在一家公司，每天没有确定的工作目标，老板总是叫你哪里需要人就去哪里顶上，久而久之，你就会失去自己的真正定位，变成在公司混日子的人，个人发展前景更是无从谈起。自己创立的公司，找自己熟悉的朋友加入很正常，但是在这样的家族公司，肯定会存在派系，他们只会站在自己的立场着想，不光给你开出的工资很少，甚至还千方百计设立各种制度克扣你的工资。反而好处都让他们占了，你作为应聘进来的外人，不仅受到排斥，而且没有任何提升机会。加班，已经成为当今职场一种常见的文化，有句俗话说得好：我不是在加班，就是在去加班的路上，没有经历过加班的人生，是不完整的。（1）一家上市企业，可能主营业务会涉及到很多的板块，如果全部集中在一家主体内生产经营，那么企业会相对臃肿，而且一旦要拆分出售某块版图业务时，需要对整个企业的资产进行剖析分离，相对麻烦。反之，将集团不同板块的业务，均分离为各个独立的一个经营主体，那么后续该板块在融资，出售等方面会相对便捷。小公司里面讲究一专多能，大家都是全能选手。很有可能你一个人就是一个项目，或者一个人兼顾着好几个项目。

“裸辞”是当今职场的一大热词，它常常被贴在90后或者95后年轻人的身上作为标签。谈起找工作的事情，她说自己很早就确定了求职方向，照理最对口的工作应是企业会计或审计事务所，但表妹最终却应聘上了一家传媒公司的文案策划岗位。遇到这种情况，你就需要格外小心谨慎。因为这种看似“好说话”、万事皆可谈的公司，通常还处在“人治”环境下，没有成熟的管理机制，这些对你未来的职业发展会是很大的阻碍。-END-

工作10年的公司,我选择离开,心不痛快,钱没赚到,青春却没有_随缘企登

一些创业公司最喜欢跟员工讲情怀，用马云十八罗汉的例子鼓舞员工，并为员工画下一个大饼：每年股权分红，一旦上市，一夜暴富。以此让员工不计报酬为公司鞍前马后。聪明的人会拉拢和直属领导的关系，了解公司内部的裁员政策，如果部门确实有裁员名额，且外面的机会已经谈妥。无论是老板，还是职业经理人，当你的上级管理者随意插手过程环节，又向你要结果时，你们公司或部门就是一个作坊，虽然99%的“老板”并不愿承认这个事实。在众多大学毕业生的心中，最向往进知名大公司。大企业管理规范，能提供较好的培训机会和满意的薪资福利，相对于比较稳定的工作环境，确实能给予员工安全感。目前所做的工作正好是某个知名大公司外包项目，这家公司也是他很向往的，我的建议是认真负责地完成这个项目后，与负责人聊聊，看看他们是否需要招人，如果有机会获得职位推荐，就能顺利地进入大公司工作。而大部分网友之所以反感996，主要还是吃不到葡萄说葡萄酸。因为我前面都说了，中国现在大部分上市公司其实都加班，不加班不行啊，行业竞争激烈，你在公司不能体现出自己的价值，那么未来肯定也是堪忧的。

终于有人说清楚了,为什么中国很多公司开始提倡“996”工作制?_随缘企登

因此，我们需要认识到自我影响力与公司影响力之间的界限，提高自己个人的能力，塑造个人的影响力。

职场|别把公司的影响力当成自己的能力,那是公司的,你带不走_随缘企登

每10家企业中即有1家疑似空壳公司；探壳服务方式按照融资笔数/SaaS企业总数的口径，这个数据总体来看也是持续上涨的。尤其是，2015年左右的SaaS热潮中成立的优秀企业，在随后成长迅速，大量获得融资。他们的考虑是：基石交易好比修好了一条路，而后的各种服务就是在这条路上跑车。这类企业的专业相对通用，不用深入行业，即处于所谓的“明星赛道”上，如通讯、办公的钉钉、协作的明道、文档管理的WPS和一起写等；背后有大资本的支撑，让其可以用暂时放弃盈利性的方式迅速发展，在一定的时间窗口内迅速完成了对赛道的占领。大资本的支撑，很大程度上也是期待这些企业从需求高频且相对通用的领域切入，快速形成入口，并在未来布局为全套解决方案。相对起来，钉钉原来的竞争对手纷享销客已经转型向行业切入。因为，投资者可能会从盈利性之外的维度来看待SaaS的价值。具体来说，出路可能有两条：