上海随缘企业登记疫情影响之下，什么人影响最为严重？。
从个人来讲拥有单一工作的人是相对比较惨的 ，因为疫情影响降薪裁员都是接连而至。不过具有斜杠身份的人并不会感到那么悲催 ！因为他们有更多时间来做自己感兴趣的事情了 ，
从企业角度来讲 ，拥有单一产业的老板是这个春节最焦虑的一群人 。尤其是餐饮、旅游业！这些行业亏损令很多老板整夜睡不着觉 ，
可是在他们中间也同样有例外，有的人不仅投资了餐饮行业 。也同样涉足游戏、共享办公、口罩行业等 ！他们的盈利远大于亏损，因此并不会特别焦虑。
今天我们主要站在创业者的角度来审视 ，疫情之后我们该做一家什么样的企业？ 。
我认为很有可能是一家平台型企业，
何为平台？狭义的概念是为大家提供信息、资源的类的网站，而从广义的角度来讲。则是能为其他人或者公司提供信息、资源、技术、服务等各方面有形或无形帮助的场所 ！
回首过往以前的简单的公司内部生产销售的组织只是简单的公司而已，
每家公司只用向社会提供自己的产品就可以赚取巨额的回报 ，
那个时候主要是公司型组织发展的天下，平台型公司还不成气候 。
可是随着交通的改善，人与人之间交流的增多 。人们渴望更多的产品来消除人与人之间信息与沟通效率障碍 ！此时平台型公司就已经崭露头角了 ，
腾讯、阿里巴巴、百度、等等皆是如此 ，
尤其是阿里巴巴自成立之初就志在成为一个全球性的商品交易平台 ，
让天下没有难做的生意 ，这不只是一句口号。更是对旧时代的挑战 ！对新时代的憧憬 ，
疫情倒逼公司模式升级。优秀的企业都有一个共同点 ！_随缘企登
，经过二十年的发展 ，瘦瘦小小的马云真的做到了。人们也不禁感叹：马云没有生产一件产品！却靠买卖成为了中国首富，
这就是平台型公司的厉害之处，要的不是拥有某件物品。而是要的那种天下资源为我所用的格局！
除此之外还有很多滴滴公司自己不生产一台车，却靠着全国的汽车为它所用而成为网约车老大；美团自己不做饭。却靠成千上万的商家成为外卖老大；携程公司也没有一个导游却成为了最大的旅游公司！
京东在一开始只是做公司型的业务，可是随着竞争对手以及时代的发展。公司也开始向平台型公司转变！
纵观现在市值/估值靠前的互联网公司：阿里巴巴、腾讯、蚂蚁金服、字节跳动、美团等，清一色的都是平台型公司。
就连产生世界首富贝索斯的亚马逊公司都是平台型公司 ，
其实道理我们都懂，可是我们该打造一家平台型公司呢？
就目前而言大部分老板们还是在做着公司型组织的事，
。从风险的角度来说，我们是将鸡蛋放在了一个篮子里。一场疫情就可以将我们多年来积累的自信心打回原地 ！
那么问题来了，我们从事的是传统企业该怎么将企业打造成平台型公司呢？ 。
比如说我们是生产服装的，疫情期间服装库存积压严重。如果硬扛那就会非常焦虑！
可是假如此时的你开始“不务正业”，自己引进口罩生产线转产口罩 。你的焦虑感就会被最大程度地抵消！
当然我们也不一定非要自己去做，入股相关企业也是可以的 。静等分红就可以了 ！
疫情倒逼公司模式升级，优秀的企业都有一个共同点 。_随缘企登
！当今社会有着太多的老板被自己的认知给困住了，因为他们看过很多因为“不务正业”失败的老板。因此他们的一举一动都非常谨慎 ！以至于错过太多好时机，
整体上来说公司有两种方法称为平台型公司 ，一种针对公司内部。一种是针对公司外部 ！
对内我们要鼓励员工内部创业，
只要我们开公司 ，我们公司就会有想要创业的人。大部分的人在出走公司之后会立马开一家跟你一样的公司 ！成为你的竞争对手 ，
这也是很多行业慢慢走向衰落的原因，因为有着太多的反目成仇。
那就是鼓励员工内部创业 ，只要是符合条件的员工 。想要创业是可以的！公司给你提供人力物力财力，员工成功也就意味着公司成功。
目前国内的海尔、华为、万科等等，国际著名的人力资源公司领英也是非常鼓励员工内部创业的。
这样做的好处是 ，不仅仅可以激活员工的积极性 。还能防止员工成为竞争对手的尴尬局面！
有一个词叫做能力陷阱 ，我们太多的人掉进自己的能力陷阱之中。以至于错过了身边太多的机会！
在不远的将来 ，中国的天使投资人会呈现出爆发式增长趋势。每一位老板以后都将是天使投资人！我们要做的就是将公司交给有能力的人管理 ，自己不断地在外寻找投资项目 。
只要我们手里的优质项目足够多，这些都是你的被动收入来源 。哪有什么焦虑与恐慌！有的只是快乐和成就 ，
因此本次疫情正在倒逼更多企业往平台型公司转变 ，
