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企业要想获得经营的正常性★，获得发展的稳健性★。就需要精心设计企业的顶层框架★！那么企业的团队顶层设计应当包括哪些内容呢？企业老板或CEO应该从哪里着手来设计企业经营团队的顶层框架内容呢？★，
作为一个有志于促使企业经营获得最佳成效的品牌营销人（嘿嘿）★，我来说说我的观点★。
众所周知企业的顶层设计★，指的就是按照系统化的思路和方法★。对企业经营的主要内容要素进行统筹规划★！以利于更好地实现企业经营目标★，
在企业经营团队的顶层设计上★，企业需要做的工作是：★。
做好薪酬设计★，让员工能够获得相应收入；★。
做好晋升系统★，让员工能够获得有序晋升；★。
做好平台系统★，对员工能够产生机制吸引；★。
做好嘉奖系统★，让员工能够产生幸福感受；★。
做好培训提升★，让员工能够获得进步提升；★。
做好文化建设★，让员工感受积极向上力量；★。
做好激励系统★，让员工产生奖优罚劣思维；★。
做好制度规范★，让员工在遵循中获得成长；★。
做好经营系统★，让员工产生自发自觉行动★。
团队的顶层设计★，核心就是薪酬制度的设计★。不同的企业当然会有不同的做法★！但是显而易见★，优秀的企业平凡的企业在这方面做得各有不同：★。
优秀企业：保证所有奋斗者都能获得与其贡献相匹配的收入★，包括工资、奖金、福利、股权等等；★。
良好企业：保证企业经营骨干人员获得较高收入及股权激励★，而保证普通工作人员获得与其付出相匹配的收入★。
普通企业：保证老板及其亲属获得较高收入★，而保证普通工作人员获得其岗位薪酬★。
企业经营团队的顶层设计应当包括哪些内容?怎么设计才利于企业?_随缘企登
显而易见优秀的薪酬设计★，就好比是华为这样伟大的企业所采取的薪酬模式；而良好的薪酬设计★。就好比是格力、美的、海尔等等优秀的企业所采取的薪酬模式；至于大量的、普通的、平平常常的民营企业★！其之所以如此普通★，首先就是因为薪酬设计的缺乏高度和关怀力★。
无论是初创企业还是已经经营了一段时间的企业★，都应该有明确的晋升制度★。有规范的晋升系统★！有清晰的晋升通道★，让贡献突出的员工能够得到相应晋升★。
这里的晋升指的是两方面含义★，第一是职务上的变动晋升★。诸如从普通员工成长为部门主管★！从部门主管成长为部门一把手★，从部门一把手成长为副总经理……；第二个含义指的是在技术职称上的晋升★。诸如从会计员成长为助理会计师★！从助理会计师成长为中级会计师★，从中级会计师成长为高级会计师等等★。企业可以根据其实际经营状况来设计适合企业的晋升系统★！晋升系统越清晰明确★，有志于获得职级提高的人员就会越有动力★。其工作的出色度就越能被充分激发★！
显而易见晋升通道越是开阔★，激励的人员数量就会越多★。
但是在晋升系统方面★，很多企业容易犯的错误是把只适合做技术工作的人员提拔为做管理工作★。导致其能力无法发挥★！个人成长受限★，这样反而会对工作开展的有效性不利★。还有就是虽然表面上有晋升系统★！但是晋升前和晋升后区别不大★，该怎么样还是怎么样
我们常常会听员工说★，某某企业的条件好★。某某企业的平台吸引人★！某某企业的平台有利于施展抱负★，这里的平台系统★。指的就是塑造适合于员工发挥自我、并使个人获得价值提升的优质机制和条件★！
同样的待遇但是提供的条件不同★，对员工产生的吸引力就不同；★。
同样的晋升制度★，但是提供的发挥能量空间不同★。对员工产生的吸引力就完全不同★！
★，企业的平台系统★，应该令员工产生依赖感★。让员工产生非此莫属的感受★！从而获得对于员工的巨大吸引力★，好的平台系统★。就要有如同磁铁一般的吸引力★！把优秀人才吸引过来★，把优秀人才团结起来★。把优秀人才的能力激发出来★！
我们都知道幸福感的有三个：
第一现在比过去收入高了★，生活好了各方面条件得到改善了★。令人感到幸福；★！
第二和周围原来不如自己的熟人相比★，自己过得比他们好多了★。于是产生幸福感；★！
第三平淡的生活里★，偶然有一些因为旅游、激情或其他脉冲式的变化/升迁/惊喜性的满足★。也会带来幸福感★！
在我国古代幸福感的通常是金榜题名和洞房花烛★，时代虽然在变★。想要获得幸福感受的人们的欲望从来都没有变过的★！企业设计优秀的嘉奖系统★，让员工收入更高★。让员工得到比同类企业更好的获得感；并在工作中★！通过不时举办一些充满创意的活动★，也能令员工获得幸福感★。
如果员工能够在企业可以获得无法被替代的幸福感★，那么可以想象员工会多么看重这份工作★。会多么愿意为公司投入自己的青春和热血★！
一家企业有培训和无培训★，结果是不同的；★。
一家企业有无针对性强的工作培训、岗位培训、技能培训★，结果是大不相同的；★。
一家企业有没有根据企业发展的实际需要开展恰如其分的系统培训★，让员工满足工作需要★。提高对公司的向心力★！调整好工作心态★，更符合工作高效性的需求★。是非常重要的★！
培训提升既是让员工获得提升★，也是让员工的工作绩效获得提升★。更是为公司的经营绩效获得提升★！所以好的培训提升★，对公司的意义★。对发展的价值★！对员工的改变★，是灰常灰常大滴★。
企业经营团队的顶层设计应当包括哪些内容?怎么设计才利于企业?_随缘企登
各个大公司大企业都知道怎么加强企业的文化建设★，
各个中小企业★，尤其是民营企业★。都不怎么清楚怎么做好企业的文化建设★！
文化建设不是像某些企业想象的那样★，做一些活动搞一些旅游弄几句口号那么简单★。企业文化是企业价值观的反映★！是企业精神和道德规范的反映★，是企业行为准则和经营理念的反映★。好的企业文化★！总能让员工感受到积极向上的力量★，蓬勃发展的力量★。从而给员工以元气满满的感受★！
好的企业文化★，能激发员工的使命感★。能凝聚员工的归属感★！能强化员工的责任感★，能给予员工以荣誉感★。能帮助员工获得成就感★！企业就算再怎么不懂得企业文化是什么内涵或意义★，只要善于在上述五个方面成就员工★。那就是企业文化的建设性力量★！而这种力量一旦成为一种信仰和坚持★，那么企业自然也就有了良好的企业文化了★。
激励系统就是一种奖优罚劣的系统★，就是一种鞭策机制★。就是一种奖惩手段★！
好的激励系统★，会让员工明白企业要的是什么★。员工怎么做才是符合企业要求的★！怎么做才是得到企业的鼓励的★，怎么做才能获得企业的嘉奖和荣誉★。好的激励系统★！会激发员工保持积极进取的思想★，迸发出内在的潜力和能量★。从而服务于企业的发展和壮大★！
一旦员工经由企业的激励系统树立了力争上游的氛围★，企业发展的气氛就会明显不同★。
一旦员工的贡献、员工的付出★，员工的努力经由激励系统而得到认可★。员工的贡献、付出和努力就会越来越符合企业经营的需要★！从而推动企业向前迈进★，向上迈进
企业的工作制度★，企业的工作流程★。企业的工作规范★！作用是什么呢？当然是让员工可以凭借这个获得其工作是否达标的参考标准★，在考试答卷时★。你做得对不对★！看的是你的答案是不是和标准答案相一致★，在企业中员工是否遵循了企业的制度、流程和规范★。也是看他的工作表现是不是和企业的相关要求相一致★！
当员工的工作表现符合要求★，逐步就会形成工作的标准化原则和标准化的驱动力★。工作的标准化★！不但会推动员工专业力、专注力和专属性的形成★，而且会让他们获得技能的深度和广度★。工作技能的进步和提升★！进而得到成长★，没有规矩不成方圆★。没有这些制度、规范和流程★！员工就无法获得适合企业的成长★，
如果没有上级人员的督导★，下级员工会不会做好分内工作？★。
如果没有相应的监督★，企业员工会不会照样做出出色的业绩？★。
如果没有老板的吆喝★，企业员工会不会自发行动★。自觉行动自我驱动式地做好工作？★！
――如果企业有好的经营系统★，当然就能够让员工自发自觉地去行动★。这种所谓好的经营系统★！就是薪酬体系设计的力量★，就是晋升系统的力量★。就是优质平台的作用★！就是嘉奖系统的功能★，就是培训提升的效用★。就是文化建设的推动★！就是激励机制的动力★，就是制度规范的制约★。
当然了好的经营系统★，就是老板明白怎么做★。员工才能心甘情愿地为企业全心全意地付出★！正是在这个意义上去看待经营系统★，才会明白如果企业的员工必须经过监督★。必须经过督导★！必须经过压制才能做好分内工作★，那当然是因为企业的经营管理并未达到理想的状态；因而企业的顶层设计★。确确实实要加以优化才行哦★！（END）
