上海随缘企业登记轻轻地我走了，正如我轻轻地来――谁也没想到刘强东的告别竟如此低调。
没有通告没有致辞，最近企业信息查询机构天眼查显示：刘强东正式卸任京东商城法定代表人、执行董事、总经理等多个职位 。指挥棒全部交由“二号人物”徐雷！
如果这只是一次单一卸任那也就罢了 ，问题是刘强东最近几个月一直在“卸任”路上乐此不疲 。这就令人浮想联翩了！
自2019年11月份开始 ，刘强东就不断卸任京东旗下各公司的法人或高管。逐渐退居幕后： ！
去年11月刘强东的名字突然从京东云计算、江苏利?N信息科技、北京京邦达等一系列公司的高管名单中消失，
今年以来刘强东相继卸任京东物流、京东数科、京东零售旗下等多达47家关联公司的董事长、法人、高管等职位 ，
曾经刘强东将公司控制权看得比生命还重，“如果控制不了公司。宁愿将它卖掉”！
如今他挥一挥衣袖，不带走一片云彩。大有“事了拂衣去 ！深藏功与名”的豪迈，
刘强东出身很可能是互联网大佬圈中最低的一个 ，
他出身在苏北的大山里，小时候家里穷 。父母去外面跑船！就把他和3岁的妹妹寄养在外婆家，用现在的话说 。他是名副其实的“留守儿童” ！
1992年刘强东以宿迁高考状元的身份考入中国人民大学，张开了飞出大山的翅膀 。
1998年刘强东从日宝来福辞职，在北京中关村创立京东。开创了中国物流电商的新时代！
1、刘强东将京东从线下开进互联网的大海，
京东成立后刘强东只卖正品的打法让他在一堆商家里面脱颖而出，但没过多久一场突如其来的“非典”将他逼到了绝境。
刘强东陷入苦思冥想中 ，这时候互联网已经兴起几年 。他发现每一种新模式出来后 ！只要能提升效率，压低成本就会颠覆旧有的模式。
最终他摸索出了一条论坛发帖+邮政发货的路子 ，
本来国美苏宁是刘强东早期的战略目标，现在亚马逊成了他的榜样 。
2004年京东注册多媒体，从卖光盘开始拓展其他业务。2005年刘强东关闭京东线下店铺 ！全部转到互联网 ，
此后京东打出了一个漂亮的翻身仗 ，从光盘刻录-电脑周边-手机数码-家电百货-3C-图书 。最后扩展到全品类！
这其中图书战重挫当当网 ，3C价格战搅乱国美布局。全品类质量战突破了淘宝封锁！
京东异军突起 ，从线下转到线上 。完全得益于刘强东对长期战略和短期利益的把握！
刘强东卸任背后，是一场以退为进的商业哲学 。_随缘企登
！可以说如果没有这次战略转移，京东现在可能只是一家电器超市 。
2007年8月18日 ，在北京东潘家园的一个小区里 。京东第一个快递站诞生！这是刘强东力压股东建立京东物流的标志性事件，从此每年8月18日就成为了京东物流的生日 。
那天刘强东高兴地握住了每一个快递员的手 ，他对物流的重视程度超过了任何人。包括马云后来只要京东物流缺钱用！他就会第一时间站出来，
在最缺钱的时候 ，京东连员工工资都快发不出了。刘强东每天不是去找投资 ！就是在找投资的路上 ，一天最少见4、5个投资人。一个星期能见42个 ！同样的话他都说吐了 ，
最后他好不容易拿到3000万美元投资 ，结果一分不剩全砸向了物流。
刘强东如此看重的京东物流到底是什么？，
京东物流的核心模式就是自己买地、租地 ，在全国各大城市建立大仓库。提前将商品存进去 ！缩短商品和消费者的距离，这样我们买东西 。在其他电商平台可能需要3、5天才能到！但是在京东1天就到了，有时候甚至是半天。
到目前为止京东物流的仓库超过650个 ，包括全国23座物流园。总面积1600万平方米 ！比全国所有快递公司加起来还要多 ，是所有加起来。
这意味着京东物流的重资产模式起初几年甚至十几年会很烧钱 ，但随着消费者体验越来越好。订单越来越多！成本就会越来越低，
。所以它赚钱是在后面，若非一番寒彻骨。哪得梅花扑鼻香 ！
这个良性循环就是刘强东布局物流的核武器 ，
刘强东对物流的坚定投入，修起了一条宽深的护城河 。不仅让京东商城在电商界打出一片天地！而且物流自身也成为了京东的收入引擎，
2019年京东物流首次盈利，年底京东物流被曝以300亿美元的估值融资。这恰好证明了刘强东力排众议的决策十分准确！
“明州事件”后，京东跌到谷底 。这艘大船如何反弹？一场大刀阔斧的变革在京东内部展开！
首先刘强东推行末位淘汰制，能力不达标的高管被请出队伍； 。
其次痛定思痛的刘强东喊话：混日子的人不是我的兄弟，于是他取消快递员底薪 。施行按劳分配！一起承担责任和压力，一起享受成果。
最后祭出京东三驾马车：京东零售集团、京东物流、京东数科权责分明，稳步向前推进。
京东三巨头：京东数科陈生强、京东零售徐雷、京东物流王振辉 ，
其中京东零售以“京喜”打头阵 ，向拼多多和聚划算吹响进攻号角 。此外京东还先后投资五星电器、生活无忧、迪信通 ！在低线市场高举高打 ，
物流方面京东物流向商家开放 ，向个人开放搭配它的人工智能技术。不断扩大在快递市场的影响力！
京东数科一驾聚光灯之外的马车，不知不觉它的IoT（物联网）技术、京东AI、京东云、京东农牧都取得了突飞猛进。以京东云为例 ！目前京东云在中国公有云市场排第九名，收入增长高达557% 。远超74%的行业平均值！
刘强东卸任背后 ，是一场以退为进的商业哲学。_随缘企登
！我们看到零售、物流、科技 ，每一个都是万亿级的行业 。而这一切都是刘强东在幕后主导了这场改革！这是刘强东在卸任之前留给京东最宝贵的财富，
那么一手缔造京东的刘强东，为什么现在突然要退居幕后？ 。
第一京东不再需要刘强东的个人形象，
在刘强东“半隐退”的这一年半，京东从低谷中强势反弹。2020年3月2日！它用一份2019全年财报宣告王者归来：，
首先在过去的2019年，京东全年交易额冲破两万亿人民币。达到20854亿！这是个什么水平？跟菲律宾的GDP差不多 ，放在全球可以排进50大经济体 。
其次与交易额一起增长的是净收入，2019年京东净收入5769亿元人民币。同比劲增25% ！这意味着京东开始进入丰收季 ，前期重金投入的技术与服务成为增长引擎 。
最后2019年京东全年净利润122亿元人民币 ，要知道在此前的2018年它净亏25亿 。能够在短短一年内从血亏走上狂赚 ！就连见惯大场面的华尔街人都伸出了大拇指，
综上所述京东已基本走出低谷 ，接下来就是它在零售、物流、数科领域的表演时间。这个时间京东不用再借助创始人的形象了 ！
第二解绑创始人跟企业的深度联系 ，
提起阿里想到马云；提起腾讯 ，想到马化腾；提起京东 。自然想到刘强东 ！
但是提起刘强东很多人想到的是“明州事件” ，这就不可避免地和京东联系在了一起。
虽然刘强东的个人形象并不会影响消费者是否在京东购物 ，但京东当前的体量 。未来的影响力 ！决定了它将要承担更多更大的社会责任，
为了让京东这艘航母开得更平稳、更长久，京东与刘强东的个人IP脱钩势在必行。
那么怎样才能既完美脱钩，又保持自己对京东的背后控制权？ 。
卸任公司各个职位成了最优解，这也是刘强东以退为进的高招。因为：
“退”不一定是畏惧，有时更是果敢； 。
“退”不一定是逃避，有时更是谋划； 。
“退”不一定是离开 ，有时更是为冲刺积蓄力量。
