上海随缘企业登记疫情是一场挑战，大量企业面临倒闭 。降薪裁员已迫不得已 ！“活下去”是企业的最高纲领，“节衣缩食”是企业的首选策略。中小企业死伤一片 ！但赛道的头部玩家还是能保持稳定的增速 ，成为资本的下注场 。
在全国人们持续2月多的奋战下，中国疫情已经由“遏制阶段”进入到“缓疫阶段”。取得了阶段性成功！景点陆续开放 ，企业陆续复工。我们逐步走向正轨！但放眼全球新冠肺炎累计确诊人数已经超过百万 ，并且还未到拐点。随着其他国家陆续发出援助请求！中国无论如何都会陪跑全程 ，
企业需要找准赛道 ，更重要的是在同样的赛道上加速奔跑 。才能逆流而上！冲出死局疯狂吸金为了帮助更多企业走出困境，我们观察了多家在疫情中还能赚钱的公司 。总结了3条规律！希望对你有用 ，
人工智能的发展将带来产业的深刻变革 ，传统产业和传统零售 。已经无法适应人工智能变化要求及其运营模式！更无法分享由此带来的红利，这就要求传统产业激发变革 。适应新商业转型的要求！
互联网和人工智能带来的强劲消费体验决定了门店的流量和效率，流量和效率就是变现能力。
疫情促使人们线上购物 ，各大线下门店全面开启到家服务。打通门店端、物流端、供应链端！逐日提升服务订单的履约能力 ，
微信迄今为止拥有10亿用户，是互联网社群的真正起源。社群将用户纽带联系起来！使企业与用户之间有共同目标和持续的相互交往 ，群体成员有共同的群体意识和规范。并且能够做到及时与用户沟通情况 ！安抚用户情绪，
。疫情之下百业萧条市场逼迫企业裁员降薪以渡难关，但是部分企业自身难保却坚持不裁员不降薪。这是在“逞能”？
！原霍尼韦尔CEO高德威曾告诫过企业家：“多数管理者低估了裁员带来的破坏性：它会让全公司员工在至少1年时间里感到震慑；管理者还往往高估了裁员所能节省的成本：不懂得再糟糕的衰退期也比人们所预期的要短，”
北大国发院BiMBA商学院院长陈春花教授也认为：在逆境中企业如何生长 ，这是要靠员工的。而不应该靠裁员 ！
如果认真去理解一家公司的管理架构和成本模型 ，会发现员工并不属于成本的概念 。员工决定着这么几件事：公司的成本、公司的品质、公司的效率、事件反应效率 ！所以很多以前依靠线下的企业转型线上 ，依靠每一个员工的价值 。做起了全民营销 ！每个员工都是一个创造营收的小微，当然业绩好员工也会获得相应的提成 。
策略丨在疫情中依然赚钱的公司都做到了这3条_随缘企登
所以在危机之中，让员工的能量释放出来才是真正解决问题的核心。
上期我们就讲过 ，试错是最好的成长。创业者们必须心平气和地接受这一事实：在创业早期！大部分决定和假设都是错误的 ，丘吉尔说：不要浪费一场“好”危机。此时此刻冷静思考比金子还珍贵 ！我们要利用好疫情这一时机 ，修炼企业内功。实现全员创客！方能度过难关 ，
做一家抗周期性的企业，拥有自我更新和快速迭代的能力非常重要。不仅能体现一家企业源源不断的活力！还能让用户尽可能减少数字化带来的阵痛 ，更快速地享受到改造后的优化效率 。从而提高用户忠诚度！
尽管目前疫情的影响还未消散，全球疫情蔓延也必将导致的经济下滑。但是我们应该认识到！并不是所有问题都是疫情造成的，只是疫情加速了危机 。
在资本向头部企业靠拢的现状下 ，尽可能减少开销、扩大业务进口。同时做好团队整理！凝聚力管理与业务梳理，未来具有互联网基因且积极进行数字化转型的企业会活得更好。希望大家能找到正确的赛道！重新上路
