上海随缘企业登记这是刘官华公众号的第176篇原创文章★，
构建创新组织结构的能力★，最重要的就是打造学习型组织★。创新型组织就是学习为目的的★！这也跟我们在前面提到的关于考核的概念是一致的★，
我们认为在设定KPI的时候★，不应该以这个人为组织创造了多少营收为唯一的标准★。应当将学习的因素考虑进去★！失败没有关系★，如果这个过程中员工有成长★。我们仍然认为员工是合格的★！
学习能力决定了组织能否按照目标市场的变化做出快速交付★，如果目标市场发生了变化★。企业需要以迭代来应对★！迭代是以不断学习为基础的★，
如果面对外界的变化这个组织动都不动★，说明组织学习能力非常的差★。组织就陷入了僵硬★！经常发生企业经营的情况是★，高层在做战略调整和部署的时候★。觉得是拳打到棉花里★！打到空气上任务向下交代时大家都同意★，但是决定开始做后半天没有反应★。战略行动的力量被组织系统性的消解掉了★！
第一个是组织的个体意愿学习和进化★，要想成为学习型组织★。个体意愿和学习进化是非常关键★！组织是由个体组成的★，很多企业都经常安排培训★。出去做标杆访谈、游学★！可是组织内的一部分人认为这不重要★，这些不学习的个人★。可能会跟不上另外一些有学习和改变意愿的人★！
第二是组织有一致的学习愿景★，也就是说不仅是组织中某一个人愿意学习★。而是一个组织共同往前走★！这体现在一定时间里★，如果组织中的一个人停止生长了★。那么他再回到组织时会感觉格格不入★！觉得别人都变强了★，自己好像落后了★。
第三个是团队要共同讨论和建设★，在学习过程中★。会出现一些不同的观点★！这个时候就要开始PK、组织讨论★，讨论的结果通常会有两种★。第一种是一种观点的持有者说服力较强★！最终同化了其他人的观点★，使得观点一致★。另一种是长时间达不成共识★！迟迟决策不了★，按照最后一个人的提议来做★。也就是说是时间点决定了观点★！这些都不是共建和探索★，探索和说服最大的区别在于★。说服并不会产生组织的观点中没有的观点★！而是最终选择了其中一个观点★，如果组织当中有一个超级英雄★。大家最终选择了超级英雄的观点★！并且超级英雄的观点总是对的★，那么这样做尚可理解★。但是组织里没有超级英雄★！组织需要探探索的结果可能不是企业原来已有的任何观点★，而是一个新的东西★。这个东西来自于所有人的观点产生的新的灵感★！也就是头脑风暴的作用★，不是既有的A观点和B观点★。而是在A和B的融合贯通的基础上★！生成的X观点★，
★。在讨论了企业的特点之后★，我们还有知道需要拒绝什么★。
★！第一类人是保守派★，保守是创新的反义词★。保守派和老顽固不同★！保守派是真心为组织好★，他认为组织应该保持核心文化不变★。以抵抗外部冲击★！这类人文化意愿很强大★，很忠诚的价值观也很正★。但他希望什么情况都不要发生★！认为组织现在已经是最好的★，我们很难责备保守派★。因为他真的出自于对公司好★！但保守派往往会成为创新组织的绊脚石★，
第二类是小白兔★，小白兔是指组织内部只上班不工作的人★。天天打卡全勤奖★！该加班就加班★，但不产生价值★。这种人态度良好★！领导布置的任务都能完成★，但是从不主动思考★。主动承担
公司内部死气沉沉?构建创新型组织能力是当务之急_随缘企登
这两种人的角色有极强的迷惑性★，因为这两种人会被误认成是组织里面的骨干力量★。有些保守派跟创始人团队工作了十年、二十年★！感情深厚保守派认为很多东西组织没做过★，组织基因不在这★。这样的创新做会伤害老员工★！这些观点都是为组织在考虑★，貌似无可指摘★。小白兔你一说什么都特别乖：“好★！可以没有问题”然后问他有什么想法★，一片空白毫无创意★。没有走心的主动思考★！这是开销组织资源的一群人★，没有新的想法太可怕了★。
