我说个事情公司创业初期★，请了两个牛人★。一人负责技术★！一人负责运营★，大赚一笔后老板却希望将技术能力强的人辞退了★。正好我有幸见证了★！

这技术之前是一个公司的技术大牛★，差不多月薪10万的那种★。老板在初期创业毕竟困难★！于是只给了技术五位数的月薪★，还有10%的股份★。现在公司估值过亿★！这10%的股份★，老板是越想越不舒服★。但是毕竟当时也属于共患难★！老板也很不好意思直接开口★，

一天老板找技术讲话★，先是叙叙旧然后开口道“现在好了公司稳定了技术框架也成熟了★。你以后就能轻松点了”★！

技术听到这个话★，吞了吞口水然后回答“技术框架虽然稳定★。但想在未来的市场中继续保持领先★！还是得不断优化更新”“优化肯定是优化的★，不过公司里其他技术还是能帮你分担很大压力”老板默默的表示★。“确实现有的技术可以满足优化★！但毕竟不和咱一条心还是要监管”★，

技术说完这句话就看向了老板★，老板也看向技术★。两个人都没有说话★！“不过我最近压力确实太大了★，而且说实话也该陪陪家里孩子了”技术说完这句话★。老板愣了一下★！然后有些如释重负的笑了★，

最终老板以股份回购★，终结谈话而技术知道出局已定★。直接转身凭借感情拿到了利益★！从这个故事我们可以看出来：★，

1、能力强的人并不是不可取代的★，

职场上能力强的人有很多★，但是要做到无法替代最少要做到顶尖的10%左右★。而且还需要保持学习更新才不会被人所超越★！所以能力强的人并不是不可替代的★，只是聘请到的代价大小而已★。

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正如文中所说★，能用十分一的价格聘请到技术大牛服务这么多年★。性价比非常高★！所以回购的时候肯定要多付给对方一些★，

正如上面所说★，直到技术大牛被要求辞退的那一天★。也还是能体会到老板的想法★！提出要回去陪老婆孩子★，让老板容易下台★。从这里可以看出来★！技术大牛对老板还是非常忠诚和欣赏的★，

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所以并不是说能力高的人并不忠诚★，只是很多老板或者上司担心自己驽架不了他★。所以才会担心对方的忠诚度够不够★！其实很多例子都是说明了★，很多人都是既有技术又忠诚的★。

例如阿里巴巴的首席技术官★，还有华为的很多技术大牛★。都对企业非常忠诚★！他们对企业忠诚原因是只有这个企业能满足他们能力施展的空间★，二是因为老板的魄力和综合能力在他们之上★。

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在公司刚起步的阶段★，由于各方面设施、制度不够完善的时候★。如果要在能力强与忠诚的员工中二选一★！老板必定会选能力强的人★，为什么？因为公司起步阶段★。最重要的是把基础打牢固★！之后才能走得更远★，一个员工很忠诚★。但是能力实在是有限★！有时候连一件小事都做不好★，那又怎么去帮助公司打牢基础呢？

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但如果替换成能力强的员工★，那结果就完全不一样了★。

能力强的员工在处理工作问题方便必定有一套自己的方法★，常常给做到出人意料的好★。所以在创业初期肯定是能够给公司把基础打牢固的★！

而能力强的人★，必定能帮公司把口碑和市场做好★。

很多优秀的企业家都知道用人之术★，正如魏延能死心塌地的跟着刘备★。韩信带兵能力无人能敌★！但是一样听从刘邦的智慧★，而任正非手下的大牛更加多如牛毛★。他们都是既有能力★！又忠诚的人帮助自己的老板打下了一片天地★，

总之技术能力强和十分忠诚的人都各有特点★，重要的是看老板和公司处于什么阶段★。是需要能力强的人还是需要十分忠诚的人★！