有句通俗的话是“不幸的人各有各的不幸★,幸福的人都似曾相似”★。这句话用在公司上同样适用★!
一家公司衰落★,可能是因为经济寒冬、资金流断裂、领导决策失误、产品没有竞争优势、品牌危机、甚至是领导决策失误等等★。
而一家公司长盛不衰★,归根到底都有一个共性:因时而变★。
时刻关注环境的变化和它带来的冲击★,不断改变自己★。
变既有利于在危险中隐藏自己★,又有利于伺机而动捕捉猎物★。
最近有个词很火★,叫“最差财报季”★。
4月份往往是上市公司密集发布2019年和一季度财报的时间★,受这几年经济寒冬★。再加上突发的疫情让很多企业雪上加霜★!
这不就连孙正义的日本软银预计2019财年亏损884亿元人民币★,
要知道孙正义一直被奉为近30年来最成功的投资人之一★,他投出了像优步、We Work这样的独角兽★。还曾发掘了阿里巴巴★!
所以你看在这个世界上★,企业家可以说是真正把握不确定性的群体★。不管你以前的成绩有多优秀★!一旦外部环境发生变化★,你就会面临巨大的危机感★。
你可能会问自己的企业该往哪个具体方向转变呢?★,
想提前找好准确方向很难★,只能边走边看★。结合企业优势做出适合环境的变化★!
就像变色龙在没遇到某个具体颜色之前★,它不会提前知道自己将要把身体变成什么颜色★。只有当遇到了才会做出行动★!
聪明的公司★,应该活得像只变色龙_随缘企登
★。企业转变也是这样★,我们无法知道未来技术怎么演变★。未来用户喜好什么★!所以就没有办法站在未来胜利的一方★,只能边走边看★。再结合自己的优势和环境情况去做出改变★!
我们举个熟知的例子啊★,诺基亚从一家专做手机业务转变为一家主攻移动网络设备销售商★。
在没有智能手机的时候★,诺基亚占据了手机市场绝大份额★。产品质量又没得说★!几乎人手一部吧★,
后来智能手机流行★,诺基亚的危机也就来了★。如果说它还继续原来做手机★!很难从iPhone和安卓手机里抢回市场份额的★,
所以诺基亚做出改变★,将智能手机业务卖给微软★。把精力放在网络基础设施业务上★!恰好诺基亚具备这方面的优势★,出资将原来与西门子合资的电信设备企业100%持有★。后来收购电信设备服务公司阿尔卡特-朗讯★!
在3年里诺基亚就转变了核心竞争力★,成功转型现在已经是一家价值280亿美元的公司★。也是全球第三大移动网络设备销售商★!
所以你看“因时而变”永远是一家公司发展的根本★,但如果想提前找到转变的具体方向那是很难的★。因为你不会知道环境怎么变化★!只能结合自己的优势和发生的环境变化★,再去做出合适的选择★。
★!正是因为不能提前找到最准确的改变方向★,很多公司在改变的路上走的就很不顺★。所以市场上75%的公司转型都会以失败告终★!
那转变成功的关键是什么呢?我认为是为用户赋能★,让用户省时省力★。并形成网络效应★!
简单来说就是按照用户或者客户的需求提供一个产品或服务★,通过投资、包装、推广、成本控制、销售等等★。去获得收益
所以最关键的一步是要满足人的需求★,提供的产品能为用户赋能★。他们觉得这个产品是有用的★!
当越来越多的人使用产品★,那规模就会不断扩大产生网络效应★。收益也就越来越高★!
比如柯达胶卷原来是一家很伟大的公司★,甚至发明了数码相机★。比较胶卷来说★!数码相机对用户来说更方便、更高效★,未来市场也很大★。
聪明的公司★!应该活得像只变色龙_随缘企登
★,但是柯达错过了从胶卷时代向数码时代转变的最好时机★,而是被日本企业抢占先机★。
比如我们拿互联网企业来说★,在我国互联网企业的竞争压力是很大的★。但阿里巴巴、腾讯、百度依然有着绝对优势★!
它们三家公司代表着三种不同的需求★,腾讯微信和QQ是社交★。让用户从原来打电话发短信的习惯变为微信语音通话;★!
阿里巴巴是电商需求★,原来是线下逛街购物到现在的线上网购★。节省用户逛街的时间;★!
百度是信息获取★,原来是去图书馆查书★。现在上网就可以找到想要的信息★!
而这三种都是人们的基本需求★,而且这些公司的出现★。让用户的生活更加便捷、高效★!
同时当用户越来越多★,就形成了很强的网络效应★。甚至形成一定程度的垄断★!即使其他类似的公司出现也很难对它们造成大的冲击★,
所以一家公司想要成功转变★,最关键的是要做到为用户赋能★。并形成网络效应★!从而获取较高的收益★,
最后通过今天的分享★,我想告诉你的是:★。
一家公司能长盛不衰★,归根到底都有一个共性是因时而变★。时刻关注环境的变化进行自我转变★!
而因为未来环境不可预测★,并不能提前规划公司的具体转型方向★。只能边走边看★!结合自身的优势和环境状况进行变化★,
同时也因为不能提前做好转变准备★,很多公司在转变时很不顺★。所以要抓到转变成功的关键★!那就是为用户赋能★,帮助用户省时省力★。并形成网络效应★!获取收益
![上海随缘注册公司](https://www.dailicaiwu.cn/pictures/shanghainadu/skin/images/weixin.jpg)