统筹做好疫情防控和项目复工复产，既是一场大战。也是一次大考！面对海外疫情多点爆发的险情，中铁十四局海外公司坚持一手抓防疫  。一手抓复工复产！把海外疫情防控作为当前首要政治任务，落实举措、教育引导、强化保障。以实的办法抓防护、以实的物资保障复工 ！演绎了一曲中国铁建海外人“战疫”的胜利凯歌，

3月5日海外公司邀请山东第一医科大学援鄂医疗队专家李顺讲授防疫知识，一场“科学防疫讲座”通过视频连线传到远在亚、非、拉、欧和大洋洲的19个项目部数百名员工。不少员工表示 ！这是疫情发生后最为详细的一次疫情知识普及  ，坚定了战胜疫情的信心。

疫情发生后公司就海外防疫多次召开会议，加强组织领导。落实包保责任！落实得力举措 ，涉外工程公司-办事处-工程项目三级防控机制。落实每天碰头会 ！强化所在国疫情研判，确保海外项目“零疫情”。

为精准指导海外防疫工作 ，公司编制了《境外疫情防控工作指导手册》。对出境要求、乘机防控、接机防控、人员隔离等制定10条标准措施 ！同时还出台了《关于加强境外疫情防控工作的紧急通知》《集团公司党委就新冠肺炎疫情防控致全体党员的一封信》《关于在海外疫情防控中进一步加强党的领导、发挥党组织坚强战斗堡垒作用的通知》，做到“内阻疫情 。外防感染”

风月同天共担风雨在这场全球性的灾难面前  ，海外项目迅速行动起来。

公司坚持按照已发生疫情、高风险国家、低风险国家等因国施策 ，精准防控对厄瓜多尔项目驻在国被列为疫情防控高风险国家。项目部立即响应 ！将防控等级提升至橙色 ，采取人员封闭式管理。精减外籍员工的举措 ！施工采用错时倒班制，严控人员接触 。为应对厄籍工人出现恐慌心理的情况！项目部积极开展心理疏导，并在推特号上推出关于疫情防控的相关推文。把好疫情防控的“舆情关”！确保项目在疫情的恶劣影响下做到慎终如始，有序施工

各项目完善疫情防控应急预案  ，做到“人员、措施、责任、保障”四个到位  。尼泊尔、阿尔及利亚等海外项目加强与当地医院、中国医疗队、大使馆的联系和沟通！阿富汗项目以公司指导手册为指导  ，结合穆斯林国家实际。编制了中阿双语疫情防控指南  ！中阿员工一道进行科学防控，有效提升自我防护。

安哥拉项目群设置专职医生，采购防疫物资和预防药品 。每天为中外员工进行体测 ！并为当地员工开展疫情防控知识讲座 ，因地制宜制作了中葡文疫情防控知识宣传板 。项目的葡语翻译每天与属地员工交流非洲实时疫情信息！安抚当地工人的恐慌情绪 ，

而尼日尔、贝宁等项目，加强生活区、施工区、机械机具的消毒频次和力度。采用“双测温两报告”制度监控人员健康状况 ！一旦发现有发热等症状中外人员 ，立即隔离

中铁十四局海外公司:疫情防控精准有序 复工复产稳步推进_公司注册地址_随缘企登

“海外疫情防控，我们要做最好的准备。最坏的打算一旦感染疫情要立即妥善处！”在3月19日召开的集团公司海外疫情防控工作会议上  ，该集团董事长党委书记吴言坤再次强调海外疫情防控工作  。

全面加强疫情防控思想政治教育工作，让每一位海外员工了解防控知识、提高防控意识、科学做好防护。做好海外员工的思想政治工作和心理疏导！引导海外员工树立必胜信念 ，团结协作抗击疫情 。凝聚起众志成城、全力以赴、共克时艰的强大正能量  ！

普及防疫安全知识，项目部通过宣传栏、微信公众号几推特。及时发布疫情防控知识！阿富汗项目现场负责人亲自演示“七步”洗手、戴口罩等措施的正确方法 ，与当地翻译一同为外籍员工进行防疫知识讲解。几内亚铁路项目部利用网络视频的形式进行防疫措施专题讲座 ！提高中几员工对疫情的认识 ，提高防疫能力。

中外员工是命运共同体 ，抓好防控需要全体员工齐心协力。多哥市政公路项目针对当地员工防疫意识薄弱！不利于防控工作开展实际，3月3日第一批返岗人员隔离的实际例子 。生动的向属地员工说明了如何防治疫情扩散以及做好防护！既消除了属地人员对于新抵达多哥的中方人员的误解，又达到了思想教育的目的 。同时项目部编制了法语版《新冠肺炎防控常识》 ！详细介绍什么是新冠病毒肺炎、其主要传播途径、感染后的主要症状、如何做好防护、避免感染、以及一些常见的误区 ，在预防上发挥了大作用。

阿富汗项目与使馆联防联控 ，与阿方医疗机构建立联系。保证如有症状及时就医！同时与阿富汗阿丽亚纳航空公司 ，乌鲁木齐机场、新疆医科大学第一附属医院保持联络和沟通 。对于出现急重症感染者需要回国救治！或阿富汗疫情爆发，形势严峻时在使馆的帮助协调下  。联系航空公司及国内医院！可及时将中方人员撤回国内 ，

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海外党组织和党员干部把打赢海外疫情防控阻击战作为重大政治任务，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为疫情防控的强大力量、坚强政治保证。从国内回到尼日尔的公司非洲办事处党总支书记在自我隔离14天后 ！迅速组织召开党员大会 ，介绍国内持续向好的疫情防控形势、对项目防疫生产工作再布置再安排 。担负驻阿富汗使馆工程维保任务的党员林法合！连续60多天承担员工体温量测、现场消毒、安保检查、疫情日报工作 ，为员工提供良好的工作生活环境  。

3月19日上午9时 ，随着最后一声炮响。公司建设的厄瓜多尔米拉多铜矿清污分流隧洞进口至支洞段顺利贯通！这一重要节点贯通，不仅是项目战胜隧道围岩稳定性差、洞内大量涌水技术难题的胜利。也是在新冠疫情肆虐的不利环境下！项目员工沉着冷静抗疫、科学安排施工的胜利，深受地方政府、业主等多方好评。

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为做好海外项目复工复产 ，公司加大防疫物资、施工设备、人员保障力度 。海外项目的复工复产需要做好人员、物资设备等基本保障 ！

落实防疫物资 ，厄瓜多尔、阿尔及利亚等项目前期在当地采购防疫物资支援国内时  。都留出了富余量 ！仅公司拉美办事处就储备一次性口罩17100个、N95口罩1447个、84消毒液近1000升，对于非洲贝宁、多哥、阿富汗等紧缺物资的项目 。公司后方成立援助组  ！在国内采购公司已累计从国内采购一次性口罩、防护服3万多件，首批防护物资已达到贝宁。其他物资也将陆续到达往多哥、尼日尔、喀麦隆等国家项目！

落实物资设备 ，为解决物资设备不能按时到场的难题。该集团紧紧依靠我驻外大使馆、经商参处支持  ！全方位加大物资设备保障力度  ，保证项目生产正常进行。公司机关认真梳理项目物资设备使用计划！仔细核实物资设备种类、型号和数量，落实选型利用网络采购发布采购单  。及时备货加强与霍尔果斯口岸、天津港、上海机场等保持联系 ！掌握口岸开放，海运、空运恢复信息。及时发运国外项目加大属地化力度！哈萨克斯坦KB公路项目加大人员、物资设备属地化力度，在确保人员绝对安全的基础上  。分批次从当地市场招聘员工 200多人！加大碎石生产原材储备，开通3套C4料生产线 。24小时轮班作业集中量突击KM1668、KM1700段路基石方施工 ！日填筑方量达6000方 ，

加强生活保障 ，为保障员工生活。各项目按照40天左右时间加大生活物资储备力度  ！据厄瓜多尔矿山项目经理李庆收介绍：厄爆发疫情后，项目部采购了米1450公斤、面1400公斤、易存放蔬菜720斤、牛羊肉530公斤以及大量调料等生活物资 。同时项目部将根据物资消耗情况及时补充 ！

统筹项目人员管理 ，集团公司严格按照“现居国内员工坚持能不出就不出 。能晚出就晚出 ！能少出就少出；现居国外员工回国认真执行报批制度”要求 ，统筹人员安排。对于年前回国休假人员坚持不出、少出、晚出原则！确需返岗的必须通过审批并通过核算监测  ，做好途中防护；增加属地用工。在所在国招聘技术、管理等人才！确保项目实施，马拉维项目在部分技术人员无法返岗的情况下。增加雇佣当地瓦工、木工等工种！对于测量工、钢筋工等技术工种采用手把手教、传帮带的形式进行技能传授、培养 ，极大缓解了技术人员不足的压力。现场施工有序实施！

同时该集团还与项目所在国政府及各利益相关方积极协调、做好沟通  ，介绍“新冠病毒感染肺炎”防疫情况。打消其合作疑虑 ！加深属地化发展，做到边防疫边施工边经营。切实保障员工生命财产安全  ！

目前阿富汗、尼泊尔、哈萨克斯坦、斐济、密克罗尼西亚、厄瓜多尔、尼日尔、马拉维、贝宁、埃塞俄比亚等国家共19个项目都正常运转 ，全面受控随着各项防疫和复工措施的落实落地  。以“实”干为先！“实”干兴企  ，海外施工生产也按下“快进键”  。