根据马太效应 ，20%的优秀企业占80%的市场份额  。一个企业最大层面的共识是文化和企业标准！这个企业才能传承自己留下的固有基因 ，而留下自己固有基因的痕迹的重要方式就是重视品牌的推广。如何在疫情期间  ！运用好线上媒体资源，做好品牌的推广。危机对每一个行业的影响不同  ！如何积极应对危机，尽可能地规避风险  。寻求机遇不同的企业应对措施也不同！

4月11日第四届“大联盟大反攻，助力1亿实体人”全球连锁节  。第四场主题论坛新潮传媒创始人张继学将在线分享 ！

危机红利行业 ，撸起袖子加油干

尤其疫情的特殊性  ，对于一些企业本身就处于红利行业。比如在线教育、在线医疗、O2O到家电商、健康药品等等  ！他们应对危机方法是：加油干 ，努力多卖产品 。同时多做品牌宣传 ！抢占用户心智  ，为以后的市场竞争奠定地位  。

当前深受疫情的影响，各个行业都将面临严峻的考验  。对于行业龙头企业！具有更强的资源整合能力，资金储备人才优势等更容易应对危机。而同行业的中小企业则举步维艰 ！不得不逐步退出市场，现在正是加速行业洗牌。优胜略汰的时期！

正如美国的可乐品牌有100多家，汽车品牌有200多家。在几轮的危机之后！都只剩两家巨头收割市场了  ，市场经济的发展规律。会让行业份额向头部集中！形成双巨头或者多巨头格局 ，每一次危机都是暂时的。头部企业要抓住危机的窗口期 ！适度逆势发展 ，抢占市场份额。投入广告进一步树立品牌的地位！

企业如何借助媒体“危”中求“机”_随缘企登

没有行业领导品牌的企业，要趁机上位

对于分散度高的行业，也是一个机会 。企业可以低价投放大量广告  ！拉开和竞争对手的距离，奠定地位危机是没有分出胜负的行业。奠定领导品牌的最佳窗口期 ！因为这个时候整个社会都没有钱投入 ，媒体价格最低 。只要这时候投入！就可以享受危机的红利  ，

没什么机会你就策划品牌流量红利

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如果企业不属于以上三种危机红利 ，那企业自身就需要思考品牌流量红利的制造方式 。此次疫情造成餐厅关门 ！西贝公布帐上现金只够发三个月工资，引来多方关注。抢占了品牌流量红利 ！老乡鸡通过对员工的关爱  ，手撕员工不拿工资的请愿书 。抢占了品牌流量红利！这两个案例特别优秀，最后海底捞再出来做公关时 。热度就不够了 ！

比如第一个提出给商户减租的是万达 ，第一个提出降价卖房的是恒大。

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甚至连危及公关做好了 ，也能有品牌的流量红利。比如新潮传媒通过对危机公关的处理 ！也成了疫情期间的网红企业 ，公司减员消息被员工外泄给媒体后。各种负面报道接踵而至！于是公司紧急成立公关小组 ，两小时内开放了CEO内部讲话。向社会致歉通过积极的危机公关！新潮传媒联合海泉基金共同捐出130万元的医用物资和上亿元的媒体公益广告，获得了社会的谅解和2.5亿人次的阅读。还有向爱心企业捐赠100亿品牌广告！

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如果在此次危机中 ，公司困难巨大。也没有获得什么红利发展的机会  ！但产品和商业模式是市场接受的，这时企业就要踩死刹车 。控制现金流想尽一切办法活下去！＂销售最大化 ，费用最小化＂。包括全员营销、融资、减人、降薪、砍产品线等 ！

每个产品都有生命周期，每个企业也都有生命周期 。如果你的企业受危机影响巨大 ！而且商业模式和产品已经没有竞争力  ，现金流又难以维持生存  。回力无力企业就应考虑少输当赢 ！及时止损重头再来可能是最好的选择，