上海随缘企业登记石大胜华2019年年度董事会经营评述内容如下： ，
2019年度，面对复杂多变经济形势、日益激烈的行业竞争趋势。公司管理层紧密围绕公司发展战略和年度经营目标 ！稳妥、高效的开展了各项工作 ，勤勉忠实、贯彻和践行各项职责。积极推进战略转型！全面加强基础管理 ，持续提升公司治理水平。
公司董事会坚持高质量发展主题 ，认真履行《公司法》等法律法规和《公司章程》等有关法律、制度要求。严格执行股东大会决议 ！积极推进董事会决议的实施，全体董事本着勤勉尽责 。实事求是的原则 ！发挥各自的专长 ，为公司健康稳定发展出谋划策。推动公司经营和盈利水平稳步增长 ！圆满完成了年初制定的各项任务目标 ，推动公司高质量发展迈出新步伐。
2019年是集团公司积极落实发展战略，加快新项目建设。持续推进全面深化改革！不断夯实管理基础的关键之年，集团公司坚持安全第一 。紧紧围绕“促发展、抓效益、提效率、保质量、防风险、惠员工”的经营方针 ！全力以赴开展新基地、新项目建设，推动基础化工业务转型发展 。继续聚焦碳酸酯类和锂离子电池行业市场 ！加快全球化战略布局 ，2019年公司经济效益上了一个新台阶。综合管理水平也得到稳步提升！
1.聚焦新能源新材料业务，引领行业发展。
贯彻和优化全球业务战略布局，结合自身品牌和仓储资金平台优势资源。积极发挥石大胜华碳酸酯行业领先影响力 ！着重渠道建设，积极开展战略合作、贸易合作、仓储代购等业务。在加大公司品牌宣传的同时 ！引领碳酸酯行业朝向健康方向稳步发展 ，
2.推进安全要素体系融合，提升安全环保水平 。
总结提炼了集团公司十大安全理念，营造全员参与的安全文化氛围。推动杜邦安全理念、安全生产标准化和双重预防体系融合 ！促进隐患排查治理，提升公司安全管理水平。构建安全生产长效机制！公司全年安全和环保资金投入近1亿元，用于安全提升、隐患整改。持续推进各类危险废物的合法化处置！各项污染物排放达标率100%，
3.狠抓生产经营管理，夯实企业发展基础 。
推动集团公司ERP项目一期实施与上线，完成生产管理智能化项目。实现生产实时数据共享和调度指挥实时监控！为生产经营提供可靠数据和信息共享平台，提高生产计划经营规范化管理水平。以年度生产计划为主线！系统分析存在问题 ，提高计划完成率。非计划停工较去年大幅下降！有效降低能物耗指标，完善应急管理和生产异常预案体系 。保障生产安全稳定发展 ！
4.大力实施技术改造 ，装置生产挖潜增效明显 。
全年技改投入共计6800万元，完成22项技术改造项目。通过氯醇化节能减排技术改造有效降低环氧丙烷产品的生产成本和装置皂化水COD含量；EC装置通过技改和调整！蒸汽单耗下降 ，S级产品比例提升；EMC装置中试测试两种催化剂。测试效果良好！均达到设计条件；碳酸酯装置能源综合利用项目消除尾气安全隐患的同时，经济社会效益显著。
5.加强人才队伍及激励机制建设 ，保障企业长远发展。
落实薪酬管理体系 ，建立并实施组织和岗位绩效管理体系。制订相关配套管理规定和实施办法 ！公司薪酬和绩效管理体系搭建完成，强化干部管理工作。组织干部集体对标学习 ！对部分干部管理岗位进行竞聘和选拔调整 ，持续加强干部人才队伍建设。凝聚人心、激发潜力！为公司可持续发展提供坚实的人才保障 ，
6.深入推进内控体系建设 ，防范企业风险。
继续深化开展内控评价工作，通过聘请安永咨询公司进行现场教练式辅导咨询与培训。实现方法和工具的知识转移！培养公司内部内控人才 ，建立内控自评体系、风险评估体系、廉政风险识别及控制体系。形成集团公司内控文化和内控风险防范机制！完善廉政建设规章制度，扎实推进党风廉政和全面审计管理。筑牢风险防控“三道防线”！
碳酸酯未来工艺类型趋向于多样化发展：绿色环保、减少副产物、原料资源丰富、产品竞争力更强，
下游主要需求电解液保持高速发展趋势：传统汽车不断向“电动化、智能化、网联化”方向发展以及世界各国对大气污染治理要求的不断提高 ，根据公开报道 。多个国家相继制定了禁售燃油车时间表 ！大众、戴姆勒、福特、通用、长安、长城、丰田、尼桑等多家汽车制造商宣布对电动汽车进行大规模投资，投资额超过1000亿美元并相继制定了电动化发展战略目标。未来新能源汽车行业仍将保持高速发展 ！
保守估计从2019年开始，全球每年电解液用DMC（包括生产EMC/DEC的量）需求增长超过3万吨 。增长持续稳定 ！
产能集中化：未来碳酸酯行业竞争向着更规范的生产条件，更大的生产规模。更齐全的横向纵向产业链、更稳定的原料供应和更强的资金技术实力发展！中小生产企业将面临更大生产压力，产业链资源不断集中。强者恒强趋势愈加明显！
甲基叔丁基醚生产装置工艺主要为脱氢、异构化和PO/MTBE联产工艺，产能分布为5:3:2 。三种工艺生产各有利弊 ！预计将长期共存，
国内产能的供需平衡得益于近几年国内落后产能的淘汰及部分产能的退出 ，未来甲基叔丁基醚预计将向差异化、区域化、销售运输一体化转变。越靠近终端销售 ！渠道优势将越明显，2020年产能预计2294万吨。开工率预计50-60%！产能仍然过剩 ，主要是经济环境影响汽油行业发展。国内甲基叔丁基醚行情也会面临下行压力！厂家利润恐会进一步缩减，行业竞争更趋剧烈 。燃料乙醇推广受国内发酵乙醇供应不足影响预期将延迟！甲基叔丁基醚行业未来竞争仍然较为激烈 ，
“引领绿色化工潮流 ，提升健康生活品质” 。
致力于成为全球最优秀的碳酸酯类产品和锂离子电池材料供应商及具有持续盈利能力和行业影响力的上市公司，
石大胜华2019年年度董事会经营评述_随缘企登
以人才战略为支撑 ，以研发、管理为两翼。大力实施双轮驱动战略和轻资产战略 ！聚焦新能源和新材料业务，积极发展特种化学品和新兴业务。差异化发展基础化学品业务！将石大胜华打造成最具创新能力和最可信赖的国际化公司，
一是公司组织架构的调整 ，新的组织架构确实能够支撑发展战略的有效落地和实施。二是人力资源的配置！发展战略的实施与实现关键取决于人的因素，公司进行一系列的与发展战略相适应的内部改革。积极推进且即将全面开展的内部改革包括：体制机制、组织架构、集团管控、内部控制、薪酬设计、竞聘上岗、绩效考核等7个方面！
（1）差异化发展基础化学品业务，
我们将公司基础化工板块的产品统称为基础化学品 ，针对每种产品的不同状况 。我们将对各装置采取差异化发展战略！
石大胜华的碳酸酯类产品、六氟磷酸锂产品 ，都保持着较高的市场份额。其中电池级产品的市场份额在同行中更是遥遥领先！能够准确、有效地满足客户较高层次的需要，对五种碳酸酯类电池级产品的产能。做好整体布局和规划！下一步发展的重点是进一步提高电池级产品的产能比例，减少工业级产品的比例 。
严格控制固定资产投资 ，大力实施轻资产战略 。包括采取流通贸易、进行融资租赁、通过私募基金进行投资并购等措施 ！尤其是要充分利用好公司多年来在油品板块培养起来的营销人才优势及油品渠道的建设资源 ，积极开展石化产品贸易 。利用国内石化产品贸易公司！搞活运行机制 ，力争通过贸易形成新的利润增长点 。
一方面需要进一步发挥公司的人才优势、技术优势、品牌优势、产业链和规模优势、企业文化优势，依靠内生动力促进公司发展；另一方面。充分利用上市公司平台 ！成立产业并购基金 ，在公司现有主业相关领域开展投资活动。不断强化行业整合力！依靠外延发展进一步提升公司的综合竞争力，我们称之为：内生动力加外延发展的双驱动战略。
石大胜华人力资源战略的目标是：服务于公司发展 ，以“人才资源化、人才动态化”为管理理念。建立人才良性竞争机制！形成尊重人才的文化；健全薪酬与考核机制 ，创造公平公正的人才成长环境；有良好的人才储备。招聘与培养同步 ！内外结合创新人才管理模式 ，建立并完善适应公司发展要求的人才选拔、使用、培养、评价和激励机制；推进人才市场化、职业化和专业化；拓宽人才的晋升通道。优化人才结构！
，2020年是集团公司“十三五”发展战略落地收官之年，同时也是公司“十四五”规划编制启动年 。公司将坚持安全第一！积极推动发展战略落地实施，加强创新经营管理。提升经济效益！树立忧患意识，坚持底线思维 。从严管理依法依规经营！实现卓越运营 ，以加强党的建设为保障。确保全年生产经营顺利开展 ！促进公司健康、稳定、持续发展，
1.坚持安全生产为前提，狠抓安全环保管理 。
加强项目本质安全设计，提高安全合规性 。持续推进安全改善项目开展！多措并举狠抓安全管理 ，推动管结果向管过程转变。从加强实操培训、强化事故事件管理、提升隐患排查治理能力和应急处置能力四个方面！进一步提升公司安全生产的风险控制能力，坚持环保底线意识 。严格控制各项生产环保风险！积极推进固废和危废的合法化处置、各项污染物达标排放 ，确保一期废水处理实现在线有效控制。废水、废气外排达标率100% ！
2.加快推进公司战略布局及研发投入，推进公司可持续发展 。
紧紧围绕公司战略规划目标 ，做好收官之年的谋篇布局 。加快全球化发展战略实施 ！全力推进已立项项目建设，完成拟上新项目调研、论证、决策、规划设计、项目备案以及项目建设推进工作。制定公司中长期技术研发方向！确定研发项目重点 ，抓好研发项目落实；积极跟踪前沿新材料发展趋势。强化前瞻性产业调研和技术开发！精准布局相关领域 ，培育前沿产业 。
3.坚持公司发展大局 ，稳定公司利润增长 。
以新能源新材料为主营业务方向，创新客户合作模式。建立客户管理服务标准体系！重构客户生态圈，稳固公司碳酸酯行业领先地位 。创新贸易业务模式及品种！加大贸易渠道及资源开发，实现贸易业务重大突破 。全面推行精益生产管理！加大装置技术改造挖潜，实现装置效益稳步增长和卓越运营 。确保产品制造成本具有竞争优势和总体利润增长！
4.夯实公司基础管理 ，全面提升公司管理水平 。
以创新机制建设、人才梯队建设、财务风险管理、信息化建设、制度执行、流程优化为管理工作重点 ，全面夯实公司基础管理 。狠抓公司各项工作落实！全面提升工作效率及质量 ，建立干部员工能进能出机制 。激发员工活力！充分发挥全员积极性 ，提高全员责任意识 。打造良好的组织文化 ！激发组织氛围，保障公司战略落地。
5.加强经营业务规范运作管理，确保风险可控。
继续梳理和明确集团公司、事业部、子公司三者的管控关系，形成良好管控机制和权责体系。
持续推进安永内控咨询项目 ，坚持以内控风险为导向。建立风险预警管理机制和风险控制指标体系！定期进行风险跟踪、评估、预警管理，及时对存在的风险进行管控 。规避各类风险发生 ！
6.加强党建和廉政建设 ，为公司全面健康发展保驾护航。
创新党建工作方式方法 ，实现党建工作与现代公司治理相融合 。与生产经营相融合！将国有企业的政治优势转化为竞争优势，加强理想信念学习教育。引导广大党员干部自觉把思想和行动落实到企业生产经营实际工作中 ！创新群众组织建设，构建基于党群组织的员工凝聚力提升机制。为党员和群众搭建工作服务平台 ！进一步落实党委主体责任、纪委监督责任 ，加强各级廉政教育 。增强全员廉政意识！建立自我监督和相互监督结合的阳光廉政文化，
1.系统性风险 ，宏观经济波动会对公司产品需求产生重要影响 。未来随着国内经济进入新常态 ！主要经济体复苏缓慢 ，世界经济不确定性加大。导致外部需求不足；贸易摩擦可能影响企业出口能力 ！这些因素都将给企业发展带来不确定性风险，
石大胜华2019年年度董事会经营评述_随缘企登
2.投资风险 ，石油化工行业属于资金密集型行业。虽然本公司采取了谨慎的投资策略！对每个投资项目都进行严格的可行性研究，但在项目的实施过程中 。市场环境、设备及材料价格、施工周期等因素有可能发生较大的变化！使项目有可能达不到原先预期的收益，存在一定的投资风险。
3.生产运营风险和自然灾害风险，石油石化生产是一个易燃、易爆、易污染环境且容易遭受自然灾害威胁的高风险行业。这些突发事件有可能会对社会造成重大影响、对本公司带来重大经济损失、对人身安全造成重大伤害！本公司一直非常注重安全生产 ，已经实施了严格的HSE管理体系 。尽最大努力避免各类事故的发生 ！但仍不能完全避免此类突发事件给本公司所带来的经济损失和不利影响，
4.国家政策风险，本公司的生产经营活动产生废水、废气和废渣。本公司已经建造配套废物处理系统！以防止和减少污染 ，相关政府机构可能颁布和实施更加严格的有关环保的法律及法规 。采取更加严格的环保标准！在上述情况下，本公司可能会在环保事宜上增加相应支出。
公司坚持“引领绿色化工潮流 ，提升健康生活品质”的使命。坚持聚焦新能源和新材料的发展战略 ！致力于成为全球最优秀的碳酸酯类产品和锂离子电池材料供应商及具有持续盈利能力和行业影响力的上市公司，报告期内公司继续保持和不断加强自身核心竞争力 。在激烈的市场竞争环境中 ！保持领先行业地位 ，
公司不断向碳酸二甲酯系列产品产业链上下游延伸，形成了以碳酸二甲酯系列产品为主导的一体化生产体系。拥有完整的产业链竞争优势 ！实现了上下游生产环节互为原料，减少外部材料依赖的同时。对生产过程、成本优化、质量控制有更强的自主性！经过产业链配套后，公司产品竞争力一直保持同行较高水平 。
公司是目前国内唯一双基地DMC生产供应商(东营、济宁)，在2019年7月公告东营港第二基地新项目(主产5万吨DMC) 。形成多基地供应进一步增强公司稳定供应性和巩固DMC乃至碳酸酯溶剂行业领先地位！2019年公告5000吨/年添加剂项目 ，积极布局锂电池电解液添加剂材料项目提前抢占市场先机；同年份公告波兰锂电池溶剂2万吨/年碳酸乙烯酯项目 。提前布局海外基地！携手下游客户共同开拓欧洲市场 ，提升公司整体盈利能力。
公司多年来深耕锂电池电解液市场，已成为全国规模较大、国际上有一定知名度的锂电池电解液溶剂供应商 。溶剂市场份额占全球市场份额40%！拥有一定的市场知名度和庞大的战略合作客户群，通过电池企业为特斯拉、比亚迪、BMW、Benz等全球知名新能源车企提供最基础的能源材料 。
公司同时拥有5种电解液溶剂及电解质六氟磷酸锂产品，形成了电解液溶剂加锂盐的配套 。是国内唯一能够同时提供5种溶剂及锂盐的企业 ！能为电解液企业提供一站式服务，保证电解液企业产品供应体系稳定。
本公司是教育部直属全国重点大学，国家“211工程”优势学科创新平台高校。国家“双一流”学科建设高校―中国石油大学（华东）的校办企业！并且公司与厦门大学开展产研结合的技术开发合作，依托石油大学和厦门大学科研优势 。公司拥有小试、中试、量产平台！研发技术优势明显 ，
公司始终倡导绿色化工产业链概念，提出了“绿色化工”计划。积极推进绿色化工产业链的延伸！摆脱传统化工粗放式生产经营模式，将“资源－废物”排放的线性物质流动过程转向“资源－产品－再生资源”的循环物质流动过程。将绿色化工的解决方案应用于市场 ！逐步赢得了政府和市场的认同，公司现有主导产品碳酸二甲酯是无毒、绿色、环保的化工原料。在涂料、胶粘剂、医药等领域有着广泛应用！以碳酸二甲酯为中间体或溶剂的各类产品能有效降低对环境的污染与破坏 ，是二十一世纪绿色化工产业的基石。
2019年美国经济有所放缓，美联储调整货币政策由加息转为降息刺激经济。欧元区经济下行压力持续较大 ！欧洲央行重启了QE ，基于中美贸易第一阶段贸易协议落地。新兴市场国家经济增速有所分化！国际原油价格呈现先涨后跌态势 ，
2019年我国经济运行的外部环境发生深刻变化 ，中美贸易摩擦反复升级。内部需求减弱！消费、投资连续下滑，信用收缩下民营企业和小微企业融资难问题突出。2019年经济下行压力突显全年GDP创下新低6%！针对经济增速放缓、贸易争端明显的背景下，我公司甲基叔丁基醚产品核心竞争力主要体现以下三个方面：。
1、原料加工类型优化 ，提高装置效能 。
（1）装置调整生产工艺 ，掺炼高性价比的差异化原料降低成本；。
（2）产供销动态联动 ，结合市场情况制定最佳加工方案。优化装置操作！有效降低成本，
2、创新营销策略，稳固采销渠道。
（1）甲基叔丁基醚与主营炼厂下属单位签订战略长约及周边地炼厂家建立稳定合作关系，产品销售渠道稳定 。销售终端占比超过80%； ！
（2）原料采用终端自采和平台招标模式同步操作，贸易商采用电子平台招标模式定量采购。降低采购成本； ！
（3）调整国际原料进口策略，在全年进口窗口无套利空间下。采用国内原料低价窗口开启时增加库存！降低采购成本，保证装置竞争力； 。
3、开展新兴业务 ，增加经营效益。
在国内经济减速、下游需求一般的背景下，我公司发挥品牌、平台、资金优势。开展合作贸易、代储代购等新兴业务！打通上下游渠道，降低市场回落的趋势性风险 。增加经营效益！来源: 同花顺金融研究中心，
