小美跟我抱怨说，她换了一家新公司 。新公司每天早上都要开早会 ！每天千篇一律都一样的内容，一开就是大半个小时。她说她厌烦透了！觉得这样的公司效率很低很无聊 ，

特别能理解她的感受 ，我记得刚工作那会。也是特别讨厌这种“早启动晚分享”的工作模式！觉得每天没啥要紧的事儿，非要占用时间整这一出干嘛。

后来慢慢发现 ，这个早启动晨会是非常有必要的。当然跟着会开会的领导能学到东西 ！跟着不会开会的领导就是熬时间 ，

我记得当初我还是基层销售的时候 ，我们早会主要有3个内容： 。

一个是昨天的工作总结和行业知识分享 ，见了哪些客户。这些客户都是什么情况！谈的过程中遇到了哪些困难，我们主管告诉我们  。想要成为行业的专家！除了你自己的客户  ，你还需要知道你的其他伙伴的客户都是一个什么情况。这样跟客户的沟通中 ！你对行业有更深入的了解，你就能有更多的谈资 。另外就是听听其他同事的客户都是什么问题！他们遇到这种问题是如何解决的  ，也是一种学习。

二是今日的重点工作安排 ，便于自己知道工作中心以及便于主管监督你的完成 。

第三个是演练  ，也就是一对一或则会一对多模拟和客户的谈判场景。我们主管说在家多流汗出门少流血很多业内知识 ！谈判技巧都是在一遍又一遍的练习中让自己更加熟悉，让这些的东西变成自己的东西。

事实证明这种有效的早会  ，对我们的成长帮助特别大  。直到后来我做了主管！也一直在沿用这种早会的模式，一个人成长很慢 。一群人一起成长更快  ！

晨会是一个仪式感，告诉大家：上班了。大家集中精力去做事情 ！

公司每天开晨会 ，每次说的都是那几件事。真的很无聊_代办公司_随缘企登

 ！

特别是销售型公司，每天都需要制定目标。分解目标激励团队鼓舞士气

任何事物都有它存在的必然性  ，存在即是合理。

晨会在不同的公司起着不同的作用，高效的晨会利大于弊 。提升效率；反之 ！则在内耗降低效率

要想晨会每天都标新立异是不太可能的，

对于很多公司的晨会来说，确实是千篇一律的。基本上都是念口号！树立目标和志向  ，给自己打气有些还会唱唱歌 。助助兴说一些注意事项！如果你本身就对这些方式很抗拒的话，那是会觉得无聊的。甚至会觉得是在不务正业！

就好像最近在热播的电视剧《安家》，三家门店都有自己的开晨会的方式  。2家都是通过喊口号的方式！安家天下门店则是通过唱歌的方式，

代办公司

 。

晨会对于某些职位  ，尤其比如说销售 。服务等岗位很有必要 ！

为什么这样说？因为晨会对于他们来说有几点目的：

公司每天开晨会，每次说的都是那几件事。真的很无聊_代办公司_随缘企登

！

1：激励士气  ，虽然这个很多嗤之以鼻。甚至觉得难以接受！但是其效果是有用的 ，人是环境产物  。不是每个人都能完全靠自我激励的！当然前提是你要参与进去；，

2：帮助领导掌握整个团队销售人员手中的客户情况以及传达精神 ，比如今天能出几单？比如某个客户跟进到什么阶段。需要什么支持和配合；以及公司有什么新的动向 ！安排等；

3：帮助员工更清晰今天的目标 ，晨会一般都会布置今天的工作任务、注意事项。虽然可能平时大家都知道每天的任务是啥 ！但是晨会上进行强调也再强化员工对任务的认知 ，而且对于有具体要求的行业来说。可以明确下达任务  ！然后第二天来进行业绩核对  ，让员工有种紧迫感。

4：简单分享，彼此交流成长的机会。有时会有一个几分钟或是十多分钟的一个简单分享 ！是员工间彼此交流成长的好机会  ，

总得来说晨会开或者不开，由公司根据自己行业、实际情况来决定。开的好还不好  ！则是考验管理者的能力，

而对于员工来说 ，开晨会的时间总归也是自己的上班时间内  。既然无法改变 ！不如积极配合，站在更高的角度去看这个早会的意义和存在的价值。有心的员工也可以利用晨会期间安排规划好自己一天的工作计划  ！目标别小看这一点  ，也许一段时间后。这个小步骤就成为你与其它人区别的关键所在！也是你在职场脱颖而出的原因，