上海随缘企业登记中国恒大在港交所公告 ，本集团物业于2020年3月份的合约销售金额约为620.8亿元。较去年同期增长约13.1%；合约销售面积约为694.5万平方米！较去年同期增长约35.5% ，2020年1月份至3月份。集团物业累计合约销售金额约达人民币1473.7亿元！较去年同期增长约23.2%；累计合约销售面积1 ，658.2万平方米。较去年同期增长约50.4%！
中国恒大启动转型战略 3年降负债4500亿元，
因线上售房逆势抢收而在疫情期间赚足眼球的中国恒大(3333.HK，以下简称“恒大”)。在3月31日晒出了其2019年业绩成绩单！过去一年恒大完成此前制定的2019年实现6000亿元的销售目标 ，实现核心利润408.2亿元 。
然而在业绩发布会上 ，新战略的发布却成了最大的亮点。恒大董事会主席许家印在会上正式宣布：“恒大从2020年开始转变发展方式！全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略 ，要用最大的决心、最大的力度。一定要把负债降下来 ！”
许家印进一步表示，2020年要实现销售8000亿元。到2022年要实现销售1万亿元；未来3年每年要把土地储备降低约3000万平方米 ！到2022年降低到约2亿平方米；把有息负债每年平均下降1500亿元，到2022年要把总负债降到4000亿元以下 。
至此于恒大而言成绩只代表过去，其在未来还有更大的追求目标 。一增、一控、一降之间！又将如何达成“万亿新恒大”？ ，
2019年完成销售额6000亿元 ，
年报显示恒大2019年实现营业收入4775.6亿元，较2018年增长2.4% 。净利润为335.4亿元 ！净利润率为7%；年度毛利为1329.4亿元 ，毛利率为27.8%；核心业务利润为408.2亿元 。核心业务利润率为8.5% ！对应的股东应占利润为172.8亿元 ，
具体而言恒大2019年营业收入中 ，物业发展部分收入为4645.7亿元 。同比增长2.6%；物业管理收入达43.8亿元！同比增长7.6%；投资物业收入达13.6亿元 ，同比上升15.3%。
2019年恒大录得合约销售额6010.6亿元，较2018年同比增长9%；合约销售面积5846.3万平方米。较2018年同比增长11.5%；合约销售均价为10281元/平方米 ！
报告期内恒大新开盘项目178个，分布于上海、深圳、南京、重庆、成都、合肥、天津、长沙、昆明、太原、西安等数十个城市；处于已竣工及在建等不同阶段的在售项目累计达到1012个。分布于254个城市；年内共计901个项目实现交楼！交楼金额为4645.7亿元 ，
过去一年恒大新购项目153个，总面积为6703万平方米。其中收并购取得3305万平方米！占比49%新项目均衡分布于北京、广州、南京、太原、昆明、成都、重庆、杭州等城市 ，在价格方面新购土地储备原值为1408亿元。平均楼面地价为2101元/平方米 ！
截至2019年末 ，恒大总土地储备2.93亿平方米 。较2018年底降低3.3%；土地储备原值5273亿元 ！平均成本1800元/平方米；项目总数为876个 ，分布于中国237个城市。
值得注意的是，总土地储备中 。一二线城市土地储备原值达3524亿元 ！占比67%平均楼面地价2252元/平方米；三线城市土储原值1749亿元 ，占比33%平均楼面地价1281元/平方米。同时恒大拥有旧改项目101个 ！其中深圳6个项目合计122万平方米纳入土地储备 ，
截至2019年末，恒大的资产负债率为77.9% 。同比增加4.2个百分点；净负债率159.3% ！同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元 ，同比增长12%。
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行至2020年，许家印透露今年对恒大而言是极其重要的一年 。因为集团的发展模式会发生根本性改变！即通过大量消耗现有土地储备回笼现金，以实现负债及负债率的大幅下降 。因此今年拟定的销售规模为8000亿元！2022年冲击1万亿元；自2020年起每年降债1500亿元，至2022年合计降债4500亿元。
事实上恒大高企的负债规模长期被业界所关注 ，在业绩频频取得新高时 。业内关注的落脚点始终是恒大能否做到“减负前行”！而究其负债高企的背后原因，实际上与恒大的发展路径相关。
恒大董事局副主席、总裁夏海钧在业绩会上表示：“万科在1984年成立、碧桂园在1992年成立，而我们在1997年才成立了第一个项目公司。也就是说到2016年这前20年成长的过程中！恒大扮演的是追赶者的角色，在这其中我们的战略是高负债、高增长。并取得了进入前三的辉煌成绩 ！2016年公司实现了3700多亿元的销售金额，2017年开始 。公司的发展战略从‘三高一低’(高杠杆、高负债、高周转、低成本)向‘三低一高’(低负债、低杠杆、低成本、高周转)转变！”
2017年~2019年 ，恒大主要通过控制新购土地储备、控制费用、努力扩大盈利规模增加权益、利用自有资金提前清偿部分高息借贷等方式 。实现总负债水平及负债率同比大幅下降 ！
从数据上看恒大2016年的净负债率约为450% ，2017及2018年分别下降至183%、151.9%。2018年的总借贷水平较2017年底下降595亿元 ！降幅为8.1%，
许家印在业绩会上表示，根据不同的时期、不同的阶段、不同的情况。企业都会做出不同的经营发展战略 ！“根据公司现在发展的情况，总负债及负债率还是偏高。或者说比较高！因此我们把总负债降下来，资金成本会下降 。也就是说毛利率会提高 ！”
，而要实现降债这一目标 ，确保“高增长”与“控规模”则是关键 。
恒大施行的新战略中 ，保持高增长依旧占有一席之地。也是基本前提！
值得一提的是，今年以来恒大通过实施“网上销售”实现了一季度业绩的“开门红” 。夏海钧在业绩会上披露！公司2020年一季度销售额为1465亿元 ，同比增长23% 。销售回款1133亿元 ！同比增长55% ，
亿翰智库数据显示，恒大领衔2020年1月~3月中国典型房企销售业绩Top200榜单(包括全口径、权益口径、并表口径3个数据范围)。其次为碧桂园、万科！
自2020年2月13日以来，恒大以线上售房作为疫情影响下突破市场的重要窗口。前后数次调整销售政策！以价换量3月1日恒大召开新闻发布会称，2月份网上累计认购房屋99141套。优惠后房屋总价值1026.7亿元 ！只不过恒大在2月份业绩报告中提及，网上认购的客户既有自购买家 。也有兼职卖房的“恒房通”会员！因此网上认购金额并非最终合约销售金额，
3月5日恒大发布公告称，2月份实现合约销售447.3亿元 。同比增长108%！销售面积513.8万平方米 ，同比增长154% 。截至2月末恒大累计销售853亿元 ！
提及2020年实现6500亿元的目标 ，夏海钧称：“我们对社会公布的是6500亿元。但今年内部的指标是8000亿元！同时我们将每年保持均衡的增长，实现公司2022年销售1万亿元的目标。”
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实现万亿元的底气何在？夏海钧认为 ，恒大在房地产企业中最大的优势。便是拥有良好的土地储备 ！“有面粉就有面包”，“恒大在做出土地价格增长高于利息增长的判断后。通过抓住中国房地产的黄金20年！储备了非常多的低价土地 ，平均土地成本低至1800元/平方米。为我们未来3年‘高增长、控规模、降负债’打下了最坚实的基础 ！”
许家印也表示，目前恒大拥有2.93亿平方米土地储备 。今年总可售面积达1.32亿平方米！可售货值达1.27万亿元，按照64%的去化率保守估算 。可实现销售8110亿元！加上有了第一季度的销售表现，因此完成8000亿元销售并无压力。
事实上恒大负债高企还与并购土地有关，
夏海钧在业绩会上表示，恒大2019年新增土地储备中的约50%属并购而来。“这些都是中小企业在发展过程中扛不住了 ！由恒大接过来，我们负债高跟这个也有关系。这里面涉及的信托比较多！但其实不是恒大借的信托 ，是我们收购二手项目时由这个项目原本带过来的负债 。其中没到期的信托产品变成恒大的债务 ！并由恒大并表 ，随着并购大潮的慢慢退却。我相信恒大的利息成本、债务成本会大幅度降低！”
许家印在业绩发布会现场算了一笔账：“2018年和2019年，恒大实现的销售回款每年维持在4500亿元左右 。如果今年实现销售8000亿元 ！回款按7000亿元计算 ，就会增加2500亿元的销售回款。同时恒大今年减少土地储备3000万平方米 ！就等于减少600亿元的支出 ，这样一增一减。就一定能实现今年有息负债下降1500亿元的目标！”
因此作为降债的另一路径――控规模，也成了恒大未来3年的重要工作 。
具体而言许家印提及要实现“土地储备负增长”，即未来3年每年要降低3000万平方米 。3年总减少9000万平方米！到2022年土地储备规模将控制在2亿平方米左右，以降低土地费用支出。减少资金沉淀！
夏海钧表示：“土地储备这块，我们减少了2000多万平方米 。也减少了几百亿元的土地储备！综合起来每年大概在规模增长和控制土储方面能够获得2000亿元左右的现金余额，”
同时恒大还采用强有力的成本控制 ，实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式。大幅降低营销、管理、财务三大费用！
“按照2020年土储规模降至2亿平方米的目标 ，以后3年每年新增的土储是在4000万平方米左右 。此前则是6000万~8000万平方米！”夏海钧如是说，
通过“高增长”“控规模”两条腿走路 ，坚定地朝着一个“目标”进发 。一个全新的恒大正走在路上 ！(来源：中国经营网)，
