员工说这样的话★,很明显有三个问题没做好★。
1.员工为何没有归属感?和老板不能并肩作战的原因是什么?★,
很多老板的思维就是招员工就是为我打工的★,做多少事情那就给多少工资★。这样的话那么员工也会抱有这种想法★!既然老板认为我是个外人★,那我就做我份内之事★。至于公司经营如何★!与我无关
此时老板应该反思★,员工其实是没有安全感和归属感★。那么就要在工资待遇上不能亏待员工★!同时在感情上也要有所投入★,感情上的投入并非是聚餐喝茶聊天★。而是你是否真心的希望员工能发展的很好★!成长的更好没有人会拒绝一个真心对自己好的人★,老板也是一样★。你对员工的好★!他是能收到的★,如果说他没有收到★。那说明你的发心就错了★!有没有给予员工晋升之路★,说明标准达到了标准能拿到什么待遇等等★。你所作的一切都是在鞭策鼓励员工不断的成长★!
成就自己最好的方式就是成就别人★,你能成就多少人★。就能收获多大的成就★!老板有一颗成就员工之心★,员工自然会有安全感★。归属感自然会和公司共患难★!同享福
2.员工为何没有主人翁意识★,公司是靠一人之力还是靠大家之力?
员工背后说:公司倒闭就走人★。去哪里还不是打工★!你是领导何感想_随缘企登
★,这个问题其实非常的普遍★,很多老板都是公司最大的业务员★。承担了公司的大小事务★!而员工却事不关己高高挂起★,为什么会这样呢?有句古话说的好“天下攘攘皆为利往★。天下熙熙皆为利来”★!
其实简单的一句话就说明了这种复杂的关系★,就是没有拿到足够的利益★。从老板的层面考虑就是没有把“利”分好★!很多老板舍不得分利★,最后导致人才都走了★。华为能做到今天★!在生死存亡的时候拿出公司99%的股份分给员工★,创始人任正非仅占1%的股份★。这是何等的气魄★!钱花出去了人才就留下来了★,
★。让优秀的员工成为老板★,此时的你就不再是孤军奋战★。所有的员工都把公司当成是自己的公司★!都有一种主人翁意识★,众人拾柴火焰高就是这个理★。大家一起作战才能把公司做大做强★!
3.员工没有信心★,信心从何而来?
当把上面两部解决掉之后★,下面的一步就是发展公司业务的问题★。人可以绝望但是绝对不能没有信念支撑★!公司也是一样★,也需要一种信念支撑着大家坚持下去★。
员工背后说:公司倒闭就走人★!去哪里还不是打工★,你是领导何感想_随缘企登
★。这时候先不说使命这些空话★,重点是分析自己公司的业务布局★。是否考虑发展线上渠道★!特通渠道以及产品的升级换代★,引进新品等等★。甚至是开拓新的商机★!而这些不光是公司挣扎的好兆头★,更是给与大家一个信心的念想★。
这时候我觉得最重要的是然全员学习起来★,因为如果在一个瓶颈卡住了★。肯定是知识面和业务水平遇到瓶颈了★!有必要可以派遣优秀的员工外出深造★,学习更先进的技术★。更高级的营销方式★!
总之老板要拥有一个成就人之心★,真心对待每一个员工★。让其成长让他变好然后把公司的利分好★!让每个人都感觉自己是公司的老板★,把人心先聚起来★。然后再解决公司发展的问题★!做出改变让大家都看到希望★,以及如何去实现目标★。当大家都希望公司好★!才能劲往一出事★,力往一块出也不会说这么垂头丧气的话★。
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