上海随缘企业登记翻开有关项目管理的书籍，细细品味项目经理这个角色 。发现要做好PM真的很难 ！
做为项目管理过程的整合者、沟通者、团队领导者、决策者和氛围营造者 ，要做的事情真的很多。
时时与不同的人交流，打交道就象书中所说90%的精力时间要花在沟通上。哪个场合需要沟通最多？50%是开会的时候 ！所以开会对于项目经理无比重要 ，
一是我们为什么要开会，二是哪些人需要去参会。
其实很多时候会议效率低下 ，主要原因是我们不知道究竟为什么要开会 。在办公室坐着坐着突然就被叫去开会了！然后听的稀里糊涂开始犯困 ，最后布置了一个觉得很头疼的任务就出了会议室了。
所以建议我们在开会前 ，先要明确为什么要开会 。我们要解决什么问题 ！如果这个问题明确了，那么我相信我们的会议效率会大大提升 。
哪些人需要去参会，网上有段子调侃说：“人多的会议不重要。重要的会议人不多” ！仔细想想也不无几分道理，
开会一般是为了解决一个团体共同问题的，它不应该提倡各位与会人员即时对某个问题提出看法 。应该是最开始的时候就已经针对脑子里成成形的想法各抒己见！按照问题的核心找出最佳解决办法 ，这需要团体共同参会共同完成 。这也是头脑风暴式的会议更应该提倡的！
其次就是布置任务的会议 ，这种会议室最让人头疼的。因为我们无法表达自己 ！只能被动的接受 ，这个时候就不需要大家集体来参会。只要部门负责人或者说是项目带头人上传下达 ！目标一致认真执行就好了，
开会是解决问题的 ，不是听你来唠叨的。让那些假大空的话见鬼去吧 ！有重点有干货这才是王道有些领导喜欢唠叨 ，有些调皮的小朋友称之为“洗脑” 。殊不知任你唾沫星子满天飞！参会的小伙伴已经习惯了，左耳朵进右耳多出。久而久之开会倦怠感已经肆虐！这称之为扯淡的会 ，
有些公司在开会的时候PPT百花竞艳，为了PPT煞费苦心 。为解决一个问题！追根溯源有原因有背景有问题有展望特效效果也做的异常绚烂 ，头重脚轻主题内容却表达不清不楚 。其实PPT的华丽与否不是决定性因素！它虽然可以为你的会议加分 ，但抛去去这些华丽的外衣。直奔主题才是精华 ！
最有名的例子就是万达的会议制度，扯淡的会万达从来不开 。一家企业要来万达全面取经！涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等 ，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟。每人10张PPT ！效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已 。
！这就要说到执行力了 ，个人是不存在执行力的。个人只有能力水平的高低 ！只有一个团队，才有执行力可言。有一种团队执行力最高言出必行令行禁止―?C军队！公司也是一样 ，越大的团队越大的公司更容易有非常大的沟通成本 。导致决策低下！执行力差劲这就需要我们分隔为各个小单元，责任到人完不成就受处罚。没有情面可讲！
1凡是会议必先准备：时间、地点、人员、物料、议程、通知 ，
2凡是会议必先训练：头脑风暴的会议如何开？发布性的会议如何开？
人多的会议不重要，重要的会议人不多 。项目经理要会开会_随缘企登
！3凡是会议必有纪律：迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长 ，怎么处理和盯纪律。
4凡是会议必有主题：主题越单一 ，越明确越好不能超过3个。
5凡是主题必有议程：会议具体的流程是什么？第一步、第二步、第三步，
6凡是议程必有决议：不能议而不决 ，开完一次会议得出了什么结果？ 。
7凡是决议必有追踪：决议如何落地？如何执行？怎么执行？，
8凡是追踪必有结果：谁的责任？进度怎么样？结果如何？ ，
9凡是责任必有奖惩：赏罚分明，赏罚并重不能只奖不罚或是只罚不奖。
10凡是奖惩必须公开：公开、公正、透明、不用顾忌不必要的颜面 ，
