上海随缘企业登记上周部门小李找到我★，提到申请换岗的事★。说起小李他从入职以来★！一直从事原材料采购工作★，在这个工作岗位上★。一干就是三年★！小李性格外向★，平时为人也比较随和★。做事认真负责★！兢兢业业原岗位做得挺好★，为什么要申请换岗呢？★。
职场主动申请换岗不多见★，但如果想换岗该如何向领导说呢？过来人告诉你★。在申请换岗前★！需先问自己几个问题★，即四有法：有没有条件、有没有理由、有没有合适的时机和有没有工作计划★。再根据问题查看是否符合要求★！以便提高批准通过率★，
01 换岗有没有条件？条件不同★，结果不一样
换岗前需要注意我们当前换岗有没有条件？主要是从以下几个方面来考虑：★，
拟申请的岗位人员是否缺乏？人员缺乏★，调配过去才有岗位安排；如果人员足够★。也就没有岗位可供安排；现岗位是否人员富余？这也决定着调动你离开的可能性★！本来当前岗位人员紧缺★，再把你换岗将会造成人员更加紧张；而如果你当前的岗位工作量与人员匹配不够★。人员显得富余★！调配出去的可能性就会很大；公司制度有没有不允许换岗的要求★，上面提到想换岗的小李★。他的条件就具备了★！他已熟悉相关的业务流程★，并作为师傅已经培养出来了已经入职半年的徒弟★。而这个徒弟将留在他们科室★！后期可以接替他的工作★，这样小李也就富余出来了★。
02 换岗有没有理由？理由不同★，结果不一样
职场上一般员工都有过换岗的经历★，有的是主动的★。有的是被动的★！主动的是通过自己申请的★，被动的则是公司或部门根据需要进行调配的★。主动换岗的员工不少★！申请换岗的动机也就各式各样★，
一直从事现岗位工作★，时间太长了已经厌烦了当前这份工作；不喜欢现岗位工作★。只是硬着头皮在做；现岗位体现不了自己的能力★！前景不看好；现岗位工资待遇相对低★，没有什么技术含量★。没什么“油水”；现岗位是风险岗位★！不适合长期从事；现岗位业务很熟练★，想涉足其他岗位锻炼自己★。提升自己；期盼的岗位与自己专业相符★！认知较深感兴趣有信心能做好；有新岗位所需要的特长★，能发挥长处胜任新岗位等等★。不同的换岗动机★！就有不同的选择；不同的选择★，批准也就不一样★。如果是前四种★！那么想换岗的动机不太单纯★，理由不太充分★。领导批准换岗的可能性很小★！毕竟基于这种想法★，现在岗位大概率做得也不怎么出色★。换到新岗位后★！做不了多长时间★，还会产生同样的想法★。
如果是后四种★，那么想换岗的动机则是积极向上的★。理由也比较充分★！领导批准换岗的可能性就很大★，毕竟现在管理比较人性化★。领导爱才也会因才培养★！把合适的人选放在恰当的位置上★，让其发挥最大的作用★。这也是领导想看到的★！对公司也是有利的★，
★。小李向我讲述他换岗的动机★，其中一条就是他这个原材料采购岗位是三级风险岗位★。长期从事这个岗位★！风险较大俗话说：常在河边走★，哪有不湿鞋自己意识到风险后★。出于自保主动提出申请换岗也是合情合理的★！
就是选择一个合适的时机★，所谓合适的时机★。是指不留痕迹的试探★！采用投石问路的方法★，譬如：部门聚会的时候★。大家都很高兴★！有机会和领导独处时★，可试探性地询问；或某项工作表现优秀★。自己受到领导表彰时★！顺势可试探性提出等等★，这样选择目的就是做到可退可进★。为以后再次申请换岗留有余地★！
换岗前需要提前考虑好一个问题★，换岗后我的工作计划是什么？并就这个计划进行分步描述★。
申请换岗★！我是如何成功的?过来人教你四有法_随缘企登
★，拿小李来说当领导问到他意向的岗位时★，他回答是部门成附件业务岗★。当问他选择这个岗位有什么工作计划时★！小李列出了几步：第一步是熟悉附件相关的业务★，包括件号数、生产厂家、订货数、价格、年采购资金等基础信息；第二步是梳理当前附件的存在的问题★。主要集中的问题是哪些？第三步是依据历年来的数据★！查看这些问题是偶发现象还是长期存在的现象？并进行分类；第四步是哪些是需要自己协调厂家解决的★，哪些是需要供需双方共同解决的★。并进行时间安排等等……★！
职场上在申请换岗之前★，需提前了解换岗有没有条件★。在换岗条件具备的情况下★！择机向领导进行申请★，申请时要讲述自己申请换岗的理由和换岗后的打算★。做到动机单纯、真实可信、有规划、有想法★！这样才能让领导放心★，同意我们的换岗申请★。在征得同意换岗后★！换到新岗位前★，要做好现岗位工作的详细交接★。列出已完成的事项★！待完成的事项★，后续需注意的事项等等★。确保交接到位★！让自己成为一名做事有头有尾的职场人★，
