上海随缘企业登记有句通俗的话是“不幸的人各有各的不幸★，幸福的人都似曾相似”★。这句话用在公司上同样适用★！
一家公司衰落★，可能是因为经济寒冬、资金流断裂、领导决策失误、产品没有竞争优势、品牌危机、甚至是领导决策失误等等★。
而一家公司长盛不衰★，归根到底都有一个共性：因时而变★。
时刻关注环境的变化和它带来的冲击★，不断改变自己★。
变既有利于在危险中隐藏自己★，又有利于伺机而动捕捉猎物★。
最近有个词很火★，叫“最差财报季”★。
4月份往往是上市公司密集发布2019年和一季度财报的时间★，受这几年经济寒冬★。再加上突发的疫情让很多企业雪上加霜★！
这不就连孙正义的日本软银预计2019财年亏损884亿元人民币★，
要知道孙正义一直被奉为近30年来最成功的投资人之一★，他投出了像优步、We Work这样的独角兽★。还曾发掘了阿里巴巴★！
所以你看在这个世界上★，企业家可以说是真正把握不确定性的群体★。不管你以前的成绩有多优秀★！一旦外部环境发生变化★，你就会面临巨大的危机感★。
你可能会问自己的企业该往哪个具体方向转变呢？★，
想提前找好准确方向很难★，只能边走边看★。结合企业优势做出适合环境的变化★！
就像变色龙在没遇到某个具体颜色之前★，它不会提前知道自己将要把身体变成什么颜色★。只有当遇到了才会做出行动★！
聪明的公司★，应该活得像只变色龙_随缘企登
★。企业转变也是这样★，我们无法知道未来技术怎么演变★。未来用户喜好什么★！所以就没有办法站在未来胜利的一方★，只能边走边看★。再结合自己的优势和环境情况去做出改变★！
我们举个熟知的例子啊★，诺基亚从一家专做手机业务转变为一家主攻移动网络设备销售商★。
在没有智能手机的时候★，诺基亚占据了手机市场绝大份额★。产品质量又没得说★！几乎人手一部吧★，
后来智能手机流行★，诺基亚的危机也就来了★。如果说它还继续原来做手机★！很难从iPhone和安卓手机里抢回市场份额的★，
所以诺基亚做出改变★，将智能手机业务卖给微软★。把精力放在网络基础设施业务上★！恰好诺基亚具备这方面的优势★，出资将原来与西门子合资的电信设备企业100%持有★。后来收购电信设备服务公司阿尔卡特-朗讯★！
在3年里诺基亚就转变了核心竞争力★，成功转型现在已经是一家价值280亿美元的公司★。也是全球第三大移动网络设备销售商★！
所以你看“因时而变”永远是一家公司发展的根本★，但如果想提前找到转变的具体方向那是很难的★。因为你不会知道环境怎么变化★！只能结合自己的优势和发生的环境变化★，再去做出合适的选择★。
★！正是因为不能提前找到最准确的改变方向★，很多公司在改变的路上走的就很不顺★。所以市场上75%的公司转型都会以失败告终★！
那转变成功的关键是什么呢？我认为是为用户赋能★，让用户省时省力★。并形成网络效应★！
简单来说就是按照用户或者客户的需求提供一个产品或服务★，通过投资、包装、推广、成本控制、销售等等★。去获得收益
所以最关键的一步是要满足人的需求★，提供的产品能为用户赋能★。他们觉得这个产品是有用的★！
当越来越多的人使用产品★，那规模就会不断扩大产生网络效应★。收益也就越来越高★！
比如柯达胶卷原来是一家很伟大的公司★，甚至发明了数码相机★。比较胶卷来说★！数码相机对用户来说更方便、更高效★，未来市场也很大★。
聪明的公司★！应该活得像只变色龙_随缘企登
★，但是柯达错过了从胶卷时代向数码时代转变的最好时机★，而是被日本企业抢占先机★。
比如我们拿互联网企业来说★，在我国互联网企业的竞争压力是很大的★。但阿里巴巴、腾讯、百度依然有着绝对优势★！
它们三家公司代表着三种不同的需求★，腾讯微信和QQ是社交★。让用户从原来打电话发短信的习惯变为微信语音通话；★！
阿里巴巴是电商需求★，原来是线下逛街购物到现在的线上网购★。节省用户逛街的时间；★！
百度是信息获取★，原来是去图书馆查书★。现在上网就可以找到想要的信息★！
而这三种都是人们的基本需求★，而且这些公司的出现★。让用户的生活更加便捷、高效★！
同时当用户越来越多★，就形成了很强的网络效应★。甚至形成一定程度的垄断★！即使其他类似的公司出现也很难对它们造成大的冲击★，
所以一家公司想要成功转变★，最关键的是要做到为用户赋能★。并形成网络效应★！从而获取较高的收益★，
最后通过今天的分享★，我想告诉你的是：★。
一家公司能长盛不衰★，归根到底都有一个共性是因时而变★。时刻关注环境的变化进行自我转变★！
而因为未来环境不可预测★，并不能提前规划公司的具体转型方向★。只能边走边看★！结合自身的优势和环境状况进行变化★，
同时也因为不能提前做好转变准备★，很多公司在转变时很不顺★。所以要抓到转变成功的关键★！那就是为用户赋能★，帮助用户省时省力★。并形成网络效应★！获取收益
