新华社北京4月13日电 4月13日,《新华每日电讯》刊载题为《复工不裁员。“移薪”不降薪――一家小微企业的“智慧”战疫》的报道 !
回望武汉封城前后,疫情蔓延之快。始料未及
当时朋友圈各种负面消息 ,接二连三我也焦虑甚至恐惧因为我是公司的大家长。身后有50个家庭呢!
我告诫自己千万不能慌 ,我不慌员工就不慌50个家庭就不慌。
话虽好说事难办 ,总有一个问题绕不开:如果现金流跟不上 。要不要降薪甚至裁员?
毕竟如马云说过的那句名言:后天很诱人,明天很美好但你必须得活过今天晚上 。
我们2月3日就开始全员在家复工 ,并第一时间向客户通报业务恢复情况。湖北以外其他地区不受影响!
随着疫情不断加重 ,大小客户都在艰难抗疫。现金流受到了明显影响 !
2月10日北京这边复工 ,我在经理办公会提出。如何面对可能出现的现金断流问题?!
大家提出来的解决方案,说起来都很接近。无非是裁员或者降薪 !
其中降薪似乎是最容易 ,政策也是许可的 。
是现金流重要,还是团队重要?没有团队就没有明天。但失去现金流 !可能这个晚上就过不去 ,
问题是这个晚上有多长?一个月 ,三个月还是半年?
作为企业管理者 ,发现机会和控制风险同样重要 。几乎时刻都要面对不确定性!然后做出自己的选择 ,甚至可以称之为赌注。
在内部讨论中 ,我首先声明原则。努力不裁员轻易不降薪坚决不寒心拼命想办法
既然是大家的事情 ,就大家一起想办法。我多年的一点体会就是与员工沟通!
复工不裁员,“移薪”不降薪――一家小微企业的“智慧”战疫_随缘企登
。第一步向员工坦诚说明企业目前面临的困境 ,经过盘点公司撑过三个月问题不太大 。
但依然面临两个风险:疫情有可能超过三个月;客户有可能发生变故 ,或三个月无法全面复工 。发生这样的情况!我们就会出现现金流中断危机 ,
第二步了解员工目前的真实状况,
我们通过OA向员工发了调查问卷:每月的房租是多少?每月的房贷是多少?每月的育儿负担是多少?每月赡养老人的费用是多少?如果公司2月份调薪 ,可接受的比例是多少……。
第二天一早一份完整的汇总表到了我手里,50份家庭账本。在我眼前慢慢打开!
房贷车贷、房租水电、养老育儿……每一位员工都是家里的顶梁柱 ,都非常不容易 。
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!逐行逐行地阅读,泪水开始在眼眶里打转 。更令我动容的是 !大家对降薪非常理解 ,也表示接受
最狠的居然愿意接受80%的降幅 ,不少人能接受50% 。中位数是30%!
我坐在办公桌前,心情久久不能平静 。在公司人力资源群内敲了几个字:2月份工资正常发放 !有措施也要从3月执行,
第二天我给公司行政副总打了很长一个电话,讨论有没有更好的办法 。
最后与其说他说服了我,不如说他感动了我。
他建议越是危难关头,管理层越要身先士卒 。他愿意降薪50% !大部分员工生活压力大 ,不建议降薪
考虑到公司短期的现金流压力 ,建议采取“移薪”策略 。当月实发50%!剩余50%移到三个月后补发,
我提醒人事部门,薪资调整要和员工协商。必须征得80%以上员工同意!不可以强制执行,
2月27日我们提出方案与员工协商:公司管理层降薪,按总工资50%发放;其他员工薪资不变 。采用“移薪”策略 !当月实发50%,三个月后补发剩余的50%。
复工不裁员!“移薪”不降薪――一家小微企业的“智慧”战疫_随缘企登
,第二天所有员工回复,同意公司的调薪安排 。
由于方案充满尊重,也带有智慧我们不仅赢得了宝贵的时间 。还借此增加了凝聚力!
时间仿佛又回到17年前 ,当时因为“非典”。我放弃了去德国留学!
这年夏天我来到中关村一家濒临倒闭的IT公司做总经理 ,
老板和我讨论:要不要趁机裁员 ,或者给员工降薪?要不要砍掉一些业务 。让业务聚焦?!
我提出意见说,员工不仅是成本。还是关键生产力!更是共患难的兄弟姐妹 ,也是有感情的。
最终老板借钱给员工发了工资,事情证明疫情很快过去 。员工士气大振 !业务也聚焦到了博物馆数字化,
几年后公司成为这一细分领域的佼佼者 ,
“非典”之后 ,中国经济迎来快速增长 。我个人事业也得益于此!
17年后又是一场疫情 ,又是面临生存大考 。我给出了相同的答案!(受访人袁国术口述;记者黄海波整理;编辑刘荒),
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