上海随缘企业登记疫情发生以来★，很多企业经营遇到困难★。选择裁员很多人表示能够理解裁员★！只要经济补偿给到位★，也不必过于伤感★。但有些人发现★！企业一边裁员★，一边还在招人★。这就让人心里很不舒服了★！难道不是因为人多裁员？为什么还是在不断招聘新人？★，
1.公司需要人★，只是暂时不需要你★。
裁员分两种一种是经营遇到困难★，难以为继必须大量裁员来降低人工成本★。这种是为了回避危机★！不得不采取的保命措施★，而另一种裁员★。是战略合理化裁员★！很多企业在经营转型、经营方式转变和革新核心技术后★，进行的人员结构调整★。
战略合理化裁员★，我们姑且就成为优化裁员吧★。这种裁员不是不需要人才★！而是对一部分业绩水平较低★，对企业共享价值较小的人员★。进行裁撤同时招聘更有能力的人来进行组织变革优化调整★！
打个比方一台机器在进行技术革新后★，需要丢掉之前的一些老化的部件★。加上能让机器更快更稳运转的新零件★！一个老化的部件就像一个业绩低迷的老员工★，被裁撤是企业发展组织变革的需要★。
不是每一次裁员都是你能力不行★，当企业资金充足★。发展成熟的时候★！会更多地关注创新★，会引进各种项目招兵买马★。准备大干一场；当企业资金捉襟见肘★！会觉得一些没有收益的创新需要暂停或者裁撤★，这个时候企业需要回归盈利模式★。自然不希望过多创新来牵扯精力★！
在企业增长迅猛的时候★，需要加强管控★。在组织转型的时候需要弱化管控★！所以身为管理人员★，也是该增加的时候增加★。该缩减的时候要缩减★！随着基础外包和咨询公司的盛行★，分分钟被替代也是常有的事★。
所以不是企业不需要你★，企业一直都需要人才★。只是你或者你的岗位不被需要了而已★！
企业就像正在进行的一场群体舞蹈★，你被踢掉不是因为你不会跳舞★。可能只是踏不准这支舞的节奏★！
留下的人那么多★，为什么没有我？裁撤的人那么少★。怎么就有我？★！
你不够强大因为保留的名额有限★，你比你上面那位差了那么一点★。
你不够有眼光★，因为没遇到好的上司或者公司来发掘你的能力★。
来自灵魂的拷问――公司是不需要人★！还是不需要你?_随缘企登
★，你没有预见性★，很多次会议通知已经在预示着★。你的岗位很危险★！
这个世界上没有那么多不合理★，你认为的不合理★。在旁人看来确实有迹可循★！每个人都有在职场生存的本领★，就像一个带刀武士★。很久没拔刀突然有一天发现刀已经锈迹斑斑★！
很多人觉得自己在被裁名单里★，心中有很多不满★。自己绝对不是能力不行的那个★！也不是业绩最差的★，为什么是我？有时候并不是你的能力不行★。而是岗位对企业来讲不是那么的核心或者必须存在的★！比如财务的出纳★，虽然不够核心★。但却是不能缺的★！虽然不需要过硬的本领★，但就是那么安然地存在着★。
虽然我们不能决定自己现有的岗位和部门★，但我们可以选择去接近他们★。有时候你在一个岗位做的时间长了★！渐渐脱离了其他部门和岗位★，这是很危险的★。一定要和核心部门“攀亲”★！让自己变得重要★，
公司鼓励什么★，提倡什么进行什么革新和运动★。大家要尽量靠近这些★！踊跃表现自己★，积极配合核心部门★。至少在被优化时★！因为存在不可或缺的关联★，甚至掌握必要的业务★。而不被裁撤
★！大多数职场人都保持着向外看的心态★，一定不要每天沉醉于已有的工作和生活★。要时刻关注外部人才市场的动态和机会★！
时代发展越来越快★，黑天鹅一个接一个★。没有人能永远在一个企业或行业一辈子★！一个行业被瞬间跨行业打击已不是秘密★，有人说手里没有三个以上的机会★。就是在裸奔的★！
其实倒也不需要三个★，至少得有一个退路★。
（3）培养一个兴趣★，探寻副业可能
来自灵魂的拷问――公司是不需要人★。还是不需要你?_随缘企登
★！除了工作之外★，很多人用自己的业余爱好发展了不错的副业★。近几年副业甚至成了刚需★！在抵御风险时★，至少能为你带来经济支持★。
有些人总是不善于捕捉公司的动向★，一味地朝着公司即将丢弃的行业努力着★。其实很多途径能看出来一个公司的发展动向★！
关注公司业绩和研发动向★，关注业绩报告★。并且多思考行业发展方向★！对于国家政策不引导不鼓励的地方★，要早点反应想好脱身办法★。不要等企业也放弃了这块业务时才后悔★！
在裁员时很多公司并不规范★，会使劳动者利益受损★。多学习掌握劳动法知识★！防止自己被裁时利益受损★，
不要做那只被宰的羔羊★，要努力奔跑有时候跑赢你的同类★。就是活下去的机会★！
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