救人救市还是救企?这三个问题欧美乃至全球都不能回避,而且迫在眉睫。
疫情发展到现在 ,全球确诊病例超过50万 。而且还在快速增长 !救人是当务之急 ,进入3月美股4次熔断 。前无古人救市是千钧一发 !工厂停工餐饮停业旅游停签救企也迟缓不得 ,
全球的情况是,股市都不太平。从金融市场到实体经济都弥漫着暴跌和恐慌!
现在的问题无论救市还是救企 ,都只是救急而不救穷。或许能缓一时的燃眉之急 !却不能拔掉灾难带来的穷根,
经济要下坡无论看得见的手还是看不见的手 ,一时都很难拉得住 。覆巢之下企业怎么办?指望多少万亿的刺激让经济复兴?不知道企业能不能撑到那个时候 !指望股市触底后的反弹?那只能是更多的触底,
企业能做的只有稳住自己 ,而能稳住的企业 。必是有健康的财务 !健康的战略健康的产品在这些方面融创中国是优秀的 ,从其2019年业绩报告来看。不仅各项业绩指标稳健增长!而且流动性保持充裕,资产负债率实现连续三年下降 。
先来看看融创中国2019年的成绩,
2019年全年 ,融创中国实现营业收入1693.2亿元 。同比增长35.7%;归母净利润260.3亿元 !创历史新高同比增长57.1%;毛利达414.1亿元 ,同比增长约33%;净资产收益率约为37.2% 。同比增长4.3个百分点 !
公司拥有人应占每股基本盈利达5.99元 ,同比增长约58%;预计每股分红达1.232元。同比增长49%!持续回报股东;净资产收益率同比提升了4.3个百分点至37.2% ,继续保持了稳定的盈利能力。
5562.1亿元的合同销售额奠定了融创中国行业前四的位置,销售快速增长。让融创在越来越多的核心城市拥有领先地位 !2019年其在43个城市销售排名前十 ,较2018年增加6个城市。销售排名第一的城市从9个增长到13个 !其中3个城市销售金额超300亿元 ,17个城市销售额超百亿元;2020年预计当年可售货值能够达到近8200亿元。为2020年的销售提供了有力支撑!
再看融创令人叹为观止的土地储备 ,
在增加土地储备方面 ,融创一向是佼佼者。2019年融创获取了货值约1.34万亿元的高质量土储!截至目前融创在手的确权土储货值高达3.07万亿元,其中货值超过82%的土储位于一二线城市 。同时平均土地成本仅4306元/平方米!
能够获得如此低廉而优质的土地 ,得益于融创行业并购的品牌效应。凭借卓越的收并购能力、合作品牌与口碑 !融创成功把握行业多个收并购机会,在其货值高达3.07万亿元的土储中 。超过60%的土储通过收并购方式获取!
疫情黑天鹅下,这些健康力可以让上市公司从容应对_代办公司_随缘企登
。赚钱、花钱、借钱 ,融创总能在三者之间找到平衡。从而保持充裕的流动性 !截至2019年底 ,融创在手现金1257亿元。同时2020年上半年预计可售货值超3400亿元 !还将贡献大量经营现金流,且2020上半年无刚性到期境内外债券。未付土地款也较少 !
1月10日融创以每股42.8港元配售1.87亿股,净募资80亿港元 。此次配股增厚了股东权益 !优化了融创的资本结构 ,同时融创新发行5.4亿美元优先票据。票息仅为6.5% !3月19日融创中国发布公告称,公司已于公开市场回购合计7 。860万美元的票据!分别为本金总额5 ,580万美元的2020年7月票据;及本金总额2。280万美元的2020年8月票据!
连续三年融创的净资产都实现了大幅增长,及至2019年末增长到1141亿元。资产负债率也连续三年呈下降趋势!资本结构持续改善,
凭借充裕的现金流、丰富的土储和良好的业绩增长势头 ,融创不仅可以从容应对眼前疫情所带来的市场影响 。而且能够实现长期可持续的稳健经营 !这就是融创的财务健康力 ,
当然成功并不是一蹴而就的 ,而是依靠融创长期以来的产品优势积累而来 。这就是融创的产品健康力!
一方面融创成功打造了多条具备行业影响力的产品线 ,包括壹号院系、中式产品谱系、府系核心产品线及其他一系列成熟产品线 。尤其具备业内首屈一指的中式产品体系能力;另一方面 !融创在众多核心城市持续不断打造和交付越来越多的标杆项目 ,受到业主和各界的高度认可与广泛赞誉。
!在由克而瑞研究中心发布的“2019年中国房企产品力排行榜TOP100”中 ,融创高居榜首。其旗下的“上海桃花源”、壹号院系及府系分别斩获2019年“中国住宅十大作品”、“顶级豪宅产品系TOP10”、“轻奢精品产品系TOP10”三个重量级大奖 !融创全方位的综合竞争力愈发突出,成为行业高质量增长的标杆 。
在产品品质行业领先的基础上,融创持续创新升级。更加重视客户对产品功能的需求!探索打造智慧社区、未来社区,做出更健康、品质更高、功能性更强的好产品。
疫情期间全社会都尤其关注房屋健康、居住健康、服务健康 ,而智慧系统是实现产品健康不可或缺的要素。据了解融创与阿里、华为深度合作 !将建立领先的智慧社区管理平台,引领行业探索“归心5G”未来社区。特别是融创未来将进一步强化产品的功能性能!基于WELL等领先技术标准打造健康住宅 ,
WELL健康建筑将空气、水、健身、舒适、精神、光和营养七大体系融入建筑 ,一切都是为了健康、生态、人性化。高标准的技术打造的是优质、健康的产品!而优质、健康的产品根本还是服务于人 ,为了更好地服务于业主 。融创将全面升级社区体系 !营造包括归家、休闲、运动、学习、游戏在内的五大生活场景,这是融创为人们打造的现代文明生活方式的版图 。也是融创的“心景观”!
大海航行靠舵手 ,战略方向对房企来说至关重要 。
在巩固地产主业的同时,融创还围绕地产主业拓展了服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养等业务。且颇有建树对地产主业的持续发展形成了更好的支持赋能作用!
其中融创服务实现了跨越式的增长,截至2019年底其合约面积+储备面积高达3.5亿平米。物业管理规模增长潜力巨大 !文旅、会议会展、医疗康养,以及外拓项目。使融创服务逐步建立起丰富的多业态物业管理!目前融创服务已经打造了住宅物业服务、商企物业服务、案场物业服务、社区多元服务等多元化业务组合,在服务行业中具备强大的市场领先性。
融创文化把握行业低点,聚焦优质内容 。初步完成动画内容和IP运营能力的建设!与地产板块、文旅板块形成良好的互动,协同效应初步显现 。尤其是把握市场低点机会!收购梦之城文化,获取阿狸、罗小黑、小鹿杏仁儿等多个知名IP、收购亚洲知名视觉特效和动画公司BASE 。完善动画内容平台的布局!2019年9月 ,基于融创文化IP“罗小黑”的大电影《罗小黑战记》上映。票房超3亿元!基于融创文化IP的“阿狸的茶与店”首次登陆昆明文旅城,实现IP与文旅商业场景的融合 。
业务协同发展 ,赋能地产主业。构成了融创的健康生态链 !体现了融创的战略健康力,
疫情围我千万重 ,我自岿然不动 。只有如融创这样拥有财务、产品、战略三大健康力的企业 !才能具备这样的底气,
面对疫情融创做到这些还觉不够 ,采取了积极的疫情应对措施。优化调整经营思路!在安全第一的原则下推动有序复工 ,及时供货把握疫情后市场快速恢复窗口 。在新增土地投资上则更加聚焦于一二线城市!与此同时融创深入研究客户需求变化,持续调整优化产品。满足客户对产品功能属性和健康属性的需求 !并在传统线下营销为主的基础上 ,研究购房者消费习惯的改变。更加重视线上工具和场景在销售中的作用!
把握市场需求变化 ,抓住需求升级红利 。应对疫情的大智慧 !莫过于此(文/水皮) ,
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