小美跟我抱怨说,她换了一家新公司 。新公司每天早上都要开早会 !每天千篇一律都一样的内容,一开就是大半个小时。她说她厌烦透了!觉得这样的公司效率很低很无聊 ,
特别能理解她的感受 ,我记得刚工作那会。也是特别讨厌这种“早启动晚分享”的工作模式!觉得每天没啥要紧的事儿,非要占用时间整这一出干嘛。
后来慢慢发现 ,这个早启动晨会是非常有必要的。当然跟着会开会的领导能学到东西 !跟着不会开会的领导就是熬时间 ,
我记得当初我还是基层销售的时候 ,我们早会主要有3个内容: 。
一个是昨天的工作总结和行业知识分享 ,见了哪些客户。这些客户都是什么情况!谈的过程中遇到了哪些困难,我们主管告诉我们 。想要成为行业的专家!除了你自己的客户 ,你还需要知道你的其他伙伴的客户都是一个什么情况。这样跟客户的沟通中 !你对行业有更深入的了解,你就能有更多的谈资 。另外就是听听其他同事的客户都是什么问题!他们遇到这种问题是如何解决的 ,也是一种学习。
二是今日的重点工作安排 ,便于自己知道工作中心以及便于主管监督你的完成 。
第三个是演练 ,也就是一对一或则会一对多模拟和客户的谈判场景。我们主管说在家多流汗出门少流血很多业内知识 !谈判技巧都是在一遍又一遍的练习中让自己更加熟悉,让这些的东西变成自己的东西。
事实证明这种有效的早会 ,对我们的成长帮助特别大 。直到后来我做了主管!也一直在沿用这种早会的模式,一个人成长很慢 。一群人一起成长更快 !
晨会是一个仪式感,告诉大家:上班了。大家集中精力去做事情 !
公司每天开晨会 ,每次说的都是那几件事。真的很无聊_代办公司_随缘企登
!特别是销售型公司,每天都需要制定目标。分解目标激励团队鼓舞士气
任何事物都有它存在的必然性 ,存在即是合理。
晨会在不同的公司起着不同的作用,高效的晨会利大于弊 。提升效率;反之 !则在内耗降低效率
要想晨会每天都标新立异是不太可能的,
对于很多公司的晨会来说,确实是千篇一律的。基本上都是念口号!树立目标和志向 ,给自己打气有些还会唱唱歌 。助助兴说一些注意事项!如果你本身就对这些方式很抗拒的话,那是会觉得无聊的。甚至会觉得是在不务正业!
就好像最近在热播的电视剧《安家》,三家门店都有自己的开晨会的方式 。2家都是通过喊口号的方式!安家天下门店则是通过唱歌的方式,
。晨会对于某些职位 ,尤其比如说销售 。服务等岗位很有必要 !
为什么这样说?因为晨会对于他们来说有几点目的:
公司每天开晨会,每次说的都是那几件事。真的很无聊_代办公司_随缘企登
!1:激励士气 ,虽然这个很多嗤之以鼻。甚至觉得难以接受!但是其效果是有用的 ,人是环境产物 。不是每个人都能完全靠自我激励的!当然前提是你要参与进去;,
2:帮助领导掌握整个团队销售人员手中的客户情况以及传达精神 ,比如今天能出几单?比如某个客户跟进到什么阶段。需要什么支持和配合;以及公司有什么新的动向 !安排等;
3:帮助员工更清晰今天的目标 ,晨会一般都会布置今天的工作任务、注意事项。虽然可能平时大家都知道每天的任务是啥 !但是晨会上进行强调也再强化员工对任务的认知 ,而且对于有具体要求的行业来说。可以明确下达任务 !然后第二天来进行业绩核对 ,让员工有种紧迫感。
4:简单分享,彼此交流成长的机会。有时会有一个几分钟或是十多分钟的一个简单分享 !是员工间彼此交流成长的好机会 ,
总得来说晨会开或者不开,由公司根据自己行业、实际情况来决定。开的好还不好 !则是考验管理者的能力,
而对于员工来说 ,开晨会的时间总归也是自己的上班时间内 。既然无法改变 !不如积极配合,站在更高的角度去看这个早会的意义和存在的价值。有心的员工也可以利用晨会期间安排规划好自己一天的工作计划 !目标别小看这一点 ,也许一段时间后。这个小步骤就成为你与其它人区别的关键所在!也是你在职场脱颖而出的原因,
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