3月30日消息，根据天眼查数据显示。娃哈哈于3月24日成立了杭州娃哈哈电子商务有限公司！该公司由娃哈哈商业股份有限公司全资控股 ，

杭州娃哈哈电子商务有限公司注册资本为2亿元人民币 ，法定代表人为宗庆后。同时宗庆后也是该公司的执行董事兼总经理！郭虹则担任该公司的监事，

杭州娃哈哈电子商务有限公司经营范围包括食品经营；食品互联网销售；货物进出口；进出口代理；互联网信息服务；第一类增值电信业务；保健食品销售；婴幼儿配方乳粉销售；电子产品销售；化妆品批发；化妆品零售等 ，

据了解娃哈哈创建于1987年，在这三十多年中。娃哈哈建立了80个生产基地、180多家子公司！拥有员工3万名，产品涵盖蛋白饮料、包装饮用水等十余类190多个品种  。销量一直位居中国前列 ！2010年宗庆后还放出豪言，说娃哈哈营收将突破千亿大关。

实际上娃哈哈的发家来自独步天下的“联销体”模式：联销体把经销商分为：总部-经销商-二批商-终端多个环节  ，每个经销商独占一片区域。不许串货必须遵照娃哈哈的定价系统！因此即使在全国网络的毛细血管内，娃哈哈依然对经销商维持控制。

此外之所以叫联销体 ，其实是联合了“生产”和“销售”。经销商拿货时！要先向娃哈哈付出保证金，等销售完同时拿回保证金和返利。保证金还有利息结算！因此娃哈哈维持了经销商忠诚 ，也能迅速回流资金。

在物流和信息不发达的时代  ，联销体很有效。但等到电商出现！一家电商上货，全国都能凭借高效的物流买到。真正必要的只有接触消费者的终端环节！在联销体时代，娃哈哈以一款爆品打天下。但电商时代以多取胜！此时联销体的冗长链条 ，反而成了拖累：铺货慢、撤货慢、反馈更慢 。

娃哈哈入局电商?真的！_公司的注册_随缘企登

，

并且当饮料界进入“快速迭代”时代 ，娃哈哈却不善研发。直接成了品牌老化的原因 ！据了解从2010年开始 ，娃哈哈就已经尝试转型 。闹心的是娃哈哈每一次转型都是以失败告终 ！

2010年娃哈哈宣布进军奶粉行业，推出产品高端婴幼儿奶粉“爱迪生”。但市场占有率不足1%！同年涉足商业地产 ，以中产阶级消费为主要目标。销售较低知名度的欧洲品牌！红红火火的开了首家娃欧商场，2013年在白酒行业红利期结束之后。娃哈哈却高调推出领酱国酒！半年就音讯全无 ，

随后娃哈哈的产品销量就开始严重下滑  ，公司营收受此影响逐年降低  。从782.8亿跌到了2016年的455.9亿！几乎回到了2009年的水平  ，

上海公司注册流程及费用-注册公司所需资料-上海注册公司-奉贤区公司注册

 。

可即便是这样，2016年宗庆后在央视访谈节目《对话》中表示。马云说的“五新”！唯有新技术最值得实体经济去借鉴，除了新技术以外  。其他都是胡说八道 ！他还放话：“电商再强大，也冲击不了娃哈哈  。”

 ！

但随着这两年娃哈哈渐渐淡出人们的视线 ，并且在2018年3月。有多家媒体报道！娃哈哈开始清退员工股份，每股2.6元 。在这样的困境下！宗庆后决定聚焦微商渠道，这也许是创业30年以来。宗庆后为数不多的妥协  ！

公司的注册

，

在娃哈哈之前，国内乳制品巨头蒙牛推出了一款瘦身奶昔――慢燃 。在朋友圈售卖十分火爆！2017年9月 ，洋河股份推出“洋河无忌”微分子酒宣布进军微商  。起盘阶段创造了2017年招商多个奇迹！20天招商破2000多人的亮眼成绩，回款千万

娃哈哈入局电商?真的 。_公司的注册_随缘企登

 ！

而娃哈哈试水微商实际上也是看中了前人试水的成功 ，于是在2018年 。娃哈哈在拼多多低调上线了一款名为“呦呦君”的乳酸菌饮料！这款饮料是与拼多多联名定制的，并且只在拼多多上独家销售 。当时的拼多多在三四线城市大放异彩！用户群体与娃哈哈相当符合，娃哈哈迈出这一步。也在情理之中  ！

同年5月娃哈哈与动漫《天眼》联动  ，又打造了一款名为“娃哈哈天眼晶睛”保健饮料  。在销售方式上有别于娃哈哈传统的铺货模式  ！改走社交电商渠道，根据它的规则 。任何人只需要花238元购买一件产品就可以成为代理会员 ！有点类似于微商，

不过当时宗庆后并不把这种模式称为社交电商，而是以“社交零售”代之  。不管称呼如何！它的内在逻辑是一样的，都要依靠线上社交平台产生裂变。从而拓宽销售渠道！

如今受疫情影响，在传统零售企业“末日降临”时。电商就成了救命稻草 ！纷纷试水新渠道的品牌商中，也有不少折戟沉沙 。其中滋味有待入局者细细品尝！慢慢摸索我们期待娃哈哈的表现，