也没有人愿意在一家只有一味付出，没有丰厚回报的公司工作。所以，如果你遇到这两种情况，赶紧换工作，第一种，在公司已经工作2年以上，公司仍然不给你涨工资；第二种，你的岗位工作量大，工资却给得很少。通过上述分析我们知道+1层的好处，那么为什么上市公司往下还要设置-1层、-2层最终在实际控股在大陆的公司呢？同样有几个因素：

为何很多人喜欢100%持股一家公司,再通过该公司控股另一家公司?_随缘企登

大公司每个岗位权责明确，分工较细，专业化程度更高。你的工作可能只需要专精于某一个板块，比如人资岗位，薪酬主管可能就只负责薪酬，绩效主管可能就负责绩效，招聘专员就只负责招聘。对于个人发展来说，垂直度过高，而横向发展机会太小。

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总结；小公司有小公司的好，好在工作上相对自由，没有什么条款和约束，相当于没什么人管理，老板一天也是很忙的，完全没有多少时间顾及员工怎么怎么样，只要你工作做得好基本也不会有什么事情，不好之处，就是公司小发展空间小，如果没有人带你，时间长了你会很枯燥乏味，自己技能进步缓慢，还有就是担心工资发放问题，公司小了公司的收入会很不稳定的，拖欠工资很正常，如果你选择了小公司工作是要有强大的心里准备和心里素质的。

在小公司上班是一个很心酸和心累的过程_随缘企登

表妹是个90后女生，在一所普通高校就读财务管理专业，今年即将毕业。当你问起薪资待遇、五险一金、劳动合同等问题时，面试官的回答通常是，“这个可以谈”、“看工作表现定”、“有需要可以交”……其实老谭还有没有想明白，他这么多年，最致命的是他掌握不到核心资源，只是维护项目执行时的一些客户关系，真正给你合同的人他却没有积累到，这也就是他价值无法充分体现，老板敢不给他股份的原因吧！

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跟员工讲情怀，不谈薪酬就是耍流氓。没有钱员工连饭都吃了，生存都是问题，哪有闲情逸致谈情怀？情怀永远没有真金白银来得实在。另外还有一种可能，是公司让你做三四个人的工作，本身就是想让你辞职。你所在的公司是否存在流程混乱，或全公司都围着老板一个人转的情况？无论你是老板、管理者或员工，都需要思考一下，你的公司或部门是否还处于作坊式生产的阶段。原则共识、流程改造、激发能动性可以让你避免陷入“作坊式”管理困局，快速提升组织效率，达成既定目标。杨晓很担心现在这家小公司的管理和运营能力，公司是否能生存下去也是问题。就我个人而言，我是比较喜欢加班的，当然了，前提是有加班费可拿。如果说是你在富士康那样的工厂上班，就算每天工作16个小时又怎么样呢？这就是劳动力和知识输出的差距！

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有些人因为成功参与了几个大型项目的研发和上线，便觉得这是自己的资本，以后可以靠着这份资历行踪江湖，衣食无忧！但大型项目毕竟参与的人数众多，每个人可能都是参与的其中一小块的业务，也许有的项目看着很牛逼，但你只是在拧螺丝钉，这点数难道自己还没有吗？探壳实验室分析，目前中国空壳公司数量超过450万家。票据业务：贴现主体与贸易背景真实性核查从2016年开始，中国企业级SaaS的融资笔数总体持续攀升，至2018年达到顶峰（有数据显示，2019年受经济寒冬影响，企业级SaaS融资笔数开始下降）。但在中国却并非如此，大家并没有分工协作的意识，都喜欢一拥而上抢占最关键的“战略要地”。所以，几乎所有的企业级SaaS都希望把自己做成一个平台，希望能够拥有“基石交易”。像钉钉这类已经“走出来”的头部企业只是凤毛麟角，原因有二：理性来看，当前中国的SaaS企业要打的是一场持久战，期待他们独立实现庞大的营收和利润在短期内不太可能，撑到IPO更不现实，“出嫁”反而是一种更好的归宿。李诞作为核心成员拥有笑果公司5.04%的股份，并以首席内容官的身份参与管理。而同样作为早期创始团队的池子则在过去一年基本淡出了人们视野，只说了3个段子，直到他和笑果之间爆出不光彩的撕斗：笑果指责池子在外接私活，池子指控笑果拖欠演出报酬。双方正在走仲裁程序。把一群个性鲜明、有独立判断能力的脱口秀演员变成员工显然不是什么易事。事实上，这对所有内容公司都是个挑战。