今天我们分享一个关于定制产品的案例：从市场需求的空袭中找到★，轻资产创业的机会★。

海英是一家文具用户公司的设计★，在工作中经常会给一些定制加工厂联系★。比如公司的活动、开业典礼等等★！

在工作对接中★，她看到了其中的商机★。就是真的一些实体店、线下活动需要的购物袋、气球的定制市场需求很大★！但做这方面的基本都是一些小的加工厂★，在宣传上他们不懂★。

因此海英就做了个网站和网店、专门做同城的关键词★，不论客户是在百度搜索还是通过网店搜索都可以与她联系★。

这个关键在于她是专门推深圳同城的业务★，而且还可以带客户到工厂看生产工艺★。通过这种方式客户逐渐的积累起来★！她专门成立一个小公司★，但公司就她自己和网站（网店、网站、公众号等）★。只靠线上接单然后转给小加工厂★！从中获取利润★，

其实这种方法并没有什么太大高明之处★，关键是如何找到供给的痛点★。就是有需求的市场无法和供给工厂建立连接时候★！这中间就有机会★，

从市场需求的角度来考虑★，在深圳这个地方★。很多人都会使用到购物袋定制和气球定制★！获得联系客户的方式基本都通过网上搜索★，网店搜索

公司只有一个人和一个网站★。靠线上接单一年也能赚百万★！_随缘企登

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需求者不好考虑你是不是工厂★，只考虑你的产品的质量价格和生产效率★。

从市场供给来说★，这一类定制购物袋的小工厂★。虽说赚不来大钱但是生意也是不断的★！所以一般几个人十来个人的小工厂不会考虑线上推广★，这就是需求市场的空间★。

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这个空间就是可以通过★，就是可以通过资源整合把需求的信息积累起来★。比如经常做定制的★！这一类的商户★，经常过节会做活动★。会用到的产品比较多★！

我们通过线上的网站、网店等各个渠道把客户资源集中起来★，然后在连接小工厂★。帮助公司带来更多的业绩和效益★！帮助定制的客户获得更低的定制产品★，

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这中间最关键的是资源的整合和会员的合作模式★，比如一个商户每月会在定制方面花2000★。我们能够积累100个这样的老客户★！一年下来也有百万的收入★，

只要能够通过一个产品连接客户★，把他转换成老客户★。就可以输出各方面的定制产品★！

公司只有一个人和一个网站★，靠线上接单一年也能赚百万★。_随缘企登

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这个关键就是在于★，需求市场的资源整合和下游小加工厂的资源对接★。很多别人看不起的小生意★！或者考不到的市场空间★，可以通过互联网移动互联网从中分一杯羹★。

所以通过这个案例可以映射出很多的市场机会★，也就是说出来定制产品的2B业务★。还有很多市场空间可以用类似的方式去做★！比如纸杯定制、工作服、网店商家会用到的胶带等等★，都可以作为轻资产创业借鉴的方式★。