上海随缘企业登记原标题：年度最尴尬的畅销书《瑞幸闪电战》 ，打脸来得太快 。
2020年1月，中信出版社推出重磅新书《瑞幸闪电战》。
2月该书登上某电商网的“新书畅销榜”榜首 ，
4月愚人节刚过瑞幸自曝造假22亿，出版界遭遇“黑天鹅” 。才买到这本书的读者们 ！尴尬了
该书号称第一本由瑞幸官方授权，从组织架构、经营方式、供应链管理、数据管理、营销战略、品牌战略等多个角度深度剖析瑞幸如何从0到1。在18个月实现纳斯达克上市并拓店3000家深层逻辑的商业书籍！
瑞幸出事前书里说得何其有道理，如今又何其可笑关键的一点这些文字都建立在瑞幸提供的数据是真的 。一旦谎言被戳破 ！作者就成为退潮后裸泳的那个人，
读者“遥遥公主”看完后说，这本商业报道始终没有克服此类书一贯的问题。被带进瑞幸的“逻辑”里！各种“夸”
其实很多“商业软文书籍”或“人物夸赞传记”的书，如果是没有盖棺定论 。总会面临一个“爆雷”的风险！《绝望锻炼了我：朴槿惠自传》、《希拉里：为总统而生》、芮成钢的《虚实之间》这类绝版书都是前车之鉴，
只是这回书商们没有想到会这么快“扑街” ，作者沈帅波更是没想到 。
沈帅波的简介为：新生代财经作家 ，长期研究商业和财经。先后发表了大量现象级！传播突破百万的商业文章，如《藏在县城的万亿生意》《消费分级 。已经发生》《世间再无新零售》 ！累计阅读量过亿，有自媒体称他为吴晓波2.0。
这本书是沈帅波深入瑞幸总部潜心观察数月、历时一年创作后的结晶 ，
有赖于有头有脸的人物推荐 ，销量一直在稳步攀升 。比如今今乐道读书会联合创始人何伊凡先生推荐：“瑞幸咖啡是未来三年值得研究的商业样本之一 ！如果你认为它只是资本的胜利或者营销的狂欢，显然低估了其价值。瑞幸的战略与战术 ！前台、中台与后台，运营与技术相辅相成。它在准备好出手的那一刻就已经赢了 ！”
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这一推荐不留退路，明显不如北大教授陈春花女士聪明。陈春花女士精简为一句话：“阅读这本书 ！每个人都会有不同的收获，”是啊如今再读也是五味杂陈 。收获颇多
而现在网友们也提到，他们最好奇的是 。该书的作者沈帅波如今的心态？他如何再以商业模式来思考瑞幸的这次行为？ ！
这两日本文作者也尝试多次联系沈帅波 ，但他一直没接电话 。认识他的人透露 ！这个档口早就禁言了
不过黑字白纸我们总可以通过书，读到作者想要传递的观点。比如他认为数据驱动行企业最大的特点是拥有一套完整的数据价值体系 ！同时从建立之初 ，它就已经把数据驱动当作价值观一样嵌入企业的基因之中 。也就是不论大家如何讨论瑞幸！质疑其在极短的时间内扩张、上市是否是一个巨坑的时候 ，作者的想法是因为我们没有看到瑞幸的“阳谋” 。读了一些章节 ！难免觉得作者有对瑞幸企业文化和品牌建设的过度吹捧之嫌，
另外还有人提到过书中的逻辑错误 ，比如：“利润和某项收入数据接近。就可以得出利润主要来自该项业务的结论！”
“这些所谓的经验 ，想想真是可笑。”
！“用新事物、颠覆的标签来掩盖扭曲 ，”
“现在来看这么多创新，都不如诚实公开透明这个做企业的基本文化。”
！《瑞幸闪电战》在网络上引发了“群嘲”，所以商业吹捧吹得越高摔得越疼
在吹捧的背后，我们还是可以看到作者的“良苦用心” 。他为大家留下了有迹可循的东西！比如我们看到，瑞幸公告自曝当天称。公司COO（首席运营官）刘剑及其部分下属在2019年第二至第四季度捏造交易 ！虚增虚假销售额高达3.1亿美元（约合22亿元人民币） ，也就是瑞幸把“锅”推给了刘剑。他是虚假交易的罪魁祸首！而这本《瑞幸闪电战》恰恰是沈帅波通过采访刘剑整理而来的 ，
我们来看这本书里披露过哪些关于刘剑的重要信息，
请翻到书的第三章，《餐饮公司为什么需要一个COO？》 。
瑞幸COO的定义大致如下：COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作。并直接报告给首席执行官 ！全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体规划，健全公司各项制度。完善公司运营管理；建立公司内部信息系统 ！推进公司的财务、行政、人力资源管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系 。
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还提到刘剑其责任范围主要是：对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 对公司中长期发展规划负组织与推动责任；因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失的 。应负相应的经济责任和行政责任！
刘剑告诉沈帅波，“简单来说与收入、成本相关的所有事务我都要管 。从成本的角度来讲 ！产品、门店运营成本、广告营销成本，以及公司总部的运营成本也都包括在内 。当然每一块由副总裁负责具体的业务！但这并不意味着我可以放任不管 ，我要监控所有部门运行的指标 。包括效率指标、财务指标 ！至于具体怎么做 ，各个副总裁自己说了算。他们也可以不听我的！但是每一个部门的最终结果和指标都归我管，实际上所有的业务以及与业务相关的环节都属于运营。没有哪个部分是与公司没有关系的！这是我对运营的定义，”
沈帅波还进行了补充，瑞幸的coo是企业组织汇总最高层的成员之一。监测每日的公司运作！并直接报告给首席执行官，刘剑所管辖的部门并不实际参与具体事务。
所以这是否也就意味着，刘剑所负责的业务需要更多运营部门配合和支持 。那么有人就提出疑问！一份财务数据的发布需要公司多少人签字 ，怎么可能只有一个人主导？ 。
当然这个书带给我们的疑问将交给有关部门来调查核实了，
但令人吃惊的还有，出版方透露瑞幸出事后的两天 。该书销量明显不是降低 ！而是轻微上浮，（具体数据暂未告知）。
也许大家好奇心早大过于学习之心，这两日还在购书的人 。无非是希望通过该书找到 ！至今想不明白的问题，瑞幸为何可以撑到现在？从字里行间的蛛丝马迹分析。瑞幸的未来到底在哪里？！
瑞幸的未来这确实是我们很关注的问题 ，作者沈帅波在后记中是这么预测的：若干年以后。无论瑞幸长成了参天大树！还是消失不再，它都曾经在这片全球最充满希望的土地上。用一种毫无迟疑的决绝、充满赌性的战法！搅动了行业挑战了国内工商界对商业的固定认知 ，
没错还从人性和道德上，挑战了大家的固有认知。
