深化改革创新是做强做优国有企业、引领企业发展的第一动力★，在公司2020年“三会”上★。公司党委书记、总经理司马俊强调★！要积极推进改革调整★，增强公司核心竞争力★。

党的十九大报告作出了坚持全面深化改革的明确指示★，在新的历史方位下★。解决社会主要矛盾★！全面深化改革仍是必由之路★，要通过深化改革★。破解增长瓶颈、转变发展方式、厚植发展优势、激发全民全社会的创造力★！坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端★，

中国改革开放的实践证明★，改革就是解放和发展生产力★。公司改革只有进行时、没有完成时★！只有抓好改革调整工作★，才能够增强竞争力、影响力和抗风险能力★。公司2020年“三会”的《生产经营报告》就强调★！要坚定不移持续深化改革★，破解改革发展瓶颈★。坚持以问题倒逼改革★！强化体制机制建设★，加强员工队伍建设★。健全薪酬分配体系★！扎实推进重点领域改革★，不断推进公司改革向纵深发展★。

在公司2020年“三会”上★，公司党委书记、总经理司马俊对全面深化改革作出部署★。将改革着力点更加聚焦工程建设、经营管理中的发展短板和关键环节★！开启了公司改革、发展、调整的新篇章★，

国际业务要坚持“加快发展”的定位★，制定资源配置、人才选聘、保障激励“三个优先”政策措施★。管道一公司突出发展大口径全自动焊业务★！管道二公司重点加强半自动焊业务★，西南分公司突出发展小口径管道自动焊业务★。炼化业务要巩固现有★！积极向国际业务和国内大型站场、储罐、储库及LNG业务转型★，油田地面建设业务要向高端化发展★。推广标准化施工模式★！突出小口径自动焊工艺的预制、线路施工中的全面应用★，

切实搞活内部分配★，主要生产单位★。完善工资总额决定机制★！根据年初利润★，收入预算测算工资性费用★。确定当年工资总额预算★！动态调整、控制发放★，辅助生产单位根据单位承担指标和考核完成情况确定相应薪酬水平与增减资幅度★。机关和服务保障单位实行工资总额包干制★！增人不增资减人不减资健全高端紧缺人才薪酬的重点激励政策★，分类建立奖励标准★。合理拉开收入差距★！积极推行内部承包★，试点推进项目整体承包★。对大型、中型项目超额利润再计提超额兑现奖的承包机制★！

强化生产组织管理★，精简管理层级★。充实一线业务人员★！加强项目团队建设★，建立不同专业的项目管理团队★。强化项目经理选拔培养★！项目团队由项目经理自主选择★，作业人员按照先内部后外部双向选择★。加强机组建设★！将原有的61个机组压缩至50个★，组建高技能焊接机组★。发展管理型机组★！加快顶管、机械化补口、小型定向钻、试压、打桩等自有机组的建设★，

多渠道配置人力资源★，建立劳务资源库★。开展劳务服务商选商框架招标★！加大人才招聘力度★，加快推进“管理＋技术＋核心技能岗位”直接用工、其他岗位第三方用工模式★。盘活公司富余人员★！积极开展转岗培训★，配置好设备资源★。盘活用好公司自有设备★！严控外租设备★，推进主要施工设备集中统一租赁和小型零星设备属地化租赁★。成立公司员工共有的设备车辆租赁公司★！逐步更新公司急需的施工设备、生产车辆★，

加快科研体制优化★，科技信息中心升格为直属单位★。成立公司油田地面建设施工技术研究所★！构建“1+3+N”的科技创新体系★，建立“岗位工资、津贴补贴、绩效奖金、项目奖励、成果转化奖励”五位一体的激励机制★。统筹推进科技攻关★！强化科技成果推广应用★，加强信息化建设★。深化项目管理系统、生产指挥调度系统★！运行整合好现有信息管控平台★，实现生产、经营、党建等各层级信息实时共享★。

面对错综复杂的内外部环境★，公司将坚定不移推进改革调整★。广大干部员工决不能有“松口气、歇歇脚、过稳日子”的思想★！要打好硬仗、啃硬骨头★，当好改革尖兵★。确保干好一件事、干成一件事★！要坚持一个“变”★，紧紧围绕公司“三步走”战略规划★。牢牢把握目标★！落实工作举措★，深化公司生产经营各领域变革★。要把握一个“稳”★！进一步突破瓶颈、激发活力、防范风险、提高效率★，确保公司发展方向不偏、势头不减★。推动公司发展目标和战略规划稳步向前★！要实现一个“进”★，不断完善管理体制和运行机制★。持续推进科技创新、管理创新、文化创新★！不断向“打造行业领先、国内一流、全面走向国际的优秀工程承包商”的目标奋勇前进★，