员工说这样的话★，很明显有三个问题没做好★。

1.员工为何没有归属感？和老板不能并肩作战的原因是什么？★，

很多老板的思维就是招员工就是为我打工的★，做多少事情那就给多少工资★。这样的话那么员工也会抱有这种想法★！既然老板认为我是个外人★，那我就做我份内之事★。至于公司经营如何★！与我无关

此时老板应该反思★，员工其实是没有安全感和归属感★。那么就要在工资待遇上不能亏待员工★！同时在感情上也要有所投入★，感情上的投入并非是聚餐喝茶聊天★。而是你是否真心的希望员工能发展的很好★！成长的更好没有人会拒绝一个真心对自己好的人★，老板也是一样★。你对员工的好★！他是能收到的★，如果说他没有收到★。那说明你的发心就错了★！有没有给予员工晋升之路★，说明标准达到了标准能拿到什么待遇等等★。你所作的一切都是在鞭策鼓励员工不断的成长★！

成就自己最好的方式就是成就别人★，你能成就多少人★。就能收获多大的成就★！老板有一颗成就员工之心★，员工自然会有安全感★。归属感自然会和公司共患难★！同享福

2.员工为何没有主人翁意识★，公司是靠一人之力还是靠大家之力？

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这个问题其实非常的普遍★，很多老板都是公司最大的业务员★。承担了公司的大小事务★！而员工却事不关己高高挂起★，为什么会这样呢？有句古话说的好“天下攘攘皆为利往★。天下熙熙皆为利来”★！

其实简单的一句话就说明了这种复杂的关系★，就是没有拿到足够的利益★。从老板的层面考虑就是没有把“利”分好★！很多老板舍不得分利★，最后导致人才都走了★。华为能做到今天★！在生死存亡的时候拿出公司99%的股份分给员工★，创始人任正非仅占1%的股份★。这是何等的气魄★！钱花出去了人才就留下来了★，

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让优秀的员工成为老板★，此时的你就不再是孤军奋战★。所有的员工都把公司当成是自己的公司★！都有一种主人翁意识★，众人拾柴火焰高就是这个理★。大家一起作战才能把公司做大做强★！

3.员工没有信心★，信心从何而来？

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当把上面两部解决掉之后★，下面的一步就是发展公司业务的问题★。人可以绝望但是绝对不能没有信念支撑★！公司也是一样★，也需要一种信念支撑着大家坚持下去★。

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这时候先不说使命这些空话★，重点是分析自己公司的业务布局★。是否考虑发展线上渠道★！特通渠道以及产品的升级换代★，引进新品等等★。甚至是开拓新的商机★！而这些不光是公司挣扎的好兆头★，更是给与大家一个信心的念想★。

这时候我觉得最重要的是然全员学习起来★，因为如果在一个瓶颈卡住了★。肯定是知识面和业务水平遇到瓶颈了★！有必要可以派遣优秀的员工外出深造★，学习更先进的技术★。更高级的营销方式★！

总之老板要拥有一个成就人之心★，真心对待每一个员工★。让其成长让他变好然后把公司的利分好★！让每个人都感觉自己是公司的老板★，把人心先聚起来★。然后再解决公司发展的问题★！做出改变让大家都看到希望★，以及如何去实现目标★。当大家都希望公司好★！才能劲往一出事★，力往一块出也不会说这么垂头丧气的话★。