开滦范各庄矿业公司实现首季开门红 ,
一季度开滦范各庄矿业公司以推动新型领军企业高质量发展为目标,按照集团公司“控疫情、保安全、稳生产”工作部署。统筹推进疫情防控和安全生产工作!科学防控精准施策深入管理超额完成一季度各项目标任务 ,实现了首季开门红。
该公司构建实施以加强组织领导、强化宣传教育、狠抓措施落实、发挥党组织和党员作用为主要内容的“四位一体”工作体系 ,全面加强疫情防控工作 。他们紧密结合疫情变化 !及时修订防控应急预案,制定网格化管理排查、防控包保、“十个严禁”特别管理规定和员工休假、外来人员入矿等制度。严格落实各项疫情防控举措 !做到零输入、零漏报 ,同时他们通过建立保勤奖励机制 。为员工配发防护用品 !办理通勤车临时乘车证 ,建设临时停车场等措施。积极推动员工保勤!全力确保安全生产 ,
开滦范各庄矿业公司实现首季开门红_随缘企登
该公司将安全作为企业发展的“天字号”工程,创新安全教育培训载体 。深入开展“思感恩、讲诚信、守规范、保安全”主题安全宣传教育!大力推进现场培训模式 ,不断增强员工安全意识 。提升员工安全技能!他们以安全集中整治工作为主线 ,以防范重特大事故为重点。落实安全风险分级管控和隐患排查治理工作 !推行变化管理 ,主动应对各类变化带来的安全风险。持续推进安全生产标准化建设!持续改善现场作业环境,
。该公司实施政策激励、技术装备、优化工序和现场管理等提效举措 ,进一步提高进尺效率。3月份这公司掘进进尺和锚网巷道进尺数均创出近年来单月最好水平 !他们安全高效组织生产、加强煤质源头管控、科学调整配洗比例 ,确保原煤生产均衡稳定。持续提升产品质量!2月份自产精煤量刷新历史最高水平 ,同时他们围绕以机保安、以机稳产、以机降本、以机提效等方面。综合施策、多点发力 !持续强化机电管理,确保实现安全高效生产 。
该公司全面启动“增强大成本意识、推进高质量发展”教育实践活动,推进大成本管控体系建设。持续提高经济运行质量!坚持政策激励导向,制定实施利润目标完成考核奖励政策。充分调动全员提质降本增效工作的积极性和主动性!他们狠抓材料成本控制 ,加大回收复用、修旧利废、低成本替代等工作力度 。着力降低成本投入 !同时他们分析疫情给煤炭市场带来的影响,根据市场需求和工作面地质条件变化 。及时调整产品结构 !最大限度增加煤炭产品附加值和精煤产量 ,努力实现效益最大化。(曲志新)
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