上海随缘企业登记之前的文章已经介绍了为什么百度、腾讯、头条等很多大厂放弃KPI而选择OKR、OKR的定义以及好的OKR的标准，本章来继续谈一下OKR的落地。
在这里要强调一下OKR只是一个工具 ，可以算是利器 。但是绝不是万能灵药！如果不理解这一点，那一定会徒劳无益 。
而OKR落地的第一点 ，是公司的大老板一定要真正认可OKR。并以身作则来推动！这是OKR落地的第一点 ，没有这一点以后一定会如取经的唐僧 。九九八十一难！而且基本上会中途夭折，为什么呢？选择OKR。是选择了一种文化！而文化的变革 ，是阻力重重的。要改变文化的惯性 ！一定要有高层的绝对支持，不然是九死无生
既然选择OKR是选择一种文化 ，那OKR的落地。首先是文化层面的落地！其次才是流程上的落地，
在文化上要营造健康的OKR文化：
「企业管理-OKR-之四」OKR的落地_工商登记注册流程_随缘企登
少即是多：这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，它告诉我们要做什么和不做什么 。自下而上设定目标：应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商 ！共同参与：集体达成一致，对最大限度实现目标来说是至关重要的 。保持灵活：如果大环境发生了变化！既定目标看起来不切实际或难以实现 ，则可以在执行期间修改甚至放弃某些关键结果。敢于失败：某些操作性目标必须全部实现！但激励性OKR会让人倍感压力 ，甚至让人觉得可能无法实现 。OKR是工具 ！而非武器：OKR系统“就好比给你一块秒表，让你随时可以诊断自己的表现 。它是一份基于绩效评估的法律文本” ！耐心、坚定：每个过程都需要反复实验 ，一个组织可能需要4到5个季度才能完全适应这个系统。而构建成熟的目标则往往需要更长的时间 ！在流程上可以简化为“CRAFT” ，即Create 。创建；Refine！精炼；Align，对齐；Finalize 。定稿；Transmit！发布
，创建：为1~3个objective起草1~3个很有挑战的KR，技巧：以小团队方式运作 。例如“动态二人组”方式 ！精炼：把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会进行刷新；技巧：打团队运作。确定KR评分办法！对齐：识别依赖关系，联合定义KR 。技巧：同其他团队面对面讨论并就依赖关系达成一致！就此刷新KR，定稿：把OKR提交上级进行批准。技巧：在上级审核时讲明OKR对齐过程及其输出 ！发布：沟通并发布OKR ，技巧：把OKR放在人流集中位置 。在全员大会以及团队会议上沟通OKR在具体执行中！OKR的关键动作 ，包括：周例会、季度中期审视、季度评估 。
最后再强调一下OKR是一把利器 ，但是选择OKR不仅仅是换一个工具。而是选择了一种文化 ！所以高层乃至一把手的认可及推动是不可或缺的，执行过程中管理层的以身作则也是不可或缺的。没有这个就没有OKR的土壤！
，到此我们介绍了OKR的落地，后面会介绍一下OKR的收益 。欢迎大家关注（点击右上角关注按钮） ！
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