上海随缘企业登记华为任正非说过一句话，被视为企业核心竞争力的经典中的经典。
很多人认为华为一路披荆斩棘，多年来高速成长的核心原因是华为有全球顶级的人才 。
但是华为创始人任正非却说：“人才并不是华为的核心竞争力，对人才管理的能力才是。”
现实中很多企业老板经常抱怨企业没有优秀的人才，是人才制约了企业的发展。
试想难道真的是因为没有人才吗？，
表面看起来是 ，实际上是企业没有对人才进行有效的管理。很多企业老板嘴上对人才很重视 ！但在实际的经营中却不是这样 ，
这种抱怨没有人才的老板，一般有以下三个方面的问题：。
在这种老板的眼睛里 ，他经常只是看到员工的缺点 。而对员工的优点视而不见 ！所以经常是放眼过去，看到的都是每个员工的各式各样的缺点。所以最终的结果就是！企业有很多人，却无人可用
一般优秀的人才，薪酬一般都不会差 。所以在实现了自己的财富自由后 ！更多的是想追求能不能在有生之年干一番事业，
老板抱怨公司没有人才。其实是他没有识别、吸引、留住人才的技巧_公司注册代办_随缘企登
！这个时候一家企业的企业文化就显得很重要了 ，
一家企业有没有崇高的使用和远大的愿景，直接决定着是否能够吸引优秀的人才加入你 。
举例阿里巴巴的创始人马云，在阿里巴巴很小的时候 。就是通过企业使用和愿景！当然也有马云个人魅力的因素，吸引了当时收入已经很高的蔡崇信的加入 。据说当时给到蔡崇信的月薪只有500元！
招聘的人数多了 ，碰也总能碰上一两个优秀的人才吧 。但是人才进来后企业通过什么方式把人才留住！才是更重要的，
。很多老板嘴上重视人才，一提到给人才加薪发奖金就抠抠搜搜的舍不得拿出来。直到员工心寒了！提出离职了才想到用加薪的方式去留人，但是这个时候人才心都寒了 。留下来的概率就很小了！
一般的企业通过薪酬、绩效等方式来驱动人才，但是当员工的薪水达到一定的水平时。还想通过金钱来激励！难度就很大了，
。比如像阿里巴巴这样的独角兽企业，有很多阿里的员工年薪都是百万级别的 。对这些高薪的员工！再通过加薪来激励的话，影响是有限的。
所以这个时候企业文化就起到了至关重要的作用 ，像阿里巴巴就是一家对企业文化高度重视的。也是非常成功地通过企业文化来驱动人才的企业 ！
很多人不知道的是 ，阿里巴巴的企业文化的起点 。是由在通用电气工作过的阿里的首任运营官关明生发起！并打下了良好的基础 ，
老板抱怨公司没有人才。其实是他没有识别、吸引、留住人才的技巧_公司注册代办_随缘企登
！所以要学习阿里巴巴的企业文化管理模式，不得不提起通用电气的被尊称为“第一CEO”的前CEO杰克韦尔奇先生 。
在杰克韦尔奇先生的带领下 ，通用电气在短短20年间 。这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍！达到了4500亿美元，在当时排名从世界第10提升到第1。
而关于企业文化的管理经验和方法 ，杰克韦尔奇先生非常生动地写在了自己的著作《赢》这本书里 。
《赢》是非常难得的关于企业文化打造的经典著作 ，值得你好好拜读 。一定会对你有所帮助 ！
现在点击下面↓↓↓的卡片，就可以购买《赢》这本书 。精装版本正版保证放心购买
本作者有从一线员工到百强企业高管的丰富经验 ，持续分享职场那些有用、有趣的内容 。欢迎关注
