上海随缘企业登记企业文化有用还是没用？何时有用？何时没用？为什么有用？为什么没用？|《道德经》第四十三章经典解读★，
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几乎每家企业的墙上★，都挂有自己的使命愿景价值观等内容★。人们称之为“企业文化”★！
企业文化到底有用★，还是没用？何时有用？何时没用？为什么有用？为什么没用？★。
带着这个问题★，我们学习《道德经》第四十三章：★。
无有入无间吾是以知无为之有益★，
不言之教无为之益天下希及之
固定布局 工具条上设置固定宽高背景可以设置被包含可以完美对齐背景图和文字以及制作自己的模板★，
“天下之至柔★，驰骋天下之至坚”：★。
水那么柔弱但却水滴石穿★，更可穿越石缝★。甚至渗到很深的地下面去★！所以至柔之物可以对于至坚之物产生根本性的影响★，
“无有入无间★，吾是以知无为之有益”：★。
“无为”可以理解为“无我”★，是一种精神状态★。一种较高的格局和境界★！
企业家要做成一件事情★，既需要具备硬实力：硬实力包括权力、资源、方法、工具★。行业地位等等；更需要具备软实力：软实力代表着企业家个人的格局和境界★！代表着一种精神的力量★，代表着一种企业的文化和氛围★。
拥有一份文化的软实力★，难事亦可达成★。就像至柔的水★！能够渗透至坚的物体一样★，
企业文化★。有没有用?何时有用?何时没用?为何有用?为何没用?_随缘企登
★！“不言之教无为之益天下希及之”：★，
“不言之教”★，是一个单位的文化氛围★。是领导者的身体力行★！是大家对做事情的原则所形成的心照不宣★，是一种潜规则★。“无为之益天下希及之”★！对于任何一个组织来说★，要达到“无我”的境界★。是很难的天下很少有人能够做到“无我”★！
在这里老子是告诉我们：领导者的格局和境界★，以及一个组织的文化氛围★。都是至关重要的★！
然而在现实中企业文化都是很虚、很空洞的内容★，墙上挂着的这个标语很好★。可是和我没有关系★！贴在墙上的口号明明是那么写的★，可是面对客户、面对一个合同、面对一些问题的时候★。却是另外一套做法★！
所以一些人就认为企业文化是虚的、无用之物★，如果说的和做的不一致★。企业文化确实没有用★！
阳明先生教诲我们“知行合一”★，其本质是什么？
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★。“知行合一”的本质是“知行本一”：有怎样的知就有怎样的行★，换句话说有怎样的行就体现怎样的知★。
假定有一家公司★，墙上挂着很好的“标语口号”★。但事实上大家做的完全是另外一个样子★！这说明什么呢？
这说明挂在墙上的确实是空洞的口号★，
但是这家企业的文化一定是真实不虚的★，
例如在一家平庸的企业★，做任何事情都是马马虎虎、得过且过★。即便是一个比较优秀的人才★！到了这个氛围以后★，很快就会被同化★。这正是“无有入无间”★！文化的氛围对于人的影响、对于组织的影响无孔不入★，
这也正是“不言之教”★，没有人明白无误地告诉你★。公司采取的是平庸主义★！恰恰相反挂在墙上的都是“追求卓越”这样的口号★，但事实上人们所形成的这个平庸氛围★。形成了这家企业真正的文化★！一个人在这样的环境中★，很快就会被同化为一个平庸的人★。
一个组织一家企业内形成的这些氛围★，可谓“虚而不屈”★。就像风箱一样的一个能量场；大家在这个能量场里活动★！所产生的结果★，就和这个文化、和这些氛围密切相关★。这正是“动而愈出”★！
所以企业文化不是虚无空洞的★，它是很真实的★。它是企业里人们奉行的潜规则★！
企业文化★，有没有用?何时有用?何时没用?为何有用?为何没用?_随缘企登
★。每一个组织都有它的文化★，大家基于文化来决定自己的行为：今天跟客户的这顿饭吃还是不吃★。合同签还是不签★！针对客户的投诉我们该如何处理？以上反映的都是一个企业的文化★，文化代表着人生观、价值观、世界观★。是一些价值判断的准则★！决定了某件事情做还是不做★，以及如何去做★。
很多优秀企业★，奉行的是一种奋斗文化★。这种文化未必清楚地写下来★！但它一定是员工共同的行为准则★，所形成的一种整体的奋斗氛围★。它是真实存在的★！
“天下之至柔★，驰骋天下之至坚”★。每个人都有自己的一些个人见解★！都有固有的行为和习惯★，但是一旦进入一个组织当中★。经过一段时间之后★！我们就会被这个组织的氛围所同化★，这就是“天下之至柔”（文化的无形力量）★。“驰骋天下之至坚”★！文化左右了我们的行为★，
因此挂在墙上的“口号标语”★，很可能只是企业想达到的目标★。它距离员工可能很遥远★！所以大家就觉得“虚无空洞”★，其实这不是真正的企业文化★。只能算是打引号的“企业文化”★！
大家每天共同工作、共同生活中所形成的这种氛围★，才是真正的企业文化★。因而是真实有力的★！员工就是被这些无形的文化氛围所左右、所熏陶★，
近朱者赤、近墨者黑★，当员工在一个有奋斗文化的企业当中★。就会不断地激发出创造力和想象力★！
一位著名企业家讲过一段话：“以身作则★，不是影响他人的重要手段★。是唯一手段”
一个企业家不断地提升自己的心灵品质★，进而提升格局和境界★。就可以凭借高尚的人格去影响干部员工★！因而形成一个积极向上的文化的氛围★，
企业的竞争主要体现在企业家之间的竞争★，企业家之间格局与境界的高低、上下的差别★。塑造了不同的企业氛围★！企业的一些重要的专利、技术、创新★，这些当然很重要★。我们需要这些硬实力★！同时少不了软实力★，
正如《道德经》第四十二章所讲的“万物负阴而抱阳”★，万事万物都是一阴一阳★。企业除了硬实力★！同时还具备软实力★，软实力蕴藏在大家看不见的地方★。而“道”就是在人们看不见的地方用功★！这才是真正的竞争力★，相反在看得见的地方★。企业与企业之间的差异是比较有限的★！
因此“道”在低处★，“道”在别人看不见的地方★。“道”在至柔之处★！“道”在虚而不屈、动而愈出的地方；在这个地方下功夫★，真正建立起一个奋斗的文化★。积极向上的文化★！创新才能够源源不断★，
如果一家企业的奋斗文化★，变成了享乐文化、平庸文化★。即便今天还有许多创新★！但是因为没有了持续创新的源头★，该企业里的创新就会慢慢地枯竭★。
所以文化是心的呈现、是心灵品质的呈现、更是心中宝藏的呈现★，企业家以及整个的管理团队★。不断地提升自己的心灵品质★！提升格局和境界★，这才是企业文化的源泉★。是企业竞争的根本要素之一★！
