有调研报告结果显示：员工离职率最高的2个年龄阶段分别是26-29岁以及22-25岁★，在所有离职人员中的占比高达70%★。且随着员工年龄的逐渐增大★！离职人员也变得越来越少★，其中35岁及以上年龄的员工离职比例仅为10%左右★。

大家都知道90后们逐渐跻身于职场主力中★，他们因种种原因被贴上了各种标签★。比如说任性、我行我素、不能吃苦、情商低、做事看心情、三分钟热度……；网上也贴出了很多比较夸张、搞笑的离职理由：★！

最偷懒的理由――每年6月份要换份工作的★，你懂的最言不由衷的理由――我觉得自己不值这个工资★。最温情的理由――我家的狗/猫需要我的照顾★！最文艺的理由――我要像梦一样自由★，最牛X的理由――我爸妈/老公/老婆养得起我★。……

此时就会有一连串的灵魂拷问★，这些看似夸张搞笑的理由背后的真实原因是什么★。他们想要的是什么★！他们对公司是怎样的看法★，作为管理者你有真正的考虑过吗？到底是公司问题还是员工问题★。这些员工除了任性★！没有闪光点吗★，是不是不乏一些优秀员工呢？如何针对这种员工如何因地制宜★。调整出一个合理的管理方式？★！

现在回到管理者的角度★，很多人都羡慕老板或者管理层表面的光鲜靓丽★。认为他们

上班时间很自由★，想什么时候来公司就什么时候来；项目上★。鸡毛蒜皮的事情都不需要自己操心★！只需要负责运筹帷幄；工作轻松★，收入高人前人后都倍有面子……★。

不过其实这些都是表象而已★，在这些人的背后★。也有你想象不到的压力与焦虑★！他们考虑的往往是公司的存亡★，运营管理而这并不简单★。

管严了员工走人★，管松了没业绩？团队都很努力★。但业绩目标总是完不成？团队缺乏成长动力★！老员工跟不上团队节奏？团队缺乏新鲜血液★，新人留不住？团队人心散漫★。队伍不好带？团队成员的执行力很低★！缺乏责任心……但是我们知道：一个人的力量是有限的★，要想做出一点事★。必须要集合众人的力量★！

在这种情况下★，一套好的管理机制、激励机制就显得尤其重要★。企业之所以能够迅速的做大做强★！是和团队成员密不可分的★，

离职原因:工作不开心?公司如何避免错失优秀员工★。(深度思考)_随缘企登

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从每一位成功创业者的创业经历来看★，不难发现：不管成功还是失败★。有一个因素至关重要：团队是企业真正的中流砥柱★！正所谓“成也萧何★，败也萧何”

所以可以这么说★，你团队的成败★。基本决定了一个企业的生死存亡★！

而团队能力的进化★，靠的不仅是管理者的不懈引导★。去“战斗”打拼★！还需要真正的将员工与企业绑定在一起★，将核心员工及管理者变成合伙人★。提高他们的主人翁意识★！自主思考管理★，

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华为为什么能从4万元发展为1000多亿美元★，成为世界500强？★。

因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式★，开始与客户在全国建立合资公司★。

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韩都衣舍2008年导入合伙人管理制度★，连续10年在互联网服装品牌排名第一名★。业绩突破20亿★！

旭辉地产2012年导入合伙人管理制度★，连续6年业绩保持70%增长★。成为地产行业超级黑马★！

爱尔眼科2014年导入合伙人管理制度★，5年成为眼科连锁医疗第一名★。市值达到800亿★！

离职原因:工作不开心?公司如何避免错失优秀员工★，(深度思考)_随缘企登

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碧桂园2014年导入合伙人管理制度★，3年成为中国地产第一名★。业绩突破5000亿★！

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍★，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度★。越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式★！培养核心人才★，与公司形成利益、事业、命运共同体★。

不是你要不要用合伙人管理模式★，而是时代已经选择了合伙人管理模式★。

老板不懂合伙人股权★，如同埋下地雷★。

在智力劳动领域★，这种趋势已经清晰★。比如互联网创业、IT行业、投行投资资管领域、律师会计师设计师等★！不按事业合伙人的理念、不搞平台化和生态化组织★，几乎做不成大公司★。历史上做大了的公司也已经很难再hold住★！连万科、家纺、海尔等传统行业公司★，也意识到不搞事业合伙人体制已经很难再往前走了★。因此我们认为★！所谓“时代”★，可能根本不是时间概念★。而是代际概念★！是人群概念只有人的代际更替★，才能催生商业的新陈代谢、更新换代★。新生代企业来自于新生代的人★！不能抓住新生代的人★，老企业就无法实现转型和新生★。