上海随缘企业登记能干到项目经理也算是小有成就了★，作为建筑企业★。项目经理属于公司的中流砥柱★！但不同企业性质不尽相同★，项目经理权力大小也差别很大★。
这些年年轻人得益于建筑市场规范化改革★，建筑行业要求项目经理持证上岗★。住建部门督查也比较严格★！很多年轻人通过个人努力都顺利拿到了一建证书★，顺理成章地做到了项目经理岗位★。
以前很多项目一建证书都是挂靠的★，项目上真正操作的都是其他人★。即使年轻人持有一建证也很难安排到项目经理岗位★！项目经理是一个综合能力要求较高的岗位★，既要有书本的知识和技术★。又要有现场操作管理经验★！对上要能阳春白雪★，对下又要下里巴人★。也就是说现在很多拥有一建证书的人★！其实是不能胜任项目经理岗位的★，反而那些经常在工程现场磨破滚打的工程人★。具备实施这个岗位能力的能力★！作为年轻人想要提升自己无疑是最好的★，既是对项目的负责★。也是对个人的负责★！我想可以从以下几个方面提升：★，
一、学习管理知识★，提高管理水平★。
工程管理无外乎安全、质量、进度的管理★，其实也就是对人的管理和对物的管理★。而工程人很多都是现场锻炼出来的★！缺乏真正的管理知识★，作为年轻人适当的充电学习管理知识是非常重要的★。
我们经常会说这样一句话★，什么叫管理你管他他才理你★。你不管他他也得过且过★！所以项目经理主要就是进行管理★，如何管、管到什么地步、作业班组人员能不能服从管理都是你应该思考的★。
学习管理知识★，并不单纯的是学习书本上的内容★。工程项目是动态的管理过程★！不比工厂制作加工★，一个流水线有固定的人固定的作业内容★。工程项目则是处于人、材、机动态变化的★！今天来了几个木工★，明天可能其他地方工资高他就跑了★。人员流动性、变化性太大★！材料和机械也是每天一个新的状态★，不同时段使用不同的材料和机械★。需要项目经理具备较强的组织和协调能力★！
所以作为项目经理★，想要进一步提升就需要向老的施工员学习管理班组、农民工打交道的能力★。在书本上学习专业的管理逻辑与管理思维★！只有这样你的管理水平才能提高★，
二、培养经营能力★，提高盈利水平★。
企业的根本目的其实不是安全、质量和效益★，企业的根本目的是利润★。所有安全、质量、进度都是为盈利服务的★！相辅相成所以一个项目经理想要提升自己提高经营意识非常关键★，
一建刚过★。公司用我证让做项目经理★！以后如何提高自己_随缘企登
★，工程行业有句老话：会干得不如会算的★，的确如此好的成本控制是项目经理成功的一半★。如何提高经营能力呢？我认为有几方面可以做：★！
（1）学习造价知识★，考造价师证
现在造价师证书是和一建同等级的★，社会认可度也不低于一建证书★。在考证的同时学习造价知识★！是项目经理一举两得的事★，
★。（2）学会考察市场★，控制人材机价格★。
学会考察市场很重要★，有很多项目经理及材料员都认为买材料不就是多问两家店铺就行了★。那家便宜买那家★！其实不然我认为考察并不仅仅是问价格★，更重要的是与企业资金情况、供应商信用情况以及两个企业的匹配度★。优质的供应商是项目运作成功的关键★！
三、锻炼应酬本领★，提高沟通水平★。
成功的项目经理必然是沟通能力较强的★，因为工程施工中最多的是人与人之间的沟通★。只有有效的沟通才能使工程顺利开展★！
不论是建设主管部门、设计、建设和监理单位★，每一个地方都离不开交流沟通★。现在这几年环保管控的极为严格★！还要与执法、环保等部门搞好关系★，一个好的项目经理外协上必须畅通无阻★。因为上述这些单位都可以很轻松的让你的项目停工停产★！代价自然也不必说了★，
常言道伸手不打笑脸人★，经常与各单位进行深入沟通很重要★。我国有深厚的酒文化★！也是联络感情的重要渠道★，
有个老项目经理曾经给我说：“我的工作任务主要就是陪主管单位洗洗脚★，喝喝酒没事经常去给领导汇报汇报工作★。”当然这都是前些年的思想了★！但话糙理不糙★，必要的沟通交流感情离不开抽烟喝酒★。不然几个大老爷们坐那有啥意思★！
四、增加企业汇报★，争取领导认可★。
企业的资源在领导手里★，项目想要顺利开展★。个人想要晋升★！都离不开领导的关注和支持★，如何让领导认识你并且归为不可缺少的管理人员是最重要的★。毕竟没有领导认可的员工不论你如何优秀是不可能的得到晋升的★！所以任何时候不能离开对企业主要领导的汇报★，只有这样才能得到领导的认可与支持★。最终实现项目互利共赢★！
总之说这么多我认为这是表达我想说的百分之一二★，真正想了解的可以关注并咨询★。
