上海随缘企业登记和好朋友一起合伙开公司，是一种比较常见的现象。
但是在开公司之前都会有个担忧 ，到底是把朋友之间的情义放在首位？还是把公司的利益放在首位？。
很多人第一反应就会认为当然是要把利益放在首位了 ，
但实际上这个“利益”要从两个方面来看：个人利益和公司利益，
如果是“个人利益”，那么大家可能会觉得这种观点会比较“自私”。
但其实作为普通人而言，不关心个人利益才是自私的表现 。
因为只有一个人真正能够把个人的利益看得很重的情况下 ，才会全身心投入到工作中来。
这样才能够把个人利益真正和公司利益捆绑在一起，跟着公司一起共进退。
而在实际情况中，我们往往会发现一个问题就是：个人利益和公司利益之间总会出现一些矛盾点。
所以该如何才能保障自己利益的同时，有能够让朋友之间的情义不受到损害。还能保持公司的健康良性运作呢？！
我的观点是：把制度放在第一位才是最重要的 ，
合伙开公司最大的问题就是情义和利益之间的权衡问题，
而权衡这两者的关键，就是制度
可能有些人觉得公司刚开始做 ，人不多的情况下不需要制度 。但其实这是一个很大的问题！
如果公司一开始就没有比较完善的制度，那么就等同于是在营造一种没有制度的企业文化。
等到你认为该建立制度的时候再来做制度管理，势必会引来一段时间的抵制 。
这就是所谓的“历史遗留问题”了，
之前我帮一家企业做咨询案的时候就发现，其实他们公司并不缺少制度文件。
我刚开始做调研的时候就发现 ，他们公司经营十几年以来。每年都会进行相应的制度升级！所以光是制度文件都有十几份，
而我在仔细看完那些文件之后发现了一个很有趣的现象：第一份制度和最后一份制度文件基本吻合，
也就是说他们公司在绕圈子 ，绕来绕去又绕回了第一份管理制度 。
跟好朋友合伙开公司 ！是情义为重还是利益为重?两个都不对_随缘企登
，当然也有一定的区别，就是一些管理的工具上有些不同。但核心制度没怎么变 ！
在经过跟老板、高管和一些老员工交流之后我才知道，其实不是制度不好。而是执行有难度 ！
要么就是制度中的部分条款触及到了高管的利益 ，要么就是一些制度在执行的时候逐渐被无视了。
而归根结底总结起来就是一句话：老板多变 ，
所谓多变分两种：制度多变和执行多变 ，
制度多变的意思就是老板经常做制度调整 ，这一套制度还没推行下去。老板去听了些所谓的课程之后又要更改；！
而执行多变则是老板有一些亲戚在公司任要职的，触碰到制度条款之后老板予以了“睁一只眼闭一只眼”的处理方式 。
在这样的企业文化氛围下 ，制度很难推行下去。所以要想推行新制度！必须要先搞定企业文化的问题，
而这种企业文化是从最开始创建公司的时候就已经扎根了的 ，
。所以回过头来说 ，如果要合伙开公司。那么就需要把制度放在第一位！
情义也好利益也好都是通过制度的严格执行来保障的 ，
。我身边有很多关系很好合伙开公司，最后分道扬镳的情况。
他们就是做了一个选择 ，要么以情义为核心 。要么以利益为核心！最后都没有坚持多久就散伙了，
因为以情义为重，必然会在利益方面有冲突；而要是以利益为重。必然会伤害到情义 ！
所以两者都不能放在第一位，而是要把制度放在第一位 。
还是那句话企业文化的塑造是从公司创建之初就开始的，
如果一开始就没有规章制度 ，那么之后想要推行起来就会非常困难。特别是越往后越难 ！
企业文化并非是挂在墙上的标语，或者早晚会喊的口号。也不是写在公司介绍里的使命、愿景、价值观 ！
跟好朋友合伙开公司 ，是情义为重还是利益为重?两个都不对_随缘企登
。而是从公司成立之初就形成的管理文化 ，简单理解就是公司的管理制度文化。
只有从最开始就建立起了完善合理的规章制度体系 ，那么企业文化就是一个严谨、积极、正面的。
要是情义为重 ，那么企业文化就是“谈感情”式的属性；而以利益为重 。那么企业文化就是“谈钱”式的属性！
无论哪一种都不是最好的，所以在创建公司的时候。要把“制度”放在首位！
情义和利益原本就是比较冲突的两个东西，只有在它们之间找到一个公平的“第三方”才能确保情义和利益都可以获得保障 。
而这个“第三方”的最佳选择，就是制度
当个人利益与公司利益出现矛盾和冲突的时候 ，制度就成了评判标准 。
那么这时候情义问题就得到了最好的“控制”――制度是一个最好的“借口”，
只要公司在最开始就有完善的规章制度 ，那么在经营过程中才有最强有力的保证。
就是说公司初创期因为人少，或者重心在营销推广而非管理上 。可能用不上某些制度条款！但不代表制度不能没有 ，
所以当制度足够完善了，才能够保障情义和利益都得到最大化保障 。
只有把制度放在首位，才能保障公司能够在既不伤害情义 。又不损害利益的前提下健康持续运转！
归根结底就是一句话：制度可能暂时不全部使用，但不能没有一套完善完整的体系。
