上海随缘企业登记达尔文在《物种起源》的结尾处写道：“有趣的是★，凝视一条错综复杂的河岸★。岸边各种各样的植物★！鸟儿在灌木丛中歌唱★，各种昆虫飞来飞去★。蚯蚓在潮湿的泥土中爬行★！思考这些精心构筑的形式★，彼此之间是如此不同★。又以如此复杂的方式互相依赖★！我们周围的一切都产生了规律……于是★，自然界的战争、饥荒和死亡★。有了我们能够设想到的最崇高的目标：产生高等动物★！这么看来生命是极其壮丽的……★，”
达尔文的这段话摇摆于主宰他所有作品的两种结构性隐喻之间：错综复杂的河岸和自然战争之间的复杂关系；达尔文理论总是强调竞争高于一切★，但他的理论启发的众多见解★。却揭示了自然世界中协作与连接的力量★！
用达尔文的话来说★，错综复杂的河岸上开放式的连接★。就像自然战争一样具有生产力★！
创意的自然状态是流动、外溢、连接★，
世界上最具创新性的苹果公司仍然在实行自上而下的严密管理模式★，而且还对新开发产品实行保密制度★。
史蒂夫?乔布斯和乔纳森?伊夫永远都不会让大众参与下一代iPhone的开发★，
我们该如何解释苹果公司的这种情况呢？
苹果公司为什么能成为世界上最具创新性的公司?值得收藏★，_随缘企登
★。乔布斯和伊夫都是全能的天才★，他们能保证公司开发出一系列革命性的产品★。
★！虽然苹果公司在很大程度上对外界采取一种壁垒心态★，然而该公司的内部结构却是条分缕析的★。以方便不同观点发生碰撞和连接★！
★，苹果公司的产品开发过程看起来更像是一个咖啡馆模式★，而不是装配线★。
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★，在产品开发周期内★，所有团队（设计、制造、工程和销售）成员都会时不时聚在一起★。集思广益交换思想和解决方案★！商讨最紧迫的问题★，这种交流是开放的★。以接纳不同团队的观点★！精通不同学科的人可以进行更多的交流★，
iPhone的平台在最开始的三年格外具有创新性★，但它们是罕见的★。具有生产力的平台需要创新模式：它们需要创造一个能让灵感、意外收获、功能变异和循环利用欣欣向荣的空间★！
