上海随缘企业登记近日成都的吴女士 ，申请劳动仲裁的结果下来了 。
按照她提供的材料，以及仲裁庭的审理。之前供职的公司！需要向她支付赔偿金 ，共计5262元。
原本并不是多大的数额，可公司的做法。着实让人觉得可笑！
公司赔付给吴女士的，全部是一元面值的纸币 。装了两大编织袋 ！并且全部被揉成了团，
吴女士耐心清点了4个小时，却发现还差2000元。而公司却表示“钱是够了的”！
常听人说离职是一面照妖镜 ，可以照出员工的人品。可对公司而言！又何尝不是呢 ，
不过五千块钱，相比于领导的工资 。连个零头都算不上！公司的做法却是如此的幼稚与可笑 ，
可想而知在这家公司里，员工是多么的不被公司所重视 。于公司而言员工只是帮领导赚钱的工具 ！毫无温暖可言 ，
格局如此之小的公司 ，我不相信其他人离职就会给多好的脸色。即便不闹到如此地步！多半也是不欢而散 ，
员工离职管理 ，是员工关系里的重要一环。每家企业也都在强调和谐劳动关系 ！可若平时看似和谐的关系 ，一旦签了离职证明。老死不相往来 ！就足见真实关系之差 ，
如此又怎能不产生摩擦与矛盾，一纸诉状也不是不可预见。
员工关系指的是员工与公司、员工与员工之间的关系，企业以此引导建立、积极向上的工作环境。
而在这两组关系中 ，员工与公司的关系。显然占据着主导地位 ！我无数次提到过，领导的价值观。引导着员工的价值塑造！
一个表面风平浪静，底下波涛汹涌的环境。员工内部也不可能和谐共处 ！
在员工关系的建设中 ，有三个重要的指标： 。
2、创造愉悦、和谐的工作环境和良好的员工关系氛围，
3、上情下达 ，下情上传加强沟通和理解 。
三个指标层层嵌套 ，从日常的关系一直延伸到企业文化的传达与渗透 。
劳动仲裁 ！公司赔两麻袋1元纸币:离职 ，是照妖镜_随缘企登
。如果企业的文化宣导一直没做起来，审视一下企业在员工关系管理 。甚至是离职管理上的不足 ！答案说不定就出来了，
“一屋不扫何以扫天下”，企业内心就不认为员工和企业是合作伙伴关系。值得企业平等对待 ！却异想天开希望通过文化反向渗透，何其难
“理”由“纹理”延申而来，管理即为“顺着纹理、梳理纹理”。只有员工关系这个“理”本身就是“顺的”！管理才能奏效，
我一朋友二次回流企业 ，却在年前再次提出了离职。因为疫情的影响 ！现在才刚找到工作 ，
我问他：后悔不？近3个月的空档期，工资一分没有 。
他说：没收入有点痛苦 ，但不后悔已经失去了继续走下去的可能。早点分开对大家都好
本已离职的他，却因为前东家的再三挽留。决定继续回去上班！毕竟多年工作的感情，就在那
可回去后一切却都变了 ，最大的感受莫过于缺少了之前的信任感。关系变得不再那么融洽 ！显得很生分
他说当初要回去的决定是自己做的 ，不后悔这次离开也只能说关系彻底走到了尽头 。只觉得有点累 ！
以前别人总问我：干活累还是读书累？一直不知道怎么回答 ，直到遇见一帮工人卸货。他们擦着汗有说有笑不停地推卸和整理 ！我突然明白了答案：不快乐才是最累的 ，
这话是对员工关系最直白也最贴切的描述：员工关系 ，就是让员工虽然累 。但依然感到快乐！
员工关系的核心 ，就是一个不断建立关系的过程 。在这个关系的建构过程中！传递着个人的主观感受，合作的氛围以及企业的文化。
依照生涯咨询的个人建构理论视角 ，员工关系的本质 。就是给员工构建一种主观的感受！让这种感受能够让员工更加准确地理解 ，企业是为什么而存在 。为了员工个人地成长！也为了企业地发展壮大，
如果不能够依靠外界的动作，让员工形成主动地意识。一切地表象都只是空中阁楼！脆弱得不堪一击 ，
这也是为什么，领导的一言一行。会影响员工的行为形成 ！因为任何的言行都是员工个人构建主观意识世界的媒介 ，
劳动仲裁 。公司赔两麻袋1元纸币:离职！是照妖镜_随缘企登
，在好或坏的员工关系行程中，三个因素起到了主导作用。
第一沟通是关系建设时最重要的因素，
沟通不畅缺少必要的反馈与信息交流 ，会引起直接的矛盾 。
本身来说沟通就一定存在信息的错位，只有就一个问题充分地沟通。才能让参与方尽可能理解对方在表达什么 ！
矛盾的产生会降低员工工作参与度，领导不信任员工。下行沟通受阻！员工不信任领导，上行沟通受阻。这就进一步激化了矛盾！导致更深的不信任 ，
第二管理者的管理理念，尤其是不公平感。对关系影响较大 ！
员工不理解管理者的管理动机，就会对管理产生质疑。在矛盾的状态下按领导按要求做事！会降低效率并失去对企业的信心 ，
尤其是管理者的某些行为 ，让员工觉得有失公平的时候。情况会更加严重！
公平对员工而言 ，不是要获得多高的褒奖 。而是获得应得的部分！厚此薄彼的最大代价 ，就是员工选择与公司闹得鱼死网破。也要为自己讨回公道！
第三冲突是产生负面关系的直接原因，
冲突比不作为 ，更可怕负面效应的产生。需要几倍的正面引导才能逐渐抚平！
比如开篇的例子 ，即便其他同事没有被公司如此对待。但这种负面影响却是广泛且深远的！
员工当面可能不会说什么，但打定主意要替自己讨回公道的时候。一定会提前做好准备 ！让企业更加被动，显然这个局面公司完全不想看到。
好的员工关系难以直接说出来 ，但不好的却非常显眼员工普遍也更加关注 。企业要的是长远的发展！不是在企业这个小圈子里，搞敌对关系
企业和员工是盟友不是敌人建好关系让双方更加信任彼此 ，取得更好的成绩。很难吗？
