有调研报告结果显示:员工离职率最高的2个年龄阶段分别是26-29岁以及22-25岁★,在所有离职人员中的占比高达70%★。且随着员工年龄的逐渐增大★!离职人员也变得越来越少★,其中35岁及以上年龄的员工离职比例仅为10%左右★。
大家都知道90后们逐渐跻身于职场主力中★,他们因种种原因被贴上了各种标签★。比如说任性、我行我素、不能吃苦、情商低、做事看心情、三分钟热度……;网上也贴出了很多比较夸张、搞笑的离职理由:★!
最偷懒的理由――每年6月份要换份工作的★,你懂的最言不由衷的理由――我觉得自己不值这个工资★。最温情的理由――我家的狗/猫需要我的照顾★!最文艺的理由――我要像梦一样自由★,最牛X的理由――我爸妈/老公/老婆养得起我★。……
此时就会有一连串的灵魂拷问★,这些看似夸张搞笑的理由背后的真实原因是什么★。他们想要的是什么★!他们对公司是怎样的看法★,作为管理者你有真正的考虑过吗?到底是公司问题还是员工问题★。这些员工除了任性★!没有闪光点吗★,是不是不乏一些优秀员工呢?如何针对这种员工如何因地制宜★。调整出一个合理的管理方式?★!
现在回到管理者的角度★,很多人都羡慕老板或者管理层表面的光鲜靓丽★。认为他们
上班时间很自由★,想什么时候来公司就什么时候来;项目上★。鸡毛蒜皮的事情都不需要自己操心★!只需要负责运筹帷幄;工作轻松★,收入高人前人后都倍有面子……★。
不过其实这些都是表象而已★,在这些人的背后★。也有你想象不到的压力与焦虑★!他们考虑的往往是公司的存亡★,运营管理而这并不简单★。
管严了员工走人★,管松了没业绩?团队都很努力★。但业绩目标总是完不成?团队缺乏成长动力★!老员工跟不上团队节奏?团队缺乏新鲜血液★,新人留不住?团队人心散漫★。队伍不好带?团队成员的执行力很低★!缺乏责任心……但是我们知道:一个人的力量是有限的★,要想做出一点事★。必须要集合众人的力量★!
在这种情况下★,一套好的管理机制、激励机制就显得尤其重要★。企业之所以能够迅速的做大做强★!是和团队成员密不可分的★,
离职原因:工作不开心?公司如何避免错失优秀员工★。(深度思考)_随缘企登
★!从每一位成功创业者的创业经历来看★,不难发现:不管成功还是失败★。有一个因素至关重要:团队是企业真正的中流砥柱★!正所谓“成也萧何★,败也萧何”
所以可以这么说★,你团队的成败★。基本决定了一个企业的生死存亡★!
而团队能力的进化★,靠的不仅是管理者的不懈引导★。去“战斗”打拼★!还需要真正的将员工与企业绑定在一起★,将核心员工及管理者变成合伙人★。提高他们的主人翁意识★!自主思考管理★,
★。华为为什么能从4万元发展为1000多亿美元★,成为世界500强?★。
因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式★,开始与客户在全国建立合资公司★。
韩都衣舍2008年导入合伙人管理制度★,连续10年在互联网服装品牌排名第一名★。业绩突破20亿★!
旭辉地产2012年导入合伙人管理制度★,连续6年业绩保持70%增长★。成为地产行业超级黑马★!
爱尔眼科2014年导入合伙人管理制度★,5年成为眼科连锁医疗第一名★。市值达到800亿★!
离职原因:工作不开心?公司如何避免错失优秀员工★,(深度思考)_随缘企登
★。碧桂园2014年导入合伙人管理制度★,3年成为中国地产第一名★。业绩突破5000亿★!
合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍★,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度★。越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式★!培养核心人才★,与公司形成利益、事业、命运共同体★。
不是你要不要用合伙人管理模式★,而是时代已经选择了合伙人管理模式★。
老板不懂合伙人股权★,如同埋下地雷★。
在智力劳动领域★,这种趋势已经清晰★。比如互联网创业、IT行业、投行投资资管领域、律师会计师设计师等★!不按事业合伙人的理念、不搞平台化和生态化组织★,几乎做不成大公司★。历史上做大了的公司也已经很难再hold住★!连万科、家纺、海尔等传统行业公司★,也意识到不搞事业合伙人体制已经很难再往前走了★。因此我们认为★!所谓“时代”★,可能根本不是时间概念★。而是代际概念★!是人群概念只有人的代际更替★,才能催生商业的新陈代谢、更新换代★。新生代企业来自于新生代的人★!不能抓住新生代的人★,老企业就无法实现转型和新生★。
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