作为新手产品经理你是否在工作当中感到迷茫？你是否为身处小公司无人带而感到无助？你是否迷失于繁杂的工作中筋疲力尽却又感觉一无所获？以上问题都是我亲身经历过的，相信有一部分产品新手在刚入职场的时候有一样的困惑 。故在此总结一下这三年的经验与教训  ！供大家参考

参考产品生命周期理论并结合自身发展情况 ，我将这三年划分为探索期（2017.7~2018.11）和成长期（2018.12~至今）。主要会阐述探索期遇到的问题以及成长期的一些感悟  ！最后给出一些建议  ，

新手产品经理刚进入一家公司，一般对业务及工作流程认识不够  。因此工作开展会四处碰壁 ！承受较大的心理压力，我从以下三点阐述我在探索期遇到的主要问题：。

1. 公司制度不完善，无人带领入门。

我所处的公司在2014年消费金融风口中应运而生 ，经过几年的野蛮成长拥有一定的业务量与市场规模。获得一定市场地位！由于公司快速增长，且公司高层经验不足 。缺少对公司战略与企业管理的整体规划  ！缺乏对用户需求的把握，导致公司缺乏市场前瞻性、缺失完整的管理制度 。

具体表现为业务变化跟不上市场变化  ，业务转型困难 。公司变得被动 ！业绩加速下滑，管理制度不规范。缺失员工成长体系 ！管理层追求现有业务增量而忽略制度管理与人才培养 ，导致人才流失严重。且工作流程混乱、相互甩锅扯皮较多 ！工作效率低下  ，

处于这样的环境下，公司难以给新人提供一个良好的成长氛围。需要靠自己摸索！不断试错至于能够获得多少成长全靠自己天分与领悟能力，入门之路坎坷不断 。

2. 缺失自主学习  ，做事缺乏逻辑。思考问题深度不够！

作为产品新人，日常工作相对繁杂。缺少系统性也就是会负责一些小功能的优化迭代！且每项工作之间基本无连贯性，加上缺乏产品认知。导致思考问题缺乏深度与关联性！逻辑性较差同时还要接受来自各方的质疑  ，又无力反驳处于这样的状态下。已经疲于应对工作上的事 ！更加无力在工作之外去学习 ，

3. 对业务、公司、行业缺乏较高程度了解，认知程度较低。

产品新人总是会陷入一种困局，就是过于关注一个点而忽视整条线甚至整个面 。具体来说就是负责一个功能或项目！只关注原始需求如何实现 ，而缺乏思考项目/功能背后的意义  。以及如何设计更好的功能满足这个需求！只是一味的按照业务/领导指示做事  ，

我清晰的记得当时第一次接手一个完整项目时那种迷茫和无力感  ，无人指导不知从何下手 。又不想让领导失望！还会时常怀疑自己到底适不适合这份工作 ，这个时期是比较痛苦的 。需要一定的抗压能力来坚持！

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经过探索期的摸爬滚打  ，在不断挖坑填坑的过程。思维开始转变 ！逐渐懂得独立思考及自主学习的重要性，于是我进行了如下的转变： 。

（1）变得主动，学会多元化思维方式。

我从探索期转入成长期的转折点是出现在18年底负责资金对接项目，那时候部门人手不足。公司资金需求旺盛！于是把我这个新手推上去做  ，资金对一家消金公司的重要性不言而喻。同时我做的第一个项目是在经理指导下做的！因此我在项目中谨小慎微 ，也努力去学习整个业务流程与业务规则。但由于经验不足！缺少对细节的把握 ，还是经常受到其他部门的质疑与挑战 。

这个时候我的思维方式和认知层度已经得到一定提升，因此在工作过程中受到的每一次质疑对我来说都是获得一次成长 。通过对质疑的思考与解答丰富了我的知识面 ！同时也培养了我多元化思维方式，

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方法总结：学会站在多个角度思考问题，了解多元学科知识 。例如通过扮演法务、财务、客服、风控等角色进行自我博弈！提升思维严谨性；，

（2）总结工作经验 ，形成自己的做事逻辑

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继续以资金对接为例，随着资金对接项目的增加 。我也慢慢上手！对公司业务也有了相对深入的理解 ，但是在项目开展过程中总是会出现一些小问题。或是某个流程遗漏、或是某个规则遗漏！我开始思考如何才能清楚把握项目细节 ，减少关键点遗漏。提升项目质量？ ！

我最初想到的是将我知道的业务及资金方规则用Excel一一罗列出来  ，在新资方接入时找融资部门对接人将业务流程与规则全部落实。然后再将表格交给研发部门！这样做以后我发现项目问题减少了 ，同时与研发沟通成本也降低了 。

在发现这个方法有效后我开始在部门内部推广，也得到了领导的肯定 。后来经过我进一步思考发现了表格的局限性  ！仅仅是从我个人和研发角度整理的规则  ，缺少法务、财务、风控、客服等部门意见。因此在得到领导同意的情况下！我将表格发给各部门补充，最终获得了一份较完整且全面的资金对接资料清单。并在全公司推广使用！在这个过程我获得了极大的提升与成就感 ，

方法总结：定期进行项目总结 ，寻找提升项目效率的方式。并抽离出标准的、可推广的方法或流程  ！形成自己的做事逻辑，沉淀产品方法论。

（3）了解行业发展趋势 ，并对比公司及业务现状 。把握公司现状与未来趋势

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说到这一点我要感谢我之前的一位领导（现已离职），他的管理风格是带新人成长。会在晚上加班时和我们探讨一些行业层面的事情！提升我们的思维高度  ，因此在他任职期间提升了我对产品的认知、激发了我对行业的兴趣。同时开始理性分析公司的发展现状与未来的成长空间  ！这也是我在文章开头发表的公司看法的理论基础 ，

方法总结：多维度了解行业发展趋势 ，例如行业发展报告 。行业专家发表的言论等！并与公司现状与发展战略综合对比分析 ，提升个人认知水平。

通过这三年的摸爬滚打 ，我也想给一些新人一些想法和建议  。希望大家能少走一些弯路 ！能够尽早识别适合自己的关键路径，并获得快速提升。

首先就是应届生最好去大公司  ，原因有四点：。

大公司制度完善，有系统性的产品思维规范个人做事风格 。思维有深度做事有逻辑处于行业前沿！能能够把握行业趋势，获取行业最新资讯平台稳定  。后续换工作相对简单如果去了小公司一定要保持觉醒！不要被繁杂的工作埋没，做事时思考问题本质。形成自己的做事逻辑！同时保持自主学习，持续积累产品能力。也要关注行业大佬产品观 ！跟上行业发展趋势，

总之不管在那个地方 ，最重要就是保持觉醒。保持自主学习 ！持续积累产品能力，沉淀个人知识体系 。这样才能形成核心竞争力！内圣外王自己强大才能无所畏惧 ，

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题图来自Unsplash ，基于CC0协议 。