上海随缘企业登记新华社北京4月13日电 4月13日，《新华每日电讯》刊载题为《复工不裁员。“移薪”不降薪――一家小微企业的“智慧”战疫》的报道 ！
回望武汉封城前后，疫情蔓延之快。始料未及
当时朋友圈各种负面消息 ，接二连三我也焦虑甚至恐惧因为我是公司的大家长。身后有50个家庭呢！
我告诫自己千万不能慌 ，我不慌员工就不慌50个家庭就不慌。
话虽好说事难办 ，总有一个问题绕不开：如果现金流跟不上 。要不要降薪甚至裁员？
毕竟如马云说过的那句名言：后天很诱人，明天很美好但你必须得活过今天晚上 。
我们2月3日就开始全员在家复工 ，并第一时间向客户通报业务恢复情况。湖北以外其他地区不受影响！
随着疫情不断加重 ，大小客户都在艰难抗疫。现金流受到了明显影响 ！
2月10日北京这边复工 ，我在经理办公会提出。如何面对可能出现的现金断流问题？！
大家提出来的解决方案，说起来都很接近。无非是裁员或者降薪 ！
其中降薪似乎是最容易 ，政策也是许可的 。
是现金流重要，还是团队重要？没有团队就没有明天。但失去现金流 ！可能这个晚上就过不去 ，
问题是这个晚上有多长？一个月 ，三个月还是半年？
作为企业管理者 ，发现机会和控制风险同样重要 。几乎时刻都要面对不确定性！然后做出自己的选择 ，甚至可以称之为赌注。
在内部讨论中 ，我首先声明原则。努力不裁员轻易不降薪坚决不寒心拼命想办法
既然是大家的事情 ，就大家一起想办法。我多年的一点体会就是与员工沟通！
复工不裁员，“移薪”不降薪――一家小微企业的“智慧”战疫_随缘企登
。第一步向员工坦诚说明企业目前面临的困境 ，经过盘点公司撑过三个月问题不太大 。
但依然面临两个风险：疫情有可能超过三个月；客户有可能发生变故 ，或三个月无法全面复工 。发生这样的情况！我们就会出现现金流中断危机 ，
第二步了解员工目前的真实状况，
我们通过OA向员工发了调查问卷：每月的房租是多少？每月的房贷是多少？每月的育儿负担是多少？每月赡养老人的费用是多少？如果公司2月份调薪 ，可接受的比例是多少……。
第二天一早一份完整的汇总表到了我手里，50份家庭账本。在我眼前慢慢打开！
房贷车贷、房租水电、养老育儿……每一位员工都是家里的顶梁柱 ，都非常不容易 。
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！逐行逐行地阅读，泪水开始在眼眶里打转 。更令我动容的是 ！大家对降薪非常理解 ，也表示接受
最狠的居然愿意接受80%的降幅 ，不少人能接受50% 。中位数是30%！
我坐在办公桌前，心情久久不能平静 。在公司人力资源群内敲了几个字：2月份工资正常发放 ！有措施也要从3月执行，
第二天我给公司行政副总打了很长一个电话，讨论有没有更好的办法 。
最后与其说他说服了我，不如说他感动了我。
他建议越是危难关头，管理层越要身先士卒 。他愿意降薪50% ！大部分员工生活压力大 ，不建议降薪
考虑到公司短期的现金流压力 ，建议采取“移薪”策略 。当月实发50%！剩余50%移到三个月后补发，
我提醒人事部门，薪资调整要和员工协商。必须征得80%以上员工同意！不可以强制执行，
2月27日我们提出方案与员工协商：公司管理层降薪，按总工资50%发放；其他员工薪资不变 。采用“移薪”策略 ！当月实发50%，三个月后补发剩余的50%。
复工不裁员！“移薪”不降薪――一家小微企业的“智慧”战疫_随缘企登
，第二天所有员工回复，同意公司的调薪安排 。
由于方案充满尊重，也带有智慧我们不仅赢得了宝贵的时间 。还借此增加了凝聚力！
时间仿佛又回到17年前 ，当时因为“非典”。我放弃了去德国留学！
这年夏天我来到中关村一家濒临倒闭的IT公司做总经理 ，
老板和我讨论：要不要趁机裁员 ，或者给员工降薪？要不要砍掉一些业务 。让业务聚焦？！
我提出意见说，员工不仅是成本。还是关键生产力！更是共患难的兄弟姐妹 ，也是有感情的。
最终老板借钱给员工发了工资，事情证明疫情很快过去 。员工士气大振 ！业务也聚焦到了博物馆数字化，
几年后公司成为这一细分领域的佼佼者 ，
“非典”之后 ，中国经济迎来快速增长 。我个人事业也得益于此！
17年后又是一场疫情 ，又是面临生存大考 。我给出了相同的答案！（受访人袁国术口述；记者黄海波整理；编辑刘荒），
