开展 “三级机构联动”管理交流推进会★，

开展此次“三级机构联动”管理交流推进会旨在统一思想★，达成共识解决问题进一步强化分公司体系建设、创新分公司发展模式★。全面做实三级次机构建设★！推动公司高质量发展★，

针对省域分公司“三级机构联动”管理中的具体问题★，调研组一行同分公司领导班子进行了充分的沟通交流★。并对不同板块提出建议★！做到找出问题、分解问题、解决问题★，

华东公司办公室主任、人力资源部经理、企划部经理方国刚指出★，公司下一步要充分盘活公司人力资源★。进行规律性的人才盘点和考核★！引导项目优化人员配置★，提高人均产值★。激励员工干事创效★！

华东公司副总经济师、商务部经理高云翔指出★，坚持项目目标责任制是分公司发展的根本保障★。分公司要加大创效建设★！加强资源管控★，整合商务资源★。实现履约要素的集中管控★！

华东公司总工程师王永生指出★，分公司可以尝试在特定项目进行试点★。打破工程、技术、质量等系统之间的壁垒★！减少沟通时间和成本★，对于引领性的工程★。要做好项目策划★！技术体系要提前做好审核把关★，加快审批的效率★。

华东公司副总经理刘四海指出★，要加强公司、分公司、项目部三级联动★。助推分公司全面管理所在区域项目★！实现“做好现场★，完美履约保障品质树立品牌”的目标；保障施工生产有序开展★。加强公司总部生产系统与商务、人力及其他系统横向业务联动★！为项目履约夯实基础；重点抓好“标杆项目、重难点项目、风险项目”三类项目的过程管控★，

统一思想推动“三级机构联动”★，

交流推进会上★，华东公司党委书记、董事长翟雷详细听取了三个分公司关于2019年整体经营情况及2020年一季度经营情况的汇报★。认真了解了分公司总部管理、各板块制度体系建设及项目管理情况★！

翟雷首先对各分公司的建设情况表示肯定★，他强调要强化分公司“服务、管控”职能★。建立健全分公司各系统管理制度★！以制度为支撑★，强化项目管控能力★。针对分公司下一步的发展★！翟雷重点强调了三个方面：

有限公司注册-注册公司

公司总部要发挥引领、统筹职能作用★，要达到“强”的标准★。围绕“公司-分公司-项目部”三级管理模式★！指明方向制定战略做好制度建设★，统筹人、财、物等重大事项★。为公司管理分公司、分公司管理项目提供依据★！明确责权

分公司要发挥服务、管控和资源组织职能作用★，要达到“实”的标准★。重点做好生产系统管理、营销系统管理、经济系统管理、党群系统管理、人力系统管理工作★！着重打造分公司资源共享平台★，同时按照公司的总体要求★。以项目管理为中心★！围绕项目管理★，做好顶层设计★。优化项目组织架构和人员配置★！

项目要以执行、落实为主★，要达到“精”的标准★。坚定执行项目目标责任制★！加强精细化管理★，将责任落到实处★。做到精干、高效、做精品★！此外要充分提高员工工作积极性★，激励员工干事创效★。

全面落实“安全管理年”各项要求★，贯彻执行集团安全生产集中整治实施方案及局“安、质、环”整治提升方案路线图★。坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的原则★！合理安排工期★，提升安全管理能力★。确保安全管理制度真正落实★！

受疫情影响建筑行业整体形势严峻★，公司上下要坚定高质量发展信心★。迎难而上加快推进重点项目和指标完成★！

要充分发挥分公司区域市场优势★，加强属地化管理★。做好高端市场；打造一批以合肥庐阳三馆项目、合肥国际会展中心项目、南京江北市民中心项目、浙江邵逸夫医院项目、上海中粮大悦城项目为代表的高优项目★！推动现场循环市场★，

翟雷表示各分公司要认真做好下一阶段的工作部署★，持续完善管理机制★。进一步提升精细化管理水平★！坚决贯彻落实高质量发展要求★，确保圆满完成2020年各项任务目标★。