分为：总部-经销商-二批商-终端多个环节 ，每个经销商独占一片区域 。不许串货必须遵照娃哈哈的定价系统 ！因此即使在全国网络的毛细血管内，娃哈哈依然对经销商维持控制。
此外之所以叫联销体 ，其实是联合了“生产”和“销售” 。经销商拿货时！要先向娃哈哈付出保证金 ，等销售完同时拿回保证金和返利。保证金还有利息结算 ！因此娃哈哈维持了经销商忠诚，也能迅速回流资金。
在物流和信息不发达的时代 ，联销体很有效。但等到电商出现！一家电商上货 ，全国都能凭借高效的物流买到 。真正必要的只有接触消费者的终端环节 ！在联销体时代，娃哈哈以一款爆品打天下。但电商时代以多取胜！此时联销体的冗长链条 ，反而成了拖累：铺货慢、撤货慢、反馈更慢 。
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，并且当饮料界进入“快速迭代”时代，娃哈哈却不善研发 。直接成了品牌老化的原因 ！据了解从2010年开始，娃哈哈就已经尝试转型。闹心的是娃哈哈每一次转型都是以失败告终！
2010年娃哈哈宣布进军奶粉行业，推出产品高端婴幼儿奶粉“爱迪生” 。但市场占有率不足1% ！同年涉足商业地产 ，以中产阶级消费为主要目标。销售较低知名度的欧洲品牌 ！红红火火的开了首家娃欧商场，2013年在白酒行业红利期结束之后 。娃哈哈却高调推出领酱国酒！半年就音讯全无 ，
随后娃哈哈的产品销量就开始严重下滑 ，公司营收受此影响逐年降低 。从782.8亿跌到了2016年的455.9亿 ！几乎回到了2009年的水平 ，
。可即便是这样 ，2016年宗庆后在央视访谈节目《对话》中表示。马云说的“五新” ！唯有新技术最值得实体经济去借鉴 ，除了新技术以外。其他都是胡说八道！他还放话：“电商再强大 ，也冲击不了娃哈哈 。”
但随着这两年娃哈哈渐渐淡出人们的视线 ，并且在2018年3月。有多家媒体报道！娃哈哈开始清退员工股份 ，每股2.6元 。在这样的困境下！宗庆后决定聚焦微商渠道 ，这也许是创业30年以来。宗庆后为数不多的妥协 ！
，在娃哈哈之前 ，国内乳制品巨头蒙牛推出了一款瘦身奶昔――慢燃。在朋友圈售卖十分火爆！2017年9月，洋河股份推出“洋河无忌”微分子酒宣布进军微商。起盘阶段创造了2017年招商多个奇迹！20天招商破2000多人的亮眼成绩 ，回款千万
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！而娃哈哈试水微商实际上也是看中了前人试水的成功 ，于是在2018年。娃哈哈在拼多多低调上线了一款名为“呦呦君”的乳酸菌饮料！这款饮料是与拼多多联名定制的，并且只在拼多多上独家销售。当时的拼多多在三四线城市大放异彩！用户群体与娃哈哈相当符合 ，娃哈哈迈出这一步 。也在情理之中 ！
同年5月娃哈哈与动漫《天眼》联动，又打造了一款名为“娃哈哈天眼晶睛”保健饮料。在销售方式上有别于娃哈哈传统的铺货模式 ！改走社交电商渠道 ，根据它的规则。任何人只需要花238元购买一件产品就可以成为代理会员 ！有点类似于微商，
不过当时宗庆后并不把这种模式称为社交电商，而是以“社交零售”代之。不管称呼如何！它的内在逻辑是一样的，都要依靠线上社交平台产生裂变。从而拓宽销售渠道！
如今受疫情影响，在传统零售企业“末日降临”时 。电商就成了救命稻草！纷纷试水新渠道的品牌商中 ，也有不少折戟沉沙 。其中滋味有待入局者细细品尝 ！慢慢摸索我们期待娃哈哈的表现 ，
